15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Когда Сара вернулась на следующий день, она проявила еще меньше интереса к самоанализу и любопытства. Она получила конкретную обратную связь о сбоях в целостности в ее жизни, о тех областях, где она не полностью говорит правду и не соблюдает договоренности. Сначала она критиковала лидеров, а затем и всю группу в целом. Кульминацией ее поведения стало то, что ее попросили покинуть ретрит. Когда она ушла, вся группа вздохнула с облегчением. Они поняли, что оборонительная позиция Сары отнимала огромное количество групповой энергии и больше не способствовала их обучению и росту. (Кстати, такое часто случается в организациях: защитная реакция лидера перехватывает групповую энергию, сводя на нет все совместные усилия).
Сара была невероятно успешна и, вероятно, снова добьется успеха в своем следующем начинании. Кроме того, она еще относительно молода, так что у нее наверняка будет такая возможность. Однако, по нашему опыту, ее стиль отношения к обратной связи не способствует долгосрочному успеху. Почти наверняка ее оборонительная позиция и отсутствие любопытства настигнут ее. Как и многие неосознанные лидеры, Сара была гораздо больше заинтересована в том, чтобы ее взгляды на реальность были верными, чем в том, чтобы учиться и расти.
ЗАЦИКЛЕННЫЙ НА СВОЕЙ ПРАВОТЕ
Я обязуюсь быть правым и воспринимать эту ситуацию как то, что происходит со мной. Я обязуюсь защищаться, особенно когда я уверен, что я ПРАВ.
Возможно, ни одно другое обязательство не является более центральным для подсознательных людей, чем обязательство быть правым. И на это есть веские причины. Как мы говорили во введении к книге, правота связана с выживанием, а выживание - это все, что имеет значение. Наш мозг жестко настроен на самосохранение - мы постоянно стремимся защитить не только свое физическое благополучие, но и свое эго.
Пожалуйста, поймите, дело не в том, чтобы быть правым, а скорее в том, чтобы хотеть быть правым, бороться за правоту и доказывать свою правоту. Общаясь с группой, мы часто иллюстрируем это, предлагая каждому подумать о простой, неоспоримой арифметической аксиоме, в правильности которой он уверен. Как только она приходит им в голову, мы просим их обратить внимание на то, насколько они "привязаны" к тому, чтобы быть правыми в отношении этого правила. Сколько энергии у них уходит на борьбу или защиту того факта, что 2 + 2 = 4 (арифметическая аксиома, о которой думает большинство людей)? Обычно они замечают, что у них очень мало энергии для борьбы за правоту своего убеждения. Почему? С нашей точки зрения, потому что они знают, что правы, и им не нужно отстаивать этот закон, как будто от этого зависит их личность или эго.
Затем мы просим тех же лидеров вспомнить "проблему", в которой они борются за свою правоту на работе или в личной жизни. Им не требуется много времени, чтобы найти такую проблему. Когда мы предлагаем им обратить внимание на разницу между необходимостью защищать, оправдывать и объяснять, почему они правы в этом вопросе, и необходимостью защищать 2 + 2 = 4, они часто прозревают.
Обычно они обнаруживают две вещи. Во-первых, если они честны с собой, то видят, что не так уж и уверены в "правильности" своей точки зрения, как им кажется. Во-вторых, они понимают, что желание быть правым, видеть себя правым, получать одобрение и признание за свою правоту - это то, чего они на самом деле хотят. Эта привязанность связана с эго. То, что "правильно", не нуждается в защите. Уравнение 2 + 2 = 4 не требует, чтобы мы спорили о его правильности.
ПЕРЕСМОТР "НАД И ПОД ЧЕРТОЙ
Как мы уже упоминали во введении к этой книге, одной из наших любимых моделей является именно эта:
Да, это всего лишь строчка. Но в этом разговоре она имеет глубокое значение. По нашему опыту, в любой момент времени мы находимся либо перед линией, либо за ней. Когда мы защищаемся, закрываемся и стремимся быть правыми, мы находимся ниже линии. Или, говоря иначе, мы стремимся к выживанию своего эго.
ВЫШЕ ЛИНИИ
ОТКРЫТЫЕ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНЫЕ, СТРЕМЯЩИЕСЯ К ОБУЧЕНИЮ
ЗА ЛИНИЕЙ
ЗАКРЫТЫЕ ОБОРОНИТЕЛЬНЫЕ, СТРЕМЯЩИЕСЯ БЫТЬ ПРАВЫМИ
Когда мы открыты, любопытны и привержены обучению, мы находимся над чертой.
Токсичный страх управляет поведением и убеждениями ниже линии. Присутствие порождает поведение и убеждения выше линии. Ниже линии - это опыт "Для меня", тогда как выше линии - опыт "По мне". Когда мы опускаемся ниже линии, эго борется за выживание, и мы прочно укореняемся в убеждении о нехватке: что всего недостаточно - недостаточно любви, времени, денег, энергии, безопасности, контроля и одобрения. Выше линии мы открываемся для большой веселой игры в обучение и рост, и мы доверяем себе или Источнику (у людей есть много разных слов для обозначения источника, таких как Бог, Аллах, Вселенная, Присутствие, Любовь, Иисус, Дао), чтобы обеспечить нас большим количеством любви, времени, денег, энергии, безопасности, контроля и одобрения.
По нашему опыту, сознательные лидеры предпочитают проводить много времени за чертой в состоянии высокой обучаемости. Эта "обучаемость", о которой говорилось в начале главы, дает им конкурентное преимущество, поскольку большинство людей сегодня работают в сфере знаний. В отличие от них, бессознательные лидеры тратят слишком много времени на то, чтобы быть правыми, защищать свое эго и обороняться, тем самым уменьшая свое преимущество на рынке.
ШИФТОВАНИЕ
Это не значит, что сознательные лидеры не заходят за черту, не защищаются, не замыкаются и не стремятся быть правыми. Это так. Помните, что такая реакция заложена в нашем инстинкте выживания. Но, в отличие от бессознательных лидеров, сознательные лидеры регулярно прерывают эту естественную реакцию. Это значит, что они берут паузу, дышат (буквально делают осознанный вдох) и задают себе важный вопрос: "Где я нахожусь - выше или ниже линии?". Они стремятся к самоанализу, поэтому отвечают на него честно. Если они признают, что стали реактивными и находятся за чертой, они не стыдят и не обвиняют себя или других. На самом деле, первое, что они делают, - это принимают себя за то, что они есть. Один вдох принятия того, что есть на самом деле, очень важен. На самом деле осознание и принятие - это первые два шага всех преобразований.
Одна
