Все их деньги - Анна Теплицкая
– Бесполезно, – говорю. – Для меня женские слёзы, что лошадиный пот. Потеет, значит, работает.
– Михеич…
– А ну говори, а то я тебя ударю.
Она перестала вырываться и безвольно обмякла у стены.
– Мне кажется, у Лёвы с Эллой роман… Мне прислали сообщение.
Глава сороковая. 2024. Президент
– Я занимаю должность Президента Компании с 10 октября 1993 года и уже не раз выступал перед вами с важными объявлениями и предложениями, и сейчас одно из них. Прежде чем мы начнём совещание, я бы хотел, чтобы вы выслушали нашего уважаемого Вячеслава и просмотрели презентацию, которую наши аналитики готовили несколько недель. У Антона Павловича, к сожалению, сегодня нет возможности присутствовать, вместо него – Константин, его финансовый представитель.
Недоумение на лицах моих друзей и партнёров, сидевших в зале переговоров, говорило само за себя: такое происходило впервые за многие годы. Обычно заседания проходили в одном и том же формате – я собирал у руководителей подразделений актуальную информацию о работе их направлений, и после краткого анализа мы принимали решения о стоящих на повестке дня вопросах, но тут я решил углубиться в саму суть нашей работы.
– У нас никогда не было суперлиберальной атмосферы в Компании, мы этот тренд, как сейчас говорят, не приемлем.
– И правильно, – вставил Бульд. – А то работали бы у нас всякие девочки с зелёными волосами и трансгендерные лесбиянки.
– Да, это расхолаживает. Решения всегда принимали мы сами и, памятуя о том, что мера самостоятельности сильно зависит от должности, я попросил генерального директора Компании Вячеслава Маникеева подготовить презентацию, посвящённую последним восьми годам работы Компании. Подробную и честную презентацию о нашем текущем состоянии. Как сказал бы наш дорогой Классик: «Посмотрим программу “Итоги”».
Вперёд выступил красный от волнения Вячеслав, которому сильно давил на шею ворот плотно застёгнутой рубашки.
– Уважаемые акционеры, – начал он. – Индустрия, в который мы заняты, постоянно развивается благодаря креативным командам и компетентному менеджменту. Красивые здания, брендовые магазины – это всё лицевая сторона нашего бизнеса, но есть и другая. Речь о ежеквартальных доходах, ожиданиях акционеров, разработке стратегии и её реализации – то есть о том, что связано напрямую с управлением Компанией. Егор Анатольевич попросил меня дать чёткую характеристику наших текущих дел, и если резюмировать, то должен сказать: ситуация на сегодня не очень радужная, – при этих словах он ещё больше покраснел и задышал быстро и коротко, как рыба.
За его спиной включился прожектор, который высветил первую картинку, на ней был торговый центр «Нагатинская Плаза» – мы запустили этот объект в две тысячи четырнадцатом году.
– За восемь лет работы Компания построила и открыла всего девять новых торговых центров, хотя за предыдущие годы работы мы открывали порядка двух торговых центров в год.
Старый поднял палец:
– Я сильно извиняюсь, спросить могу? – Я кивнул. – Это естественно, так как мест для застройки больше нет, где нам в Москве строить?
– Абсолютно верно, – подтвердил Вячеслав, – поэтому за восемь лет мы только и делали, что ремонтировали, перестраивали и модернизировали уже имеющиеся объекты, что принесло нам определённую выгоду. Далее, мы активно вкладывались в новые проекты, типа самого большого фуд-холла в Европе, сетки эко-строительных магазинов, реконструкции двух кварталов в Хорошёво-Мневниках – это всё относится к департаменту девелопмента и не находится под управлением нашей управляющей компании. Некоторые были более или менее успешными, другие же предприятия полностью провалились, то есть здесь мы видим серьёзные убытки. Также история с пожаром в две тысячи тринадцатом году обошлась нам в копеечку.
Я мог бы добавить в этот список ещё и проект по строительству коттеджного посёлка «Бенилюкс Плюс», но это показалось бессмысленным, тем более что на дисплее уже замелькала печальная картина финансовых провалов Компании за последние годы. Красные цифры, жирнеющие на экране, угнетали и настораживали.
– Мир после коронавируса изменился, люди ушли в онлайн, и сама концепция торговых площадей должна измениться, а мы строим Башню, – Вячеслав подошёл к самому главному, – по старым образцам… Пока у нас есть какой-то бюджет, банковская поддержка, но если съедут сроки или в мире произойдет ещё что-то типа пандемии, кризиса, прорыва новых технологий, да что угодно, что подорвёт существующие реалии нашей экономики – то Компания может стать на грань банкротства.
В этот момент я пережил необыкновенное: моё сердце ухнуло вниз. Михеич округлил глаза:
– Как это?
– Увы, тщательный анализ финансовых отчётов показал, что в этом случае мы будем вынуждены объявить о банкротстве из-за неспособности платить по счетам и выполнять кредитные обязательства. Я бы не хотел это говорить, но сегодня многомиллионные расходы на строительство переходят в рисковый портфель, – Вячеслав жестоко разворачивал перед нами картину будущего. – Вспомните тот же кризис две тысячи восьмого года, когда обанкротились многие крупные девелоперские компании ввиду падения покупательского спроса, хотя банковские проценты не были снижены. Это естественным образом привело к катастрофическому разрыву.
– Башня Шредингера, – глубокомысленно заявил Михеич.
Все, включая Вячеслава, непонимающе посмотрели на него.
– Представьте себе, что вы купили на заводе грузовик кирпича, чтобы построить дом. Заплатили за него деньги и ждёте, когда привезут. Привезти должны десятого сентября, но вдруг пришла инфа, что генеральный директор вышел в окошко, менеджеры заводов сняли деньги со всех счетов и удрали в неизвестном направлении. Но так как на дворе ещё только пятое сентября, вы сидите и ждёте, а вдруг десятого грузовик с кирпичами всё-таки привезут. Может, и привезут, а может, и нет. Вот так.
– «Может, да, а может, и нет» нас не устраивает, – сказал Бульд и задумался.
Конечно, все акционеры знали, что Компания испытывает небольшие затруднения, но мы чувствовали себя относительно защищёнными – у каждого имелась хорошая подушка на случай неблагоприятных времён. По мере того, как Слава разъяснял, на каком мы свете, их нервозность превращалась в страх, ведь ещё никто и никогда не описывал ситуацию настолько реально. Сейчас всем стало ясно: если Компания пойдёт на дно, её не спасут никакие личные финансовые вливания. Тут в разговор вмешался я.
– Так, парни. Полагаю, Слава тут сильно сгустил краски, – я глянул на него, и он отвернулся. – Однако, даже если всё так,
