Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета - Крис Диксон
• Вирусный маркетинг нового интеллектуального продукта. Использование фэндома – мощный способ продвижения на рынок новых сюжетных вселенных без миллионных затрат на рекламу. Подумайте о силе вирусного маркетинга мемкойнов, например догкойна, но представьте, что они сфокусированы на продвижении не бессмысленных спекуляций, а по-настоящему интересных, значимых историй. Восторженные фанаты превращаются из пассивных потребителей в активных и преданных евангелистов.
• Увеличение дохода создателя. Награды в виде токенов имеют большой потенциал повышения доходов создателей. Блокчейн-сети используют низкие комиссии, а это означает, что большая часть заработанных денег возвращается создателям контента. Удаление слоев посредников изменяет экономическое положение создателя к лучшему. Миллион долларов – не очень большая сумма для крупной студии, но для группы независимых создателей она может означать существенное улучшение материального положения.
Как я только что сказал, «Википедия» бросила вызов скептикам и стала важным интернет-ресурсом. Блокчейн-сети могут расширить модель, впервые предложенную «Википедией», на совместный творческий труд, позволив создателям владеть долей в продукте их труда. Кай Шеффилд, руководитель отдела криптовалют Visa, назвал эту идею «фэнтези-Голливудом» – по аналогии с фэнтези-футболом[338]. Данная модель превращает фанатов в активных участников. Они на самом деле в игре, а не рисуют ее в своем воображении.
Превращение финансовой инфраструктуры в общественное благо
Когда в 1990-х появился коммерческий интернет, он обещал модернизировать платежи. Но перемещение денег в онлайне оказалось на редкость трудной задачей. Базовые меры безопасности, такие как зашифрованный интернет-трафик, пребывали тогда в зародышевом состоянии и порождали массу вопросов и сомнений[339]. Люди не хотели вводить в компьютер данные кредитной карты. Некоторые компании, такие как Amazon, сумели завоевать доверие клиентов, но для большинства задача заставить пользователей совершать электронные платежи оказалась непосильной.
И интернет-сервисы массово взялись за рекламу. Рекламные объявления создавали беспрепятственный замкнутый цикл доходности, эффективный с самого начала. Первый рекламный баннер, купленный AT&T, появился на сайте Wired (hotwired.com) в 1994 году[340]. Несколько лет спустя рекламные компании, например DoubleClick, провели долгожданные первичные публичные размещения акций. С тех пор этот рекламный фонтан не иссякал ни на минуту, несмотря на беспорядочный, бессистемный опыт и порождаемые им проблемы, связанные со слежкой за пользователями.
Только в 2010-х бизнес-модели, основанные на платежах, догнали наконец модели, основанные на рекламе. Очевидным выгодоприобретателем стала электронная торговля. Люди начали охотно пользоваться дебетовыми и кредитными картами для оплаты в онлайн-магазинах по всему миру. Умело воспользовавшись этой тенденцией, Shopify, предоставляющая услуги электронной торговли мелким продавцам, стала серьезным конкурентом Amazon.
Другие популярные модели платежей – Freemium и виртуальные товары. Поставщики Freemium раздают бесплатную версию сервиса и продают премиум-вариант. Эту же модель используют такие медиакомпании, как газета New York Times и Spotify; социальные сети (например, LinkedIn и Tinder), а также провайдеры ПО, в том числе Dropbox и Zoom.
Как мы обсуждали выше, пионерами модели виртуальных товаров были студии видеоигр. Как в модели Freemium, провайдеры начали бесплатно раздавать базовый продукт – в данном случае видеоигры – в надежде на то, что некоторые пользователи купят дополнения к нему. Иногда это предметы, которые могут пригодиться человеку в игре, например оружие, но многие из них чисто косметические, например новые наряды для аватаров игроков. Данная модель поддержала целый ряд мегахитов, в том числе Candy Crush Saga, Clash of Clans и Fortnite.
Сегодня интернет-платежи стали обычным явлением, но определенные проблемы остались. Пользователям по-прежнему нужно вводить данные о своей кредитной карте. Нередки случаи мошенничества и возвратных платежей. Комиссия по кредитной карте составляет 2–3 % – сущие пустяки по стандартам других комиссий в интернете, но достаточно высокая, чтобы многие возможные варианты использования таких платежей были запрещены. (Как обсуждалось ранее, мобильные платформы взимают гораздо более высокую комиссию, до 30 % за транзакции в магазине приложений.)
