Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета - Крис Диксон
Управление блокчейном
Блокчейнами, как правило, управляют двумя способами. Некоторые сети используют так называемое управление «оф-чейн» (вне цепочки), похожее на то, что применяется в протокольных сетях. Согласно этой схеме, сетью управляет коалиция разработчиков, пользователей и других членов сообщества. Ее безусловное преимущество в том, что она проверена временем. Данный подход опирается на десятилетия полезных уроков, извлеченных из работы протокольных сетей и проектов с открытым исходным кодом. А недостаток в том, что, как и в случае с протокольными сетями, управление зависит от сетевой структуры. Если какие-то узлы становятся слишком популярными и приобретают очень большую власть по сравнению с другими, они могут устроить переворот и захватить управление.
Многие новые блокчейн-сети используют управление «он-чейн» (в цепочке), в рамках которого держатели токенов открыто голосуют за предлагаемые изменения. Они делают это с помощью специального ПО, которое позволяет им подписывать блокчейн-транзакции, связанные с принадлежащими им токенами. Эти подписи указывают, как они голосуют за те или иные предложения. Блокчейн-сеть подчиняется результатам голосования автоматически. Если вы зависите от сети, то, скорее всего, захотите отдать свой голос за предложенные изменения или против них.
При таком способе управления степень влияния обычно определяется количеством токенов у голосующего. Четкое отделение управления от сетевой структуры устраняет риск того, что крупные провайдеры ПО заграбастают в свои руки слишком большую власть. Однако торговля токенами на открытых рынках выводит на поверхность новый риск: что непропорционально большое влияние получит участник с глубокими карманами. Иными словами, речь о риске плутократии – сеть могут кооптировать крупные держатели токенов.
Лучший способ снизить этот риск – обеспечить максимально широкое распределение токенов. Владение ими должно быть широко распределено в сообществе. Тогда ни один голосующий блок не будет иметь слишком большой власти. А для этого нужна тщательно продуманная конструкция с притоком, которую мы обсуждали в предыдущей главе.
В некоторых сетях есть и вторая линия защиты от плутократии: разделение избирателей на две группы. Этот подход напоминает двухпалатные системы, используемые национальными правительствами, например Сенат и Палату представителей США. В блокчейн-сети одна «палата» может состоять из уважаемых избранных членов сообщества, а вторая – из держателей токенов. Иногда первая «палата», сочтя предложения, внесенные второй, чрезмерно корыстными, может наложить на них вето. В других случаях между «палатами» распределяются обязанности: скажем, одна отвечает за технические решения, а другая – за финансовые.
Блокчейн-сети различаются степенью, в которой их можно изменить посредством управления. На одном полюсе этого спектра находятся сети, в которых любой участник может предложить изменения в базовом коде. Пользователи отправляют свои предложения на дискуссионных форумах либо в виде неофициальных предложений, либо в виде рабочего кода. Предложения, получившие достаточную поддержку, передаются на голосование держателям токенов. Если предложение проходит, сеть внедряет обновления автоматически. Никаких дальнейших действий не требуется.
На другом конце спектра находятся сети, в которых держатели токенов не имеют над кодом базовой сети никакого контроля. Как только ПО загружается в блокчейн, его уже никто и никогда не сможет изменить. Код работает на автопилоте. Это означает, что новые версии софта выпускаются как совершенно новые сети, сосуществующие со старыми версиями, которые остаются активными на неопределенный срок. Владельцы токенов не могут вмешиваться в код, что ограничивает доступные им действия и упрощает дебаты по вопросам управления. Они голосуют только по ограниченному кругу вопросов: скажем, стоит ли поддержать разработку того или иного ПО путем выделения средств из казначейства.
