Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть - Маршалл Голдсмит
Но я забыл учесть фактор смежности. Было ли в этой работе достаточно того, что способствовало бы его научному опыту и мотивировало бы Джима так, как это делали его предыдущие роли? Он мог справиться с этой работой, но, хотя Джим любил Дартмут и его студентов, он не использовал все свои таланты.
Через три года после его президентства Всемирный банк попросил его возглавить крупную организацию в Вашингтоне, округ Колумбия. Мы снова обсудили все за и против. На первый взгляд, управление Всемирным банком звучало как еще больший скачок к независимости, чем президентство в университете. Джим очень мало знал о международных финансах. Но Всемирный банк – это не такое финансовое учреждение, как финансовый конгломерат JPMorgan Chase. Это глобальное партнерство, которое распределяет деньги между развивающимися странами для искоренения нищеты. Глобальность. Сотрудничество. Бедность. Эти слова определили жизнь Джима. По его мнению, бедность и кризис общественного здравоохранения были не просто смежными явлениями. Они были одним и тем же. Если бы Джим взялся за эту работу, он мог бы перенаправить миссию Всемирного банка на сокращение бедности путем ведения войны с конкретными болезнями, которые поражают наиболее уязвимых людей. На этот раз мне не пришлось уговаривать его сделать этот шаг. Он знал, что это было в его компетенции. Подсчитано, что в результате его семилетней работы во Всемирном банке программы, с которыми он был связан, спасли двадцать миллионов жизней. Я бы пожертвовал одной-двумя конечностями, чтобы это было в моем резюме.
В большинстве случаев мы знаем, когда наши навыки совпадают с открывающейся перед нами возможностью. Смежность сфер – это неуловимое понятие только тогда, когда наша следующая возможность кажется невероятной – неизведанный отход от того, кем мы были раньше и кем хотели бы стать. Но если смежность существует и мы ее обнаруживаем, то расширение нашей сферы работы вскоре обретает смысл. Чтобы обнаружить свою причастность к жизни, которую вы создаете, вы должны найти в себе одно достоинство, которое необходимо для успеха в вашей новой жизни. Например, пятьдесят лет назад было время, когда профессиональный спортсмен или тренер, выйдя на пенсию, переходил в кабину спортивного вещания. Тогда руководители телевидения поняли, что спортсмены действительно знают свой вид спорта и имеют авторитет, разговаривая с коллегами-спортсменами на камеру. Смежность заключалась в том, что спортсмены были хорошо подкованы в своем виде спорта – их мастерство владения содержанием – а не в том, как они вели эфир, чему можно было научиться в процессе работы.
СДЕЛАЙТЕ ЭТО:
Перечислите около двадцати человек в вашей карьере, с которыми вы чаще всего общаетесь, скажем, в течение трех месяцев. Есть ли какой-то выдающийся навык или личное качество, которыми вы делитесь с перечисленными людьми, вызывающими у вас восхищение? Если да, является ли это тем навыком, который может продвинуть вас в совершенно другой области? То есть соответствует ли то, кем вы хотите стать, тому, кем вы являетесь? Работа креативным директором в рекламном агентстве на первый взгляд может показаться не идеальной подготовкой для того, чтобы стать сценаристом, но это имеет смысл, если вы цените смежность этих двух ролей: обе они требуют таланта к сторителлингу. То же самое и с менеджментом по продажам. Если у вас есть способность продавать, вы подходите для любой карьеры, требующей убеждения и заставляющей людей расставаться со своими деньгами. Как только вы оцените качество, отличающее вас от других людей, вы начнете видеть все возможности, где этот навык может пригодиться. Понимание смежности ваших сфер в работе значительно расширяет ваши возможности.
Глава 4
Агентство «без выбора»
Всякий раз, когда это возможно, я избегаю необходимость делать выбор. Загляните в мой домашний шкаф, и вы найдете вешалку с более чем пятьюдесятью зелеными рубашками поло. На другой вешалке двадцать семь одинаковых пар брюк цвета хаки. На полу валяется полдюжины пар коричневых кожаных мокасин, состояние которых меняется в зависимости от того, как долго я их ношу[14].
Зеленая рубашка поло, брюки цвета хаки и мокасины – подумайте об инженере-авиаконструкторе образца 1976 года – вот моя деловая униформа. Я сознательно выбрал этот образ после того, как Лариса Макфаркуар из The New Yorker отметила, что эти вещи – все, что она видела на мне во время съемки моего профиля для журнала. Вскоре клиенты, прочитавшие статью, выражали разочарование, если я не появлялся в зеленой рубашке поло и брюках цвета хаки. Так что я был им обязан. В конце концов я понял, что моя униформа была актом освобождения. Каждый раз, когда я собирал свою сумку для деловой поездки, которая могла происходить три или четыре раза в неделю, мне не приходилось мучиться из-за того, что надеть. Независимо от встречи или аудитории, это всегда были зеленые поло и брюки цвета хаки – еще одно решение, с которым мне не пришлось сталкиваться. В моем маленьком мире руководителей высшего звена и специалистов по управлению персоналом этот образ постепенно стал моей визитной карточкой, мало чем отличающейся (простите высокомерное сравнение) от американского гольфиста Тайгера Вудса в красной рубашке и темных брюках в финальном раунде турнира по гольфу в воскресенье. Но, в отличие от Тайгера, для меня это не было упражнением по брендингу: это был один маленький пример предоставления себе свободы.
Со временем избегание выбора, по крайней мере, в отношении небольших вариантов, которые не имеют для меня значения, стало одним из моих высших приоритетов. Я почти согласен уделить время любому незнакомцу, который приложит усилия, чтобы познакомиться со мной, говоря себе: «Это не сделает меня глупее». Когда мне нужен новый ассистент, я нанимаю первого попавшегося высококвалифицированного специалиста. В ресторане я спрашиваю официанта: «Что бы вы выбрали?» (Это имеет дополнительное преимущество, поскольку устраняет угрызения совести покупателя. Вы не можете сожалеть о решении, которое вам не поручалось прини– мать.)
Это не лень и не нерешительность. Это сознательная практика уклонения от любого несущественного выбора, для того чтобы сберечь клетки мозга для принятия важных решений, возникающих в течение дня, таких как согласие на контракт на коучинг длиною в 18 месяцев с новым клиентом. Некоторым людям нравится делать выбор – на ум приходят руководители компаний, кинорежиссеры и дизайнеры интерьеров. Они наслаждаются возможностью одобрительно отозваться о приобретении, или о длине волос актера, или об определенном оттенке серой краски для стен. Я не из их числа. Возможно, вы тоже.
Тем