Перемещение денег в интернете не должно быть сложным. Отправка их должна быть такой же простой и дешевой задачей, как обмен текстовыми сообщениями. Интернет – величайший инструмент для перемещения информации и управления ею из всех известных, но он до сих пор практически не затронул механизмы, лежащие в основе большинства платежных процедур. Проблема оказалась гораздо более трудноразрешимой, чем вопросы перемещения других видов информации.
Управлять деньгами сложнее, чем другой информацией, по целому ряду причин. На пути к получателю типичный потребительский платеж проходит через несколько слоев посредников. Это пестрое «лоскутное одеяло» систем, которыми управляют банки, торговые сети, сети кредитных и дебетовых карт и платежные системы, должно как-то координировать свои действия. Нам необходимы системы для управления соблюдением требований, борьбы с мошенничеством и кражами и помощи правоохранительным органам.
Эти проблемы уже довольно давно и успешно решались и решаются в рамках отдельных финансовых организаций, но, как правило, избыточными, а иногда и неэффективными способами. В рамках единой современной системы их можно было бы устранить намного эффективнее. Сложность в том, чтобы заставить разрозненные организации объединиться вокруг общей системы.
Один из способов решения проблем коллективных действий заключается в создании новых сетей. Как я уже не раз говорил в этой книге, тут у нас на выбор три варианта: корпоративные сети, протокольные сети и блокчейн-сети.
Корпоративная платежная сеть столкнется с той же проблемой, которая характерна для всех корпоративных сетей. Пока ее доля рынка относительно невелика и сетевые эффекты слабы, у нее будет стимул привлекать пользователей, продавцов, банки и других партнеров. Но как только они станут достаточно сильными, она неизбежно воспользуется всей своей мощью и властью, чтобы выжать из сети более высокие комиссии, и внедрит правила, ограничивающие конкуренцию. Банки и платежные системы отлично осведомлены об этом платформенном риске и, осознавая возможные последствия, стараются избегать передачи власти в руки корпоративных сетей. (Да, они отдали значительную долю своей власти Visa и Mastercard[341], но еще во времена, когда Visa была некоммерческой организацией, а Mastercard – альянсом банков. Обе сети с тех пор стали независимыми коммерческими компаниями, причем применяя методы, весьма похожие на те, что использовали Mozilla и OpenAI.)
Второй вариант – платежные протокольные сети – сопряжен сразу с двумя серьезными трудностями. Во-первых, наем людей для построения сети, поскольку протоколы не имеют встроенного механизма для сбора капитала и найма разработчиков. Во-вторых, ограниченная функциональность. Платежным сетям необходимо отслеживать транзакции, а значит, им нужно создавать и поддерживать базы данных. У протокольных сетей нет опорных сервисов-«ядер» – и, следовательно, они не могут администрировать нейтральные централизованные базы данных.
А вот третий вариант – блокчейн-сети – позволяет использовать преимущества как корпоративных сетей, так и протокольных сетей, избегая при этом их недостатков и ограничений. Они способны собирать деньги для финансирования разработок и хранить записи о платежах в своем опорном ПО, которое работает как общий реестр. Они могут ввести правила, обеспечивающие соблюдение нормативных требований. У них есть встроенные журналы – отличный инструмент для помощи правоохранительным органам. А еще у них низкие комиссии и предсказуемые правила, что мощно мотивирует разработчиков создавать продукты на их базе. Все эти плюсы вам уже отлично известны.
Благодаря созданию нейтрального слоя для сбора средств, поддержанию общих данных и возможности брать на себя твердые обязательства перед пользователями такая сеть позволила бы нам решить как технические, так и координационные проблемы, которые препятствуют эффективной работе других платежных сетей. Блокчейн-сети действительно способны превратить платежи в общественное благо, так же как система общественных дорог стимулирует торговлю и развитие в физическом мире. Частные компании по-прежнему будут играть свою роль, разрабатывая новые финансовые продукты, но строить их – на основе достоверно нейтральных блокчейнов. В любом технологическом стеке оптимальным считается дизайн, представляющий собой правильную комбинацию частных интересов и общественного блага. В сфере финансов имеет смысл сделать слой платежей нейтральным общественным благом (если вспомнить аналогию со сжиманием воздушного шарика, то платежные сети должны быть его тонкой частью).
Вполне вероятно, что такую систему можно