Ни одна из этих систем управления не идеальна, но способность формализовать управление сетью сама по себе представляет собой большой шаг вперед в сетевом дизайне. Главная проблема неформального управления заключается в том, что правила и лидеры возникают в них неизбежно, но обычно как продукт некой непостижимой социальной динамики, а не продуманного дизайна. Известная феминистка и политолог Джо Фриман назвала это «тиранией бесструктурности». В статье 1972 года под таким названием она описывает, как внутри якобы не имеющих лидеров организаций формируются скрытые, необъяснимые иерархии[271]. И уточняет, что, разработав формальные правила, вы можете их обсуждать, учиться у них и улучшать их. (И именно поэтому эксперименты технологических стартапов с «холакратией» и другими бесструктурными стилями управления почти никогда не бывают успешными.)
В этом заключается одно из главных преимуществ корпоративных сетей перед протокольными сетями. В них есть главный – обычно это генеральный директор, – и этого человека выбирают в рамках процесса, который как минимум способствует выбору действительно хорошего лидера и потом обеспечивает его подотчетность. В протокольных и федеративных сетях тоже есть правила и лидеры, но они чаще всего – продукт непрозрачных межличностных отношений, а не тщательно продуманных процессов, призванных удерживать под контролем динамику власти.
Разработчики сетей могут с помощью блокчейнов создавать формальные правила, подкрепляемые кодом. Как уже говорилось, для сетей это то же самое, что конституции для стран. Содержание этих конституций остается предметом дискуссий, споров и экспериментов, но сам факт их существования, возможность закрепить правила в неизменяемом программном обеспечении – серьезный прогресс. Во всех предыдущих дизайнах сетей это было невозможно. Сегодня самое время максимально целенаправленно подойти к обдумыванию управления сетями. Этот аспект сетей влечет за собой слишком много последствий, чтобы оставить все на волю случая.
Конституции блокчейнов позволяют пользователям участвовать в контроле над сетями, так же как композитность позволяет разработчикам делиться друг с другом своими вкладами в ПО, а токены помогают участникам сетей становиться заинтересованными и мотивированными собственниками. Объединив эти инструменты, мы сможем построить сети нового поколения, которыми действительно владеют сообщества. Это будут своего рода крупные цифровые города, которые обеспечивают долю каждому гражданину, поскольку они создаются коллективно.
Часть IV. Здесь и сейчас
Глава 12. Компьютер против казино
Технологии случаются. Это не хорошо и не плохо. Сталь – это хорошо или плохо?
Энди Гроув, сооснователь корпорации Intel[272]
Как мы уже говорили, блокчейны интересны для двух разных культур. Первая видит в них способ построения новых сетей. Этому посвящена наша книга. Я называю эту культуру компьютерной: она видит в блокчейнах основу нового движения в сфере вычислений. Другую культуру в основном интересуют спекуляции и нажива. Ее сторонники рассматривают блокчейны исключительно как способ создания новых токенов для торговли. Я называю ее культурой казино, ведь она, по сути, не что иное, как культура азартных игр.
И без того большая путаница в отношении этих двух культур усугубляется их освещением в СМИ. Тот факт, что блокчейн-сети максимально прозрачны, а токены доступны для торговли круглосуточно и круглогодично, означает, что репортеры, аналитики – да все желающие – имеют доступ к огромным массивам информации. К сожалению, многие новостные истории сфокусированы почти исключительно на краткосрочной деятельности в блокчейнах, такой как ценовое движение, и совсем не поднимают долгосрочных тем, таких как разработка инфраструктуры и приложений. Рассказы об огромных выигрышах и проигрышах драматичны, не требуют сложных объяснений и привлекают огромное внимание публики. А вот рассказы о технологической стороне блокчейна полны сложных нюансов, лишены привлекательной динамики, для их полного понимания необходим исторический контекст. (Это, кстати, одна из главных причин, по которым я написал эту книгу.)
Культура казино чревата серьезными проблемами. Она вырывает токены из контекста, оборачивает их в «фантик» маркетинговой терминологии и поощряет спекуляции ими. Если ответственные биржи токенов предоставляют людям
