Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Как бы то ни было, даже в рамках игры есть мера обновления. Говард Уилкинсон помнит день, когда Реднапп ехал домой с матча «Шпор», смотрел лучшие моменты в передаче «Match of the Day», на следующее утро летел в Пальму, смотрел на матч «Реал» – «Мальорка», вечером летел домой и поспевал как раз к «Match of the Day-2»! Реднапп признается, что для него это ценно как обновление: «Я люблю смотреть футбол – я всегда был огромным фанатом спорта. Мой отец фанател от спорта – любил футбол, хороший футбол, не лигу. Он жил футболом и боксом, любил другие виды спорта, любил крикет. И я на самом деле такой же. Я любил Олимпийские игры, на прошлой неделе я смотрел крикет… я правда расслабляюсь. Но футбол – моя главная страсть. По-моему, это здорово». Многие говорят о том, что необходимо время, свободное от работы. Страсть Реднаппа к футболу столь велика, что он находит отдых даже в рамках работы. Многие сочтут, что это опасно, но многим лидерам, наподобие Реднаппа, это явно на пользу.

Лидеры сражаются со стрессом и страхом, и футбольные лидеры – не исключение. Успех – не противоядие, его миг слишком краток. Необходима перспектива, способность сделать шаг назад и увидеть ситуацию в более широком плане и одновременно детали. Уроки футбольных лидеров сводятся к следующему:

1. Сдержи свой страх

Лидеры нечасто признаются в своих страхах, но они есть почти у всех. Когда появляется страх, то сильные лидеры выявляют его суть и предпринимают меры для того, чтобы его остановить. Полезно спросить себя, что самое плохое, и самое хорошее может случиться.

2. Сделай шаг назад

«Выход на балкон» прокладывает путь к здоровой перспективе, особенно если лидер может забраться на свой собственный «балкон». Роджерс залез и понял, что принес в жертву «Куинз Парк Рейнджерс» свою философию. Виллаш-Боаш взошел на свой «балкон» после того, как ушел из «Челси», и вернулся к обучению. Манчини забирается на свой «балкон» и всегда извиняется, если ошибается.

3. Смотри шире

Чувство перспективы подскажет, что, когда ты находишься во всем этом, это трагедия, но когда смотришь со стороны – это комедия. Для лидера понимание того, что работа и роль могут быть лишь самыми важными из мелочей в жизни, – это верный путь к восстановлению баланса. Равно как и практика вспоминания своих больших целей и благодарное отношение.

4. Дай себе время на обновление

Будь то записки, привычные занятия, семья и друзья, тайм-ауты или даже возвращение в игру, обновление для лидера должно стать высоким приоритетом. Однако проще сказать, чем сделать. То, что работает для одного лидера, совершенно не подойдет другому. Рон Аткинсон может расслабиться с командой после поражения – Реднапп не может, Мик Маккарти берет тайм-аут – Реднапп возвращается в игру.

Таким образом, лидер, который может «выйти на балкон», рассмотреть обстоятельства и быть признательным, уменьшит уровень собственного беспокойства, вернет чувство перспективы, снова начнет работать как эффективный лидер. Принимая лучшие решения, он получит лучшие результаты. Бесстрашных лидеров, вероятно, не существует, но благодарные бывают точно.

Часть пятая

Основные трудности

Глава девятая

Создание стабильного успеха

Успех, особенно в футболе, мимолетен. Настоящий стабильный успех – это редкость почти в любой профессии. Конечно, в мире есть великие учреждения – от Британской монархии до ООН – и свои очаги преуспевания – от НАСА до Мариинского театра. Многие из них получают поддержку в форме постоянных инвестиций, но, несмотря на это, большинство переживает периоды финансовых трудностей. Их способность вынести сильнейшие потрясения – важная часть их успеха.

Добиться стабильного успеха, создать организацию, определяющую рынок, на котором она работает, создать нечто, что высоко оценят инвесторы и к чему будут стремиться конкуренты, – серьезный вызов для бизнес-лидера. В футболе ежедневные трудности могут показаться иными, но природа их, по сути, та же: он должен справляться с ежедневным прессингом, одновременно представляя и внедряя что-то постоянное. Те, кому это удается, являются солью земли и сливками профессии.

