Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии - Роман Константинович Овчаренко
В общем, все так бы продолжалась, и Полонский в «рост пошел», стал главным специалистом – куратором. Да вот беда с ним приключилась. Как-то раз направил его шеф поприсутствовать на заседании Законодательного Собрания. Работа не пыльная – нужно просто быть, если еще точнее – прийти в зал заседания, занять свободное место и быть, значит, до конца заседания на этом месте, и, ВНИМАНИЕ – самое главное – быть с открытыми глазами! А заседание проходит в конференц-зале, много народу: депутаты, министры, прочие. Весь актив практически областной. Ну и Полонский среди них, само собой. Журналисты камеры свои везде наставили, все снимают, потом по телевизору транслируют, чтобы граждане, которые заинтересованные, смогли тоже посмотреть.
Началось это заседание, все сидят по местам, с умными лицами обязательно, и Полонский сидит, сидит, сидит, да и задремал бедолага, прикорнул малеха, заснул, одним словом. И все бы ничего, с кем из чиновников не бывает. Да вот, как назло, рядом журналист с камерой был, на Полонского эту самую камеру навел, да и показал по телевизору, как весело проходят заседания Законодательного Собрания, что чиновники аж спят…
В общем, предложили после этому бедолаге на другую работу перейти. Он и «перешел», а куда ж было деваться…
Так вот о чем это я, мораль –
НЕ СПИ НА СОВЕЩАНИЯХ, НЕ СПИ НА ЗАСЕДАНИЯХ… И ОСОБЕННО С УЧАСТИЕМ ЖУРНАЛИСТОВ!!!))
Кураторы-прокураторы
Признаюсь, изначально этот раздел писать не планировал. Идея родилась уже по ходу написания этой книги. Если помните, в предыдущем разделе обещал написать, кто такие кураторы.
Этот раздел будет, возможно, самым коротким.
Название родилось из старой аппаратной шутки, где так называемых «кураторов» кто-то метко обозвал «прокураторами». Шутка оказалась меткой, как говорится, пришлась к слову.
Думаю, кто такие прокураторы, вам уже известно из истории Древнего мира. Ну или хотя бы из бессмертного произведения Булгакова «Мастер и Маргарита». А если не известно – закройте эту книгу, она не для вас!)))
А вот кто такие кураторы, возможно, вы еще не знаете. Очень коротко: кураторы – это сотрудники структурного подразделения по вопросам внутренней политики, или по вопросам региональной политики, или по вопросам взаимодействия с органами местного самоуправления. Они выполняют очень важную роль, обеспечивая процесс взаимодействия, в нашем случае, регионального правительства с главами муниципалитетов, органами местного самоуправления.
Они обеспечивают процессы беспрепятственной и бесперебойной коммуникации и связи между региональным и муниципальным уровнями управления: передают информацию из «области» на «места», собирают информацию с мест, готовят для регионального руководства информацию о состоянии дел в муниципалитетах, «держат руку на пульсе». В общем, без кураторов региональному правительству, как говорится, никуда.
Возможно, по окончании вуза кто-то из вас получит возможность работать в подобном структурном подразделении. И не отказывайтесь от такого шанса. Такая работа позволит вам накопить бесценный опыт, который вы не получите больше нигде, а также позволит вам выстроить свою дальнейшую карьеру, поскольку многие кураторы далее переходят на руководящую работу в муниципалитеты или на руководящие должности в иные органы. Это очень ценные кадры, им рады везде.
ВОТ ТАКИЕ ОНИ, КУРАТОРЫ-ПРОКУРАТОРЫ))).
Когда шеф – нормальный мужик
Вот написал выше о кураторах и сразу вспомнил о своем первом большом руководителе. Он по праву мог называть себя самым главным куратором и прямо говорил, что очень любит орговую работу.
Не буду писать имени-отчества того руководителя, о котором пойдет здесь речь. Просто ШЕФ. Для всех нас он шефом был, для всех, кто в последующем стал и министрами, и мэрами, и заместителями губернатора, и профессорами, для нас тогда он был шефом.
Вот какого-то принципа здесь я не приведу. А пишу эту заметку, чтобы не обойти вниманием этого человека, который тогда сыграл огромную роль в судьбе каждого из нас, тогда молодых еще специалистов, а после, как уже писал выше: и министров, и заместителей губернатора, и мэров, и профессоров. И как знать, собственно, мы еще не старые, может, и губернатором кто из нас станет.
Как сказал один из нас, шеф – он просто нормальный мужик.
Как сказал бы сейчас кто-нибудь из ученых, неформальный авторитет, лидер, и я бы добавил – лидер непререкаемый. Нам даже в голову не приходило ему перечить, да и как-то не было никогда мысли о том, что он в чем-то неправ.
Он был старый аппаратный работник, номенклатурщик в хорошем смысле этого слова. При этом сочетал в себе качества и строгого руководителя, и неформального лидера, мог и каменное лицо сделать, и пошутить, если надо. Он обучался в аспирантуре, несмотря на свой возраст, сам писал диссертацию, несмотря на то, что был крупным начальником, и при этом любил всегда на каком-нибудь планерном или рабочем совещании ввернуть что-либо из теории управления или менеджмента. Всегда кстати, всегда удачно.
Он был не просто начальником, он был наставником. Мог и терпеливо объяснять, что не так и что нужно, а мог и разнос устроить.
И коллектив сформировал он хороший. Все молодые, энергичные, мы помним друг друга и сейчас, и где бы и кем мы ни работали, всегда отношения у нас отличные. Многих я указал в начале этой книге, благодаря их.
А тогда мы были обычными спецами… Вот так получилось, что работали мы тогда вместе, в одно время, в одном подразделении, под руководством одного человека – Шефа. Вот такой уникальный коллектив получился.
В общем, ПРИ ЗДОРОВОМ РУКОВОДСТВЕ ВСЕГДА БУДЕТ ЗДОРОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ. КОГДА ШЕФ НОРМАЛЬНЫЙ МУЖИК, ТОГДА И СРЕДИ СПЕЦОВ «ГНИЛЫХ» НЕТ.
Кстати, совсем зря я сказал, что никакого принципа не приведу. Был у шефа один принцип, он говаривал так:
ЕСЛИ НА ВАС ЖАЛУЮТСЯ, ЗНАЧИТ, ВЫ РАБОТАЕТЕ.
Ну как жалуются, речь не шла о нарушении принципов морали или этических норм. Нет, имелось в виду, что на вас жалуются, если вы чрезмерно кого-то подгружаете своими запросами, требованиями и прочими рабочими моментами.
Так вот, работал тогда я на младшей должности специалиста первой категории. А занимался вопросом структуры и штатного расписания комитета по охране окружающей среды Ростовской области и «доставал» своей вредностью и въедливостью (а может, просто непониманием) целого председателя этого комитета. Ей это все надоело, и побежала она на меня жаловаться
