Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть - Маршалл Голдсмит
3. Гений с одной суперспособностью – это не односторонне развитый человек
Не путайте понятие «гений с одной суперспособностью» с уничижительным «ограниченный одним талантом человек». Этот термин является осуждающим, относящимся к людям, которые злоупотребляют ограниченным набором навыков – будь то одинаковая предсказуемая реакция на любую ситуацию или одно ловкое движение на баскетбольной площадке, – потому что у них нет выбора. Это все что у них есть.
«Гений с одной суперспособностью», напротив, является глубоко продуманным выбором, представляющим то, к чему мы стремимся, а не то, на что соглашаемся. Мы роемся в нашем наборе инструментов, отбрасывая навыки, которым не хватает потенциала для достижения совершенства, и сосредотачиваемся на таланте, который мы бы хотели совершенствовать в течение всей жизни.
Конкретный талант – ваша единственная суперспособность – не имеет такого большого значения, как искренняя попытка усовершенствовать ее.
В этом смысле любой может стать «гением с одной суперспособностью». Вам не обязательно быть вундеркиндом в математике, музыке или теннисе, чтобы заслужить этот титул. Лучший суши-шеф в городе как раз-таки имеет его (суперспособность шеф-повара заключается в работе с единственным ингредиентом – сырой рыбой; «гений» демонстрирует, что сырая рыба нисколько не ограничивает шеф-повара). То же самое касается и самого занятого адвоката по банкротствам, и всегда занятого парикмахера, и хормейстера средней школы, чьи певцы постоянно выигрывают чемпионат штата. Высока вероятность того, что, учитывая внутреннюю и внешнюю аттестацию, которая сопутствует тому, чтобы быть лучшим в городе, каждый нашел удовлетворение в своем таланте.
4. Ваша уникальность может быть вашей гениальностью
Бетси Уиллс, основательница YouScience, фирмы по тестированию способностей в Нэшвилле, предполагает, что в качестве возможных источников нашей «гениальности» мы изучаем не только те склонности и привычки, которые доставляют нам удовольствие, но и те, которые нас расстраивают. Она наблюдала это в том, как ее муж Ридли Уиллс выбирал свою профессию. В подростковом возрасте у Ридли развился вкус к эстетическому порядку и утонченности. Его дедушка по материнской линии был архитектором, а отец – специалистом по сохранению памятников истории, так что Ридли хорошо разбирался в строительных профессиях. Он мог увидеть разницу между тридцатью оттенками синего и заметить, когда работа плотника была выполнена не на должном уровне. Если бы что-то было не так в проектировании или строительстве здания, Ридли не только мог бы сразу это увидеть, но и захотел бы это исправить. То же самое с неубранной комнатой: ему пришлось бы прибраться в ней. Это был его дар и его проклятие – сводящий с ума, изнуряющий подход к жизни.
Дела Ридли не улучшались в течение первых двух лет учебы в колледже, пока он не понял, что ему суждено стать архитектором. Он перевелся из Стэнфорда в Университет Вирджинии из-за его сильного архитектурного факультета и красивого кампуса в неоклассическом стиле. После окончания колледжа Ридли открыл собственный магазин у себя дома в Нэшвилле, где быстро зарекомендовал его как ведущую городскую фирму по проектированию и строительству жилых помещений. Когда ему было уже за тридцать, он участвовал в исследовательском проекте, сопоставлявшем психологические профили и карьеру. После двух дней тестирования исследователи пришли к выводу, что у Ридли было очень сильное чувство «различения высоты тона». Это было похоже на музыканта с идеальным слухом для восприятия музыкальных нот или винного сомелье с идеальным обонянием. Ридли применил свое умение различать высоту тона в подмечании детальных различий в качестве и красоте дома. Исследователи, не зная о профессии Ридли, сказали ему, что он лучше всего подходит для работы, требующей точности, внимания к деталям и очень утонченной эстетической проницательности. Они предложили ему стать либо фотографом изобразительного искусства, либо высококлассным специалистом по ремонту домов.
«Большинство из нас удовлетворены выполнением работы, которая на девяносто процентов идеальна, – сказала мне Бетси. – Мой муж стремится к девяноста девяти процентам. Каким-то образом он выбрал ту единственную область, где мог избавиться от этого девяностодевятипроцентного принуждения и быть счастливым, а не несчастным».
Это был не первый раз, когда я слышал, как потенциальный источник страданий превращается в личную неприязнь. Несколькими годами ранее я встретил на званом обеде мужчину, который мог рассказать мне, что готовится на ужин на кухне через две комнаты от меня. Он утверждал, что обладает таким острым обонянием, что может обнаружить психическое заболевание (очевидно, вызванное нарушением обмена веществ, особенно у шизофреников). Когда психически больной человек садился в автобус в его родном городе Амстердам, он немедленно выходил из него, чтобы спастись от ядовитого запаха.
«Это был бы очень ценный талант для специалиста по психическому здоровью, – сказал я. – Это то, чем ты занимаешься в Амстердаме?»
«Нет, это было бы адом для меня, – сказал он. – Я парфюмер. Я создаю духи на заказ для состоятельных людей, которые хотят иметь свой собственный фирменный аромат».
«И этим можно зарабатывать на жизнь?» – спросил я.
«Люди всегда будут хотеть хорошо пахнуть. Я делаю их счастливыми».
Особый талант может возвышать или мучить вас. Вы можете позволить ему стать вашим союзником или заклятым врагом. Это ваш выбор.
5. Специалисты широкого профиля тоже могут обладать суперспособностями
На первый взгляд кажется, что руководители компаний являются абсолютными универсалами. Отбросьте необходимые, но обобщенные лидерские навыки четкой коммуникации, убеждения и принятия решений, и вы обнаружите, что у каждого хорошего руководителя есть очень специфический навык или основная ценность, которую он считает своей суперспособностью. Для одного руководителя она может заключаться в проведении продуктивного совещания, для другого – в создании полной согласованности на всех уровнях организации.
Гениальность каждой суперспособности генерального директора заключается в том, что этот отдельный навык является основой его авторитета и уважения – он управляет всем.
Это качество узкого специалиста не всегда проявляется в великих лидерах, возможно, оно замаскировано их большим авторитетом и выдающимися личностями. Но оно может проявиться, если смотреть достаточно долго. Например, я прочитал восхищенный
