Сделано в Италии? Темная сторона моды - Джузеппе Иорио
Разница исключительно в цене.
Прежде всего, в цене, которую продавец платит производителю. Но этой мелочи покупатель, то есть конечный потребитель, не может ощутить на себе, поскольку ему всучили нужную вещь по цене оригинала.
Так что, когда вы заходите в красивый бутик, чтобы купить предмет своей мечты, и испытываете приятные минуты и даже некоторое волнение, знайте, что велика вероятность того, что вещь, за которую вы дорого заплатите, не будет иметь никакого отношения к Armani, Prada, Moncler и прочими грандам моды.
Но это не важно! Уверяю вас, все одинаково, ведь даже я, сталкиваясь с некоторыми видами изделий, не нахожу никакой разницы.
Хуже другое – новости об этом быстро распространяются, в результате чего престиж марки Made in Italy в мире падает.
А мы, итальянцы, бывшие когда-то лучшими в этой отрасли, сейчас теряем способность производить высококачественные вещи. И с потерей собственных профессиональных и опытных рабочих этого статуса уже не восстановить.
С их уходом мы теряем огромный багаж знаний и мастерства, благодаря которым наша продукция ценилась во всем мире.
Все остальное – это просто вещь, которую любой может имитировать в совершенстве.
Это все равно что не знать больше, как делать хорошее вино.
Это все равно что во Флоренции разучились принимать туристов.
Глава 20. Контракт
Сплошное лицемерие
Ниже приведены несколько наглядных пунктов трудового договора, который обычно предлагается поставщику-производителю продукции. С небольшими комментариями.
Ст. 5 – Гарантии рабочего места.
Поставщик гарантирует, что продукция будет производиться на рабочих местах, машинах и оборудовании, отвечающих требованиям безопасности, гигиены и охраны здоровья […].
Я проехал несколько миллионов километров и посетил огромное количество предприятий и мастерских. И не стал бы утверждать, что в странах Восточной Европы и в некоторых дырах здесь, у нас, всегда соблюдаются требования гигиены и безопасности.
Одно можно сказать точно: для заказчиков и руководителей производств это не имеет большого значения, поскольку они продолжают производить свои коллекции даже там, где условия труда работников критические.
И Ремо Руффини из Moncler, и его директор по производству, и его начальник отдела кадров прекрасно знают, что, если побывать в тех местах, где они шьют свои пуховики, можно запросто подхватить какую-нибудь инфекцию.
Giorgio Armani и Prada, имеющие производство в Приднестровье, должны бы знать, что там у входа на фабрики стоит вооруженная охрана. Они правда не знают или просто делают вид, что не знают? Или, может быть, они думают, что это мера безопасности для защиты швей, которые трудятся по 10–12 часов за несчастные 100 долларов в месяц?
Ст. 5, п. 3 – Рабочие.
Поставщик гарантирует, что производство продукции будет осуществляться без какой-либо формы незаконной эксплуатации труда, включая детский труд, и что будут соблюдаться все трудовые нормы, применяемые в таком случае […].
Платить 230 евро в месяц рабочему там, где цены на продукты в супермаркете чуть меньше, чем в Италии (например, в Румынии), я считаю формой эксплуатации.
Импортировать рабочую силу за десятки тысяч километров от Италии ради того, чтобы платить меньше и заставлять работать больше, я считаю современной работорговлей.
Заставлять сотни людей работать по 10 и более часов в день и шесть дней в неделю, принуждая жить в нескольких шагах от рабочего места, – это подло!
Тот, кто учинил подобные издевательства, должен быть привлечен к уголовной ответственности. Только за то, что он придумал и запустил в действие такую систему, есть все основания для того, чтобы его судить и поместить за решетку, а не на обложку журнала Panorama.
Ст. 6 – Цены.
Установленные цены, указанные в заказах, являются фиксированными и неизменными в течение всего периода, необходимого для выполнения поставки, даже в случае форс-мажорных обстоятельств, требующих от поставщика более длительного периода времени для производства продукции, чем предполагалось […].
Производство одежды не похоже на изготовление автомобиля, или, по крайней мере, на его изготовление определенным способом и в соответствии с надлежащими стандартами. Здесь ручной труд составляет 80 процентов. На любом этапе производства может возникнуть множество проблем, которые необходимо учитывать, чтобы вовремя скорректировать процесс без ущерба для качества продукта, но их не всегда можно предусмотреть.
Для того чтобы произвести продукт высокого качества, целесообразнее рассмотреть возможность корректировки затрат. Тот, кто продает блузку за 400 евро, имеет большую маржу. И мог бы вполне платить за ее изготовление больше, чем три или четыре евро!
Ст. 9 – Платежи и выставление счетов.
Заказчик осуществляет платежи в сроки и в порядке, предусмотренном для каждого отдельного заказа […].
То есть обычно срок оплаты – на 60-й день после поставки товара, что очень удобно для поставщика. Но чаще всего деньги поступают на 90-й, а то и на 120-й день или еще позже. Работу выполняют люди, которым поставщик обязан в конце месяца выплатить зарплату. А если деньги поступают с большим опозданием? Он что, должен ждать, пока Миучча Прада продаст все произведенные им джинсы?
Мне их жалко. Нет, не таких предпринимателей, как, например, в Бакэу, куда свезли рабов со всего света, а владельцев небольших фабричек, и особенно тех, кто с утра до вечера трудится в их стенах.
Зачастую эта отвратительная система приводит к задержкам выплат именно тем, кто и без того получает зарплату, едва позволяющую не умереть с голоду.
Ст. 12 – Сторонние производители.
Производство заказанной продукции должно осуществляться в рамках производственной структуры поставщика без возможности привлечения сторонних производителей, за исключением случаев, когда это прямо разрешено заказчиком в письменной форме […].
Все с точностью до наоборот! Из своего личного опыта: я ни разу не видел ни одного письменного разрешения. И никакого контроля за привлечением субподрядчиков.
Больше того, часто исполнение заказа перепоручали людям, у которых даже не было своих фабрик! Они являлись посредниками и только. Побочный эффект: чтобы увеличить свою прибыль, поставщик, которому заказчик платит мало, вынужден искать места, где труд еще дешевле, и снижать себестоимость еще больше.
Результат: безобразное производство, безобразные условия труда, малопрофессиональные рабочие руки, посредственное качество конечного продукта.
Ст. 13 – Сроки действия контракта.
Настоящий контракт рассчитан на один сезон и не подлежит автоматическому продлению […].
Параметры сезона – шесть месяцев. На деле он может быть и короче! Подобная нестабильность порождает напряженность в отношениях между поставщиком и заказчикам и вносит нервозность в рабочий процесс.
Честно говоря, мне очень трудно представить, как в жестких рамках полугодового контракта на
