Нина Риччи - Виктория Викторовна Балашова
В 1986 году в целях экономии руководство попыталось ввести гибкий график работы. Естественно, совет предприятия немедленно отклонил это предложение, согласно которому сотрудники в низкий сезон должны были работать меньше, а в высокий задерживаться или выходить на работу в выходные. Памятуя об угрозе забастовки и других жестких мерах профкома, руководство дома не стало настаивать на своем, и проект отложили. Несмотря на это, позже пришлось обратить внимание производственного совета и профсоюза на тревожную ситуацию в сфере готовой одежды из-за безумного спада в отрасли. Сколько ни бастуй, но изменить ситуацию на рынке это никак не могло. Кризис 1980-х в экономической сфере привел к безработице и падению доходов, а индустрия моды чувствовала спад очень сильно. Одновременно с повышением требований работников, которые более не воспринимали концепцию семейного дома как необходимость сохранять молчание относительно своих прав, резко уменьшилась прибыль, и удовлетворять их запросы становилось практически невозможно или приходилось значительно сокращать другие расходы.
В начале 1987 года Робер Риччи и Владимир де Кузьмин приняли решение изменить способ изготовления моделей прет-а-порте. Они нашли компанию, заинтересованную в сотрудничестве с домом моды. Этой компании делегировалось производство изделий. У дома Нины Риччи оставались функции создания новых моделей. Если говорить о творческой составляющей, то она по-прежнему была прерогативой дома: стиль и моду диктовали кутюрье и дизайнеры. Но самая затратная часть – производство – переходила в руки другой фирмы. Еще до Второй мировой войны, когда Шанель решила начать производство своих духов, именно этот момент, связанный с производством, подтолкнул ее к решению передать права на выпуск парфюма братьям Вертхаймер (о чем потом она сильно жалела, так как получала маленький процент от продаж – основную прибыль получали Вертхаймеры, но они же несли и основные расходы). Риччи продержался гораздо дольше, однако 80-е заставили и его реструктуризировать процесс изготовления изделий. Парфюмерия и одежда от-кутюр оставались его прерогативой, но массовое производство готовой одежды резко сокращалось. Такое решение, конечно, привело к увольнению некоторых сотрудников, которые работали в мастерских и офисах на улице Капуцинок. Эта реструктуризация затронула около шестидесяти человек. Конечно, профком не остался в стороне, но после его переговоров с руководством результат оказался куда как скромнее, чем рассчитывали: двадцать пять человек перевели на другое место работы внутри дома Нины Риччи, некоторых сотрудников отправили на досрочную пенсию, а двадцать три человека все-таки уволили по сокращению штата – в их числе по иронии судьбы были два представителя профсоюзного комитета.
Профком попытался продолжить борьбу и разослал жалобы инспектору по труду, в департамент по труду и в министерство занятости. Жалобы рассмотрели, но признали действия дома Нины Риччи законными. В июле на кольцевой развязке Елисейских Полей сотрудницы дома организовали большую демонстрацию, призванную привлечь внимание к увольнениям. Три работницы мастерских надели свадебные платья – изделия, которые всегда были визитной карточкой дома «Нина Риччи». Прохожие, конечно, выражали женщинам свою поддержку и подписывали петицию, которую через несколько часов демонстранты передали в Профсоюзную палату высокой моды (в ней же находился отдел прет-а-порте). Пресса тоже не осталась в стороне и активно писала о плачевных условиях, в которых приходилось работать сотрудникам домов моды, и об опасности исчезновения французской высокой моды, всегда приносившей стране прибыль, не говоря уже о престиже. Но справиться с фашистской оккупацией отчасти оказалось легче, чем с экономическим кризисом: французская мода постепенно теряла свои лидирующие позиции в мире. От знаменитых домов оставались только названия – собственность переходила в руки компаний, большинство из которых не являлись французскими. Крупные фирмы часто покупали несколько знаменитых брендов и продолжали выпускать их продукцию. Покупатель и не догадывался, что платит лишь за слова на коробочке с духами или на ярлыке платья…
С мая 1988 года компания «Нина Риччи» перестала быть полностью семейным предприятием. 30 мая Робер Риччи решился на отчаянный шаг и подписал с фармацевтической компанией «Sanofi» сделку о продаже части капитала компании. Таким образом, «Sanofi» получила 57 процентов акций, но только 49 процентов акций с правом голоса, что позволяло семье оставаться в большинстве при принятии решений. Общее собрание 30 мая не являлось в собственном смысле слова очередным собранием. На нем партнерам надо было утвердить преобразование «Нины Риччи» из S. A. R. L. (общество с ограниченной ответственностью, не уполномоченное на свободную продажу акций – обычная форма для семейных, закрытых компаний, не стремящихся к влиянию на их политику, но и ограниченных в наращивании капитала) в публичную компанию, которая имеет возможность привлечь внешнего партнера.
«Sanofi» считается одной из крупнейших фармацевтических компаний в мире, ее богатая история насчитывает более двухсот лет. Все началось с XVIII века, когда в 1718 году семья фармацевтов основала лабораторию «Midy». Затем эта лаборатория объединилась с другой французской компанией, «Clin Byla», и стала называться «Clin Midy group». А дальше последовала целая цепочка объединений: с «Laboratoires Dausse», которая производила растительные экстракты для приготовления лекарств в аптеках, с «Carrière», имевшую хорошую репутацию в области сердечно-сосудистой терапии. В итоге объединенная фирма стала дочерней компанией французской нефтяной группы «Elf Aquitaine». В 1970-х годах известная компания «L’Oreal», производившая косметику и парфюмерию, приобрела контрольный пакет акций, что и объясняет интерес «Sanofi» к парфюмерии, приносившей основную прибыль дому Нины Риччи, а заодно уже и к моде. Тогда Робер Риччи твердо решил завещать компанию Марии Франсуазе, чтобы не распределять свои акции среди всех троих детей, из которых двоим они точно были не нужны. Он мог считать свою миссию выполненной: «Нина Риччи» остается семейным делом, не важно, что семья сужается до четы Фукс.
После собрания прошло чуть больше двух месяцев. 8 августа 1988 года Робер Риччи скоропостижно скончался от сердечного приступа. В июле ему исполнилось 83 года (Нина Риччи умерла в возрасте 87 лет). Несмотря на здоровый образ жизни и внешнее благополучие, этот мужчина, воплощавший саму элегантность и стиль, переживал и нервничал из-за ситуации последних лет, которая сложилась в доме его матери. Сначала выяснилось, что из троих детей двое не собирались продолжать семейное дело, потом начались постоянные проблемы с персоналом, а ведь Робер привык сотрудников тоже причислять к
