Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть - Маршалл Голдсмит
К ноябрю 2020 года, когда ее консалтинговый и коучинговый бизнес все еще не работал на полную мощность, она решила использовать свое свободное время для формирования собственного сообщества наставников. Подражая модели, которую я разработал со своим сообществом «100 коучей», Таша опубликовала короткое селфи-видео, приглашающее претендентов пройти ее обучение. Из нескольких сотен ответов она выбрала десять участниц, дав им прозвище «Десятка Таши». В этом не было ни денег, ни общественного признания. Это был личный акт великодушия, который добавил немного больше цели и смысла в ее жизнь. Она не знала, к чему это приведет, но ей не терпелось это выяснить.
Именно в этот момент переход Таши был завершен. Она больше не цеплялась за мир, существовавший до COVID, который хорошо служил ей, но никогда не возвращался, и она нашла что-то значимое, чтобы заменить его. Она «заслужила» свое новое начало.
Я начал эту главу с двух вопросов: «Когда мы начинаем процесс “заслуживания” своей жизни?» и «Когда он заканчивается?». Короткий ответ: «заслуживание» заканчивается, когда мы выполняем то, что намеревались сделать, или когда изменяющиеся обстоятельства в мире или в нас самих делают ненужным продолжение того, что мы делали. «Заслуживание» начинается тогда, когда мы решаем, что нам нужно воссоздать свою жизнь, сделав ее своей собственной, даже если это чья-то чужая идея, чтобы по-новому определить, кто мы есть.
Между началом и концом мы должны отпустить многие вещи – нашу роль, нашу идентичность, нашу преданность прошлому, наши ожидания – и затем изо всех сил стараться и делать что-либо, чтобы найти следующее новое дело.
Именно так мы «заслуживаем» каждое новое начало в нашей жизни. Мы должны закрыть дверь в одну часть нашей жизни и открыть новую.
УПРАЖНЕНИЕ
Что для вас «невозможно»?
Когда поэт Дональд Холл спросил своего друга, скульптора Генри Мура, о секрете жизни, Мур, которому только что исполнилось восемьдесят лет, дал быстрый, прагматичный ответ: «Секрет жизни в том, чтобы иметь задачу – то, чему ты посвящаешь всю свою жизнь, то, чему ты отдаешь все силы, каждую минуту дня на протяжении всей жизни. И самое главное – ты должен делать то, что считаешь невозможным!» (Для меня это идеальный пример стремления.)
Холл считал, что определение Мура, «то, что считаешь невозможным», – это «быть величайшим скульптором, который когда-либо жил, и знать это». Возможно, это возвышенное стремление, но не выше, чем, казалось бы, обычные желания многих людей: быть счастливыми, или просвещенными, или оставить о себе теплые воспоминания после того, как мы покинем этот мир.
А каково ваше «то, что считаете невозможным»?
Глава 13
«Маршмеллоу-тест» и плата своей цены за все
Несколько лет назад я был одним из докладчиков на конференции «Женщины в бизнесе», организованной группой по работе с частным капиталом швейцарского банка UBS. Выступавшая передо мной женщина была первопроходцем в технологической отрасли, основателем и генеральным директором собственной компании и своего рода знаменитостью. Двадцать лет спустя я все еще помню мудрость и освежающую откровенность ее слов. За ней было трудно угнаться.
Она сказала, что не слишком часто проводила сеансы наставничества, потому что управление компанией – ответственная работа, а она тратила бы все свое время на наставничество женщин, если бы принимала каждое приглашение, которое ей поступало. Она придерживалась трех вещей в жизни, которые имели для нее значение: проводила время со своей семьей, заботилась о своем здоровье и физической форме и старалась хорошо справляться со своей работой. Эти три роли поглотили всю ее энергию. Она не готовила, не занималась домашней работой и не бегала по домашним поручениям. Завладев полным вниманием каждой женщины в зале, она удвоила свое откровенное послание: «Если вам не нравится готовить – не готовьте. Если вам не нравится заниматься садоводством – не занимайтесь им. Если вам не нравится убирать – наймите кого-нибудь для уборки. Делайте только то, что для вас важно. От всего остального избавьтесь».
Женщина в аудитории подняла руку, заявив: «Вам легко говорить. Вы богаты».
Генеральный директор не купилась на это оправдание. Она возразила: «Я знаю, что самая низкая зарплата в этой комнате – четверть миллиона долларов. Никто из вас не был бы приглашен сюда, если бы у вас не было хороших результатов. Вы хотите сказать, что не можете позволить себе нанять кого-то, кто будет делать то, чем вы не хотите заниматься? Вы бы не согласились на минимальную зарплату как профессионал в своей рабочей сфере. Почему это не действует в любом другом месте? Вы полностью обесцениваете свое время».
Она донесла суровую истину, которую многим людям трудно принять.
Чтобы вести полноценную жизнь, особенно заслуженную, нужно заплатить определенную цену.
Она говорила не о деньгах. Она говорила о том, что нужно прилагать максимум усилий к важным вещам, идти на необходимые жертвы, осознавать риски и призрак неудачи, но уметь их блокировать.
Некоторые из нас готовы заплатить эту цену. Другие – нет, по причинам, которые являются убедительными, но также, в конечном счете, достойными сожаления.
Одним из наиболее распространенных оправданий является вариация на тему хорошо известной концепции неприятия потерь: наше стремление избежать потерь сильнее, чем желание получить эквивалентную выгоду. Мы охотно готовы платить цену, когда существует высокая вероятность того, что наши усилия увенчаются успехом, и гораздо менее охотно – когда эта вероятность мала. Мы хотим быть уверенными в том, что наши усилия и жертвы не будут напрасными. Нас приводит в ужас перспектива вложить все, что у нас есть, в достижение цели и в конечном итоге ничего не получить взамен. Мы считаем, что полная самоотдача не должна быть бесполезным жестом. Это несправедливо. Таким образом, мы избегаем платить эту цену. Никаких обязательств, никакой бессмысленной траты своих
