Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру
Типология инжиниринга – концептуальное проектирование, инвестирование, проектирование, поставки, создание объекта, промышленный инжиниринг.
Профиль инжиниринговых компаний – консультант проекта, управляющий проекта, инжиниринговый интегратор.
Форматы описания инжиниринговых компаний – продукты и услуги, бизнес-процессы, функции, проекты, организационные схемы.
Бизнес-модель (корпоративная архитектура) компании – общее системное описание организации деятельности компании.
Структурирование инжиниринга – соответствует этапам отраслевого жизненного цикла «исследование – разработка – эксплуатация – утилизация» и учитывает отраслевую специфику: нефте-газовая промышленность, нефтехимическая промышленность, транспорт и т. д. Принято считать, что структурирование отражает сложившуюся в практике традицию и перспективные методические воззрения. В качестве удобного опорного варианта специалисты рекомендуют, например следующую типологию: CE – концептуальное проектирование ( Concept Engineering ); I – инвестирование ( Investment ); E – проектирование объекта ( Engineering ); P – организация и осуществление поставок в процессе создания объекта ( Procurement ); C – создание объекта ( Construction );
PE – промышленный инжиниринг ( Plant Engineering ). Кроме того, инжиниринговые услуги, оказываемые на каждом инжиниринговом этапе, могут подвергаться дальнейшей детализации.
Например, детализация этапа «концептуальное проектирование» может выглядеть следующим образом: GE – общий инжиниринг ( General Engineering ) – принципы организации предметной области; предпроектные исследования; структурирование проектов; разработка бизнес-планов проектов; всесторонняя оценка проектов; организационный инжиниринг проектов; бизнес инжиниринг; организационный инжиниринг инжиниринговых компаний; инжиниринг систем управления.
Комплексный проектный инжиниринг – совмещает компетенции управленческого инжиниринга, строительного подрядчика либо инжиниринговой фирмы, имеющей ресурсы выполнения инжиниринга в смысле разработки проектной документации. Эта форма деятельности в ее современном виде сформировалась в мире во второй половине ХХ века, когда с развитием формы ЕР С-подряда было пересмотрено место строительной деятельности как одной из субподрядных функций инжиниринговой управляющей компании.
Инжиниринговый консалтинг (собственно инжиниринг в традиционном понимании этого термина) – инжиниринговая компания отвечает только за качество разрабатываемой документации, экспертиз, за авторский надзор и т. д., не несет ответственности за реализацию проекта.
Управленческий инжиниринг – инжиниринговая компания управляет проектом в целом и отвечает за успех реализации проекта. Такие компании, как правило, имеют серьезную финансовую мощь для гарантий исполнения проекта и нейтрализации его рисков, и выполняют в проекте роль ЕР С (ЕР С + Management) подрядчика.
Субподрядная деятельность по реализации одного или нескольких этапов проекта – инжиниринговая компания реализует один или несколько этапов проекта или выполняет специализированные работы в рамках реализации отдельных этапов.
Специализированные инжиниринговые компании – компании (группы компаний), поддерживающие одну сферу ответственности.
Системные инжиниринговые интеграторы – компании (группы компаний), поддерживающие несколько сфер ответственности.
Универсальные инжиниринговые интеграторы – компании (группы компаний), поддерживающие все основные сферы ответственности.
Project Management Contract – услуги по управлению проектами. Предоставление отдельно выделенных услуг по управлению проектами. С развитием рынка инжиниринга и переводом заказчиками на аутсорсинг функций найма специализированной компании для выполнения роли «Инженер заказчика», данная услуга станет востребованной и перспективной.
ЕР СМ-подряд ( Engineering, Procurement, Construction + Management ) – выполнение ЕРС – подряда без привлечения собственных ресурсов с опорой на субподрядчиков.
Подряд + F ( Financing ) – предполагает участие в финансировании строек, кредитовании выполнения работ.
Возможные варианты: строительный генподряд + F , строительно-монтажные работы +F , ЕР С + F и др.
ВОТ ( Build, Operate, Transfer ) – строй, эксплуатируй, передавай. Формат ВОТ и другие подобные инвестиционные формы, связанные с временной передачей заказчиком права пользования активами, применяются при организации инфраструктурных проектов в сфере строительства трубопроводов, дорог, электроэнергетики, и других значимых для функционирования государства отраслях. Данные проекты предполагают участие компании в роли инвестора, собственника активов проекта. В таких проектах часто применяются инструменты и принципы проектного финансирования и частно-государственного партнерства.
Корпоративная информационная система инжиниринговой компании – включает взаимосвязанные информационно-вычислительные и программные комплексы, обеспечивающие информатизацию всех составляющих главного производственного бизнес-процесса компании: от подачи заявки на участие в тендере (конкурсе) до сдачи законченного строительством объекта заказчику.
1.4. В поисках эффективного инжиниринга
Инжиниринг в современном понимании – предоставление эффективных услуг по индустриальному созданию требуемых объектов.
Этапы создания объекта – инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция или утилизация.
Построение отраслевых типологий услуг инжиниринга – отраслевые жизненные циклы, отраслевые матрицы инжиниринговых услуг.
Позиционирование услуг – вид, формат, сфера, опыт оказания и т. д.
Внутренний инжиниринг организации деятельности – стратегия, архитектура системы управления, бизнес-архитектура, архитектура информационных технологий.
Компоненты корпоративной архитектуры – должны рассматриваться как единое целое. Вместе они составляют корпоративную архитектуру или бизнес-модель инжиниринговой компании и при документарном представлении могут играть роль методологического руководства верхнего уровня по организации деятельности инжиниринговой компании:
миссия (как предназначение) и стратегия компании;
бизнес-архитектура , основой которой является стратегия компании и описание требующихся для реализации этой стратегии бизнес-процессов и проектов, как существующих, так и потенциально необходимых, описание организационной модели, отражающей структуру основных подразделений и центров компетенции в привязке к бизнес-процессам и проектам;
