Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета - Крис Диксон
Применив теорию Кристенсена к соцсетям, можно рассуждать о пути, который проходят деньги от пользователей к создателям, разработчикам ПО и другим участникам сети, как о технологическом стеке. Корпоративные сети с высокими комиссиями сжимают воздушный шарик с обоих концов. Они фиксируют ценность в центре сети в интересах владельца за счет дополнительных слоев, например создателей и разработчиков ПО. Сетевые эффекты приводят к укреплению блокирующих факторов, в результате создатели вынуждены работать бесплатно, а разработчики – вести себя так, как им указывают.
В случае с медиа, поддерживаемыми рекламой, рекламодатель – потребитель и источник денежного потока, а пользователи – дополнительный слой, подлежащий сжатию. Люди в них обменивают свое внимание и персональные данные на доступ к сети. Протокольные сети и блокчейн-сети, напротив, взимают низкие комиссии и, следовательно, позволяют ценности течь к пользователям, создателям, разработчикам и прочим участникам сети. Образно выражаясь, они сжимают шарик посередине в интересах периферии.
В этом смысле корпоративные сети можно рассматривать как толстые, а протокольные сети и сети блокчейнов – как тонкие. Толстые сети претендуют на как можно большую прибыль для своего центра и создают тонкие дополнительные слои с гораздо меньшей прибылью для создателей и разработчиков софта. Тонкие сети поступают наоборот, генерируя меньше прибыли для «ядра» сети и больше – для комплементов.
Представьте себе, что вы с нуля разрабатываете стек соцсетей. В набор ваших целей может входить некая концепция справедливости: скажем, что люди должны зарабатывать пропорционально создаваемой ими ценности и полезности. Вы также можете иметь цели социального характера, например обеспечить более равномерное распределение богатства. Но давайте, отложив на мгновение в сторону все прочие соображения, предположим, что вам просто нужна сеть, которая будет способствовать инновациям и творчеству. А это значит, что вам нужна тонкая социальная сеть – не такая, какие у нас есть сегодня.
Подумайте об этом опять с точки зрения инфраструктуры большого мегаполиса. К этой аналогии мы вернемся еще не раз. Дороги в нем должны выполнять свои основные функции, но вам не нужно, чтобы они были очагами новаторства. Тут особой креативности не требуется. Нужно просто, чтобы они эффективно обеспечивали перемещение транспорта из одного места в другое. Однако вам нужно множество творческих предпринимателей, которые станут группироваться вокруг этих дорог: открывать новые магазины и рестораны, строить новые дома, расширять кварталы и т. д. и т. п. Иначе говоря, дороги должны быть тонкими сетями, а то, что их окружает, – толстыми.
Соцсети должны быть тонкими – такими же, как дороги. Необходимо, чтобы они поддерживали базовые функции и были надежными, производительными и совместимыми. Вот и всё. Остальные функции могут быть построены вокруг этой сети. А вот верхние слои должны быть инновационными, разнообразными и толстыми. Медиа и программное обеспечение – комплементы соцсети – должны обеспечивать безграничное пространство для творчества (мы еще поговорим об этом подробно в части V).
Сеть Веб развивалась как тонкая – и посмотрите на результаты. Сама она представляет собой простой протокол (HTTP), а все инновации возникают поверх этой базы, на уровне сайтов. Именно эта структура способствовала тридцатилетнему периоду бурных инноваций в интернете.
А вот все современные корпоративные социальные сети по дизайну толстые. Почти вся ценность течет в сами сети: в Facebook♦, TikTok, Twitter и т. д. Если же говорить об инновациях, то это в основном стартапы, которые стараются создавать конкурирующие социальные сети, а не ориентироваться в своих разработках на уже существующие. Иными словами, чтобы поддерживать новые города в отличном состоянии, стартапам приходится прокладывать новые частные дороги, вместо того чтобы создавать что-то еще вдоль уже существующих дорог общего пользования. Социальные сети сжали воздушный шарик так, что перекрыли воздух инновациям.
То же справедливо и в отношении финансовых сетей. Платежи должны быть простым и недорогим продуктом, базовой утилитой, такой, как отправка электронной почты. Как обсуждается в следующей главе, необходимая для этого технология у нас есть. Достижение этой цели превратило бы платежи в тонкий слой в стеке финансов и торговли. Сегодня же все обстоит с точностью до наоборот: есть несколько очень прибыльных платежных компаний, и эта сфера остается активной областью предпринимательства, в которую стартапы и венчурный капитал заманивают постоянные комиссии. Короче, шарик опять сжимается не там, где нужно.
