Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть - Маршалл Голдсмит

проявляет к вам симпатию. Последнее, на мой взгляд, является самой большой удачей в карьере (цените ее). Однажды я спросил самого молодого партнера в крупной юридической фирме, как он стал руководителем практики трудоустройства до того, как ему исполнилось тридцать пять. Он сказал: «Я уволился из своей предыдущей фирмы из-за токсичного руководителя, который был активно настроен против меня. Мой руководитель здесь – полная противоположность. Он с первого дня говорил мне, что у него есть пятилетний план уйти в отставку и назначить меня своим преемником. Если я делал то, что он мне говорил, только я был ответственен за результат. Его поддержка сыграла решающую роль».

Поддержка также может быть от определенной группы. Самое любопытное в группе поддержки не то, что она нужна нам для достижения наших целей, а то, как неохотно мы это признаем. Это отрицание имеет смысл, если принять во внимание первостепенный вклад мотивации, способностей, понимания и уверенности в нашем успехе. Мы развиваем их тихо и конфиденциально, как сольных актеров, игнорируя влияние внешнего мира. Кроме того, отрицание действует в контексте достойной жизни. «Заслуживание» чего-либо – будь то повышение зарплаты, уважение или вся наша жизнь – подразумевает самодостаточность, как будто наши достижения происходят без чьей-либо помощи и поэтому являются более славными и почетными.

Это нелепая мысль.

Мы все нуждаемся в помощи. Принятие этого факта – акт мудрости, а не признак слабости. Действовать в соответствии с этим – важнейший навык.

Это особенно верно, если вы работаете в качестве индивидуального практикующего специалиста или фрилансера. В организациях – корпоративных, правительственных или некоммерческих – ваши группы поддержки встроены в инфраструктуру. У руководителей есть совет директоров, менеджеры проводят свои еженедельные собрания, а вспомогательный персонал, предоставленный сам себе, инстинктивно формирует свои собственные небольшие ячейки для поддержки друг друга. Обратная связь, идеи и поддержка всегда рядом, если вы этого хотите. Когда беженцы из корпоративной жизни уходят в самостоятельное плавание и говорят, что им «не хватает товарищества» в большой организации, они на самом деле признают, что им не хватает поддержки.

Вот не такой уж и страшный секрет суперуспешных людей: самые умные и состоявшиеся люди, которых я знаю, являются самыми заядлыми создателями собственной группы поддержки и больше всего полагаются на ее помощь (и они не стесняются этого). Я знаю это, потому что работаю с некоторыми из них; быть в их группе поддержки – часть моей работы. Я вижу, как часто они выходят за стены своей организации за советом и утешением; как они используют эти советы и как это напрямую связано с их успехом. Для них группа поддержки – это все равно что включить высокую передачу, чтобы все происходило более гладко и быстро. Если это работает у них, почему бы не позволить этому работать у вас?

В вашу группу поддержки может входить кто угодно, даже члены семьи. Полдюжины человек – это оптимальное число: если их будет больше, то поддержка станет сбивать с толку. У вас даже может быть несколько групп поддержки для разных случаев, в зависимости от того, насколько сложна и разнообразна ваша жизнь. Их состав может меняться с течением времени по мере того, как меняетесь вы и мир вокруг.

Мое единственное предостережение: никогда не будьте самым почитаемым или успешным человеком в своей группе (вы обращаетесь за помощью, а не за фанатской базой), но и не будьте наименее успешным. Найдите золотую середину.

6. Рынок для вашего продукта или услуги

Я столько раз видел это в семьях, что для меня это практически обычное явление. Сестра и брат растут в одной семье, посещают одну и ту же школу, а затем ставят перед собой совершенно разные карьерные цели. Сестра хочет стать профессионалом с высшим образованием, скажем, инженером. Брат, не менее целеустремленный и амбициозный, но предпочитающий более подвижный путь, отказывается от традиционного обучения в колледже, чтобы стать, скажем, мастером по изготовлению ножей. Будущий инженер завершает свое образование и попадает в хорошо зарекомендовавшую себя, хотя и высококонкурентную, промышленную экосистему благодаря своим навыкам. Она успешно продвигается по карьерной лестнице, потому что существует солидный рынок производителей, высокотехнологичных компаний и дизайнерских фирм, предлагающих ее услуги. Спрос на инженеров есть всегда. Но для мастера по изготовлению ножей это не так. Если брат не рассчитал время, он может начать свою карьеру в тот момент, когда рынок его навыков переполнен или ему мешают какие-то инновации. Рынок, который должен был встретить его с распростертыми объятиями, оказался более неуправляемым и уязвимым к изменению потребительских предпочтений, чем он себе представлял. Возможно, он даже исчезает у него на глазах.

Два человека из одного дома, которые точно знали, какую жизнь они хотят создать для себя. Два разных результата, каждый из которых зависит от рынка в соответствии с его навыками.

Мечтать, что мы можем осуществить самые заветные мечты, не заботясь о нашем заработке, очень романтично. Дело в том, что подавляющему большинству из нас нужно зарабатывать – хотя бы для того, чтобы оплачивать счета и обеспечивать свои семьи. Благодаря своему воспитанию или склонностям большинство из нас невольно связывают свое чувство самореализации и самоуважения с материальной компенсацией. Если мы не унаследовали богатство, то только после того, как накопим достаточно за одну карьеру, мы сможем позволить себе роскошь начать новую карьеру, в которой деньги не имеют значения. Любой, кто полагается на зарплату, зна– ет это.

Тем не менее каждый день тысячи американцев открывают свой бизнес, возвращаются в школу, переезжают в другую часть страны, увольняются со своей привычной работы, чтобы начать самостоятельную жизнь, – и все это в надежде улучшить свои перспективы на полноценную жизнь, не задавая резкого вопроса: «Есть ли рынок для моего продукта или услуги, если я начну бизнес, или получу ученую степень, или перееду в новый город, или больше не буду работать в крупной компании?» Много лет назад один из моих лучших друзей совершил эту ошибку. Он получал семизначную зарплату в качестве ведущего эксперта по стратегии в мощной консалтинговой фирме, но думал, что сможет добиться большего самостоятельно. Несколько человек из его группы поддержки предупредили его об очевидном риске ухода из крупной фирмы, а именно о том, что доверие и престижный список клиентов, которые были связаны с его должностью там, немедленно сократятся, когда он перейдет к управлению собственным магазином. Он нам не поверил. К сожалению, рынок отверг его. Клиенты, которые, как он рассчитывал, перейдут к нему, предпочли остаться в крупной