Нина Риччи - Виктория Викторовна Балашова
По большому счету в тот момент многое оставалось в руках «Sanofi», а точнее, ее управляющего. В 1988 году президентом и генеральным директором компании являлся Жан Франсуа Дехек. Дехек родился в 1940 году и был ровесником детей Робера. С 1965 года он работал в «Elf Aquitaine», стремительно поднимаясь по служебной лестнице. Дочернее предприятие компании Дехек открыл в 1973 году. Он провел более трехсот слияний и поглощений, став настоящим докой в этих вопросах. Странно, однако, такой опытный и жесткий бизнесмен проявил добрую волю, предоставив возможность детям Риччи сохранить в доме семейное управление. Считается, что на сей знаменательный жест Дехек был вдохновлен еще во время переговоров с Робером, когда почувствовал к основателю дома Нины Риччи искреннюю симпатию. Таким образом, «Sanofi» согласилась ограничить свою долю в капитале 49,9 процента. В результате создали холдинговую компанию «Ricci S. A», контроль над которой перешел к Марии Франсуазе и Жилю Фуксу. Мария стала президентом, а Жиль главным исполнительным директором. В совет директоров входили знакомые Жилю люди, в компании, по сути, пока ничего не изменилось. Остался Владимир де Кузьмин, фактически ставший полноправным членом семьи, отличный верный сотрудник, которого невозможно отделить от истории дома Нины Риччи. С другой стороны, в совете директоров был и Жан Франсуа Дехек, который более трезво смотрел на вещи, так как в первую очередь ориентировался на прибыль и не испытывал никаких нежных чувств к дому моды именно потому, что не имел с ним тесных, семейных связей (через десять лет мы увидим, какую это сыграет роль). Интересна и другая персона, входившая в состав совета директоров, – Клод де Кемулария, французский высокопоставленный чиновник, чья карьера в основном проходила в сфере банковского дела и дипломатии. В свое время он там появился совсем не случайно: Кемулария учился в «Sciences Po» – школе политических наук, там же, где и неудавшийся первый жених Раймонды Риччи. Раймонда с давних пор дружила с женой Кумулария, Шанталь. Она познакомилась с Клодом как раз в «Sciences Po». Карьера Кемулария производит впечатление. Вот лишь некоторые вехи: с 1957 по 1961 год он работал личным помощником Генерального секретаря Организации Объединенных Наций, в 1966 и 1967 годах был специальным советником принца Монако Ренье (и, кстати, очень ему помог выиграть противостояние с Аристотелем Онассисом; Ренье также окончил «Sciences Po» и полностью доверял своему советнику), с 1968 по 1982 год работал в банке «Paribas» советником президента и генерального директора по международным делам, в мае 1982 года присоединился к французскому дипломатическому корпусу в качестве посла в Нидерландах, в 1986 году возглавил Совет Безопасности ООН. Кемулария знал многие вещи из области политики и финансов изнутри, видел тенденции и направление, в котором шел бизнес. Это он говорил о том, что дома высокой моды все реже управляются семьями. Крупные финансовые группы покупали их с единственной целью – увеличить прибыль в ущерб сотрудникам. Их интересовал только бренд с его финансовым влиянием на все производимые продукты. Но и семейные предприятия соглашались на продажу акций не просто так: без выхода на крупный капитал дальнейшее расширение компании становилось невозможным. Правда, Кемулария всегда признавал свои, пусть и немногочисленные, ошибки. Когда-то именно он консультировал Робера Риччи по поводу запуска духов «L’Air du Temps» в Соединенных Штатах и категорически отговаривал его, считая, что французский парфюм Робера там не приживется.
После смерти Робера Риччи сотрудников собрали в конференц-зале, где они так часто с помощью лидеров их профкома выдвигали руководству свои требования. Но сейчас им казалось, что мир рухнул. Понимание роли Робера в сохранении дома, конечно, пришло не мгновенно. Он десятилетиями строил свою модную империю вместе с Ниной Риччи, и были еще сотрудники, которые ее прекрасно помнили. Без Нины и Робера дом моды словно осиротел. Персоналу сообщили, что Мария Франсуаза и Жиль Фукс, зять босса, берут дело в свои руки и намереваются продолжать создавать высокую моду. Сотрудники успокоились, правда ненадолго. Теперь на них с портрета смотрела не только Нина Риччи – рядом повесили портрет Робера. Наверное, взгляды матери и сына были разными. Нина всегда чувствовала опору в сыне, имела возможность заниматься только творчеством, заслужив это годами упорного труда в чужих ателье и домах моды. Робер всегда находил поддержку у Раймонды, но после развода их отношения сошли на нет. Ни в детях, ни в новой жене он ее не нашел. Рядом был Жиль Фукс, который действовал четко по директивам тестя – самостоятельная работа ему лишь предстояла.
С уходом из жизни Робера дом моды Нины Риччи получил первый по-настоящему серьезный удар. Будущее должно было показать, восстановится ли компания после этого, хватит ли сил и опыта у семьи Фукс, чтобы удержать ее на плаву, или она рухнет, оставив после себя только сверкающие осколки великолепной империи моды.
Глава 2
На осколках империи
Говорят, если империя строится исключительно на личности ее создателя, она рухнет, когда он уйдет из жизни. Конечно, бывало, что уход создателя не влек за собой решающих перемен. Но, как мы видим на примере различных домов высокой моды, открывавшихся до Второй мировой войны, чуть не все они в итоге перешли в чужие руки и перестали считаться семейными предприятиями. Таким образом, анализируя причины подобного явления, можно назвать основные:
1. Уход из жизни основателей компаний. Энтузиазм и рвение тех, кто стоял у истоков, часто являлись движущей силой, которая позволяла компании оставаться на плаву. У детей и внуков либо не было желания продолжать дело, либо отсутствовали наклонности к работе в данной сфере или навыки руководителя.
2. Некоторые компании были проданы еще до смерти основателя (как в случае с Коко Шанель), но при жизни создатель дома продолжал делать свое дело, и многие даже не подозревали, что основатель бренда более не является его владельцем. Однако после смерти основателя империи оставался лишь бренд – компании с куда большей легкостью продавались и перепродавались. Впрочем, это не касается «Шанель»: прямые