А вот блокчейн-сети подобны резиновой ленте. Они меняют форму воздушного шарика, делая его толстый «живот» тонким. DeFi, например, делает тонкими платежи, кредитование и торговлю. То же относится и к сетям блокчейнов в таких областях, как социальные сети, видеоигры и медиа. А нашей дальнейшей, более всеобъемлющей общественной целью должно стать создание новых технологических стеков, в которых пользователей, создателей и предпринимателей не сжимают со всех сторон, а, напротив, стимулируют и вознаграждают.
Однако комиссии – лишь часть экономического уравнения, которое предстоит решить блокчейн-сетям. Вторая половина – токен-стимулирование, позволяющее финансировать разработки ПО и другую конструктивную деятельность. Токены представляют собой мощный инструмент, который, как практически любой инструмент в мире, можно использовать и во благо, и во зло. Если токены правильно спроектированы, они делают сеть весьма привлекательным местом для карьеры или бизнеса. Но для достижения этих целей дизайна требуется тщательное планирование.
Если комиссии – кнут, то токен-стимулирование – пряник.
Глава 9. Создание сетей с токен-стимулированием
Покажите мне стимулы – и я покажу вам результат.
Чарли Мангер, американский адвокат, экономист[212]
Стимулирование разработок программного обеспечения
В 1970–1980-х, до появления коммерческого интернета, самые успешные сети с протоколами финансировались правительственными программами, и это очень показательно. Электронная почта и интернет процветали в отсутствие конкуренции с корпоративными сетями. Процитирую «Манифест пути» (The Cluetrain Manifesto)[213], опубликованный в 2000 году, в котором отлично описано, как интернет изменил бизнес (и многое другое): «Сеть росла, как сорняк между трещинами в монолитной империи из стали и стекла традиционной коммерции»[214]. Интернет процветал «во многом потому, что на него никто не обращал внимания».
А теперь представьте себе, что было бы, если бы электронная почта и Веб на заре своего существования нос к носу столкнулись с корпоративными стартапами. Протокольные сети, скорее всего, не выжили бы. Вероятно, они повторили бы печальную судьбу других канувших в Лету протокольных сетей, например RSS. Корпорации раскатали бы эти сети как паровым катком, отчасти потому, что могли предложить несравнимо лучшее финансирование для дальнейших разработок софта. Технологические компании могли создавать большие команды разработчиков мирового уровня, предлагая им привлекательную компенсацию и прочие материальные выгоды, с которыми протокольным сетям никогда было не сравниться.
Сети сами собой не строятся. Любой проект по их разработке с планами бросить вызов корпоративным конкурентам должен сулить конкурентоспособную компенсацию за труд и хорошую долю в финансовой прибыли. Кто-то должен выполнить необходимую работу. Тот факт, что это банальность, не делает мысль менее верной. Стимулы имеют значение, и преогромное.
Протокольные сети обычно не имеют ресурсов, чтобы предоставить разработчикам конкурентоспособную компенсацию. Они не самодостаточны, а зависят от доброй воли тех, кто захочет им помочь. Сетям блокчейнов при создании большинства компонентов для своего ПО тоже приходится рассчитывать на милость третьих сторон, людей или компаний, но между ними есть одно ключевое отличие: вторые не полагаются исключительно на добровольцев. В них есть встроенный механизм для финансирования разработчиков.
Блокчейн-сети используют для мотивации разработчиков стимулы в виде токенов. Напомним, что токены – программные примитивы общего назначения, символизирующие право собственности. Они могут представлять собой единицы стоимости и служат базой для экономики блокчейн-сетей. (Принципы построения экономики, основанной на блокчейне, описываются далее, в главе 10). Токены, используемые с этой целью, обычно называют нативными. Например, эфир – нативный токен блокчейна Ethereum. Иногда нативные токены не только играют роль финансового стимула, но и предоставляют владельцам права управления (подробнее об этом рассказано в главе 11).
Раздавая стимулы в виде токенов, блокчейн-сети привлекают в свои ряды внешних