Сэр Алекс Фергюсон – один из титанов всемирного футбола. За свою карьеру футбольного лидера, которая насчитывает сорок лет, он побил такие рекорды и достиг таких высот, которые выдерживают сравнение с величайшими достижениями в любой области спорта. Он ознаменовал свой выход на арену футбольного менеджмента[20] поразительным периодом в «Абердине» с 1978 по 1986 год, приведя клуб, уже двадцать лет не получавший трофеев, к стабильному успеху и знаменитой победе над мадридским «Реалом», к Кубку обладателей кубков и к Суперкубку УЕФА.

В 1986 году он присоединился к «Манчестер Юнайтед». Очень быстро разглядев необходимость радикальной перестройки, Фергюсон приступил к одновременному внедрению краткосрочных высокоэффективных методов и долгосрочных фундаментальных изменений. Он быстро добился стабильности, но когда его четвертый сезон не увенчался улучшениями, начались разговоры о том, что на посту он долго не продержится. Завоевание Кубка Англии в 1990 году изменило все, а спустя три сезона «Юнайтед» стали чемпионами только что образованной премьер-лиги. И что, пожалуй, еще более знаменательно, что именно тогда, в 1992 году, зародилась новая, ныне легендарная, юношеская команда «Юнайтед»: Фергюсон создал общий фонд таланта и силы, который на долгие годы станет источником стабильного успеха клуба.

С тех пор он привел «Юнайтед» еще к одиннадцати титулам в первые два десятилетия английской премьер-лиги, и ни разу команда не опускалась ниже третьего места. В эту эпоху они стали, вероятно, самым влиятельным мировым футбольным брендом. Они дважды стали победителями Лиги чемпионов УЕФА, четыре раза завоевали Кубок Англии, оформили невероятный золотой хет-трик, выиграв в сезоне 1998/99 чемпионат Англии, Кубок Англии и Лигу чемпионов УЕФА. В 1999 же году Фергюсон был посвящен в рыцари королевой Елизаветой II.

У сэра Алекса довольно очевидная философия футбольного лидерства: нет ничего главнее клуба. Этот принцип, сформировавшийся в нелегкой борьбе, часто цитируют в футбольных кругах, и отчасти именно он объясняет исключительную слаженность «Манчестер Юнайтед». Другие клубы могут нарушать какие-то правила или хотя бы подгонять их под звездного игрока. «Юнайтед» этого не делает. Звезды, зажигаются ли они на «Олд Трафорд» или их туда приглашают, за время своего пребывания в «Юнайтед» начинают сиять ярче. Разумеется, они приходят и уходят. Однако и спустя четверть века достижений и роста удача команды и не думает идти на убыль. На каком-то уровне Фергюсон олицетворяет клуб. Он – один из той избранной группы лидеров, чьи имена стали синонимами глобальной организации, так что уже непонятно, кто кого сформировал.

В истории английского футбола его достижения в «Манчестер Юнайтед» стоят особняком. Ни один менеджер не работал в одном клубе дольше, ни один менеджер не добился столь убедительного превосходства. Этот экстраординарный успех проходит через династии игроков.

Всегда сложно создавать что-то такое, что может продержаться долго. Делать это сейчас в мире, изобилующем кризисами, в котором правит краткосрочная выгода, а индивидуализм процветает, – кажется почти невозможным. Лишь про очень немногие футбольные клубы можно сказать, что они достигли стабильного успеха с целыми поколениями футболистов. Совсем про немногие можно сказать, что они являются династическими. Имеется в виду то наследие, которое делает возможными постоянные достижения за пределами карьеры конкретных игроков. Для этого необходимы глубокая сопричастность и сила характера ключевых игроков, постоянное разумное управление финансами в частности и ресурсами в целом, а также четкая установка лидера на долговременной успех.

За последнее время лишь два из очень короткого списка клубов добились стабильного успеха в Англии на высочайшем уровне. Это «Ливерпуль» и «Манчестер Юнайтед». Подведение итогов тридцатилетней работы дают «Ливерпулю» право заявить, что в клубе сформирована династия лидеров. «Манчестер Юнайтед» установил династию звездных игроков под руководством одного очень влиятельного и талантливого лидера, воссоздавая побеждающий состав поколение за поколением. Лишь при наличии исключительных обстоятельств полевой игрок сможет в течение двадцати лет играть на высочайшем уровне. Райан Гиггз из «Юнайтед» и Паоло Мальдини из «Милана» – ярчайшие примеры. Фергюсон проработал в «Манчестер Юнайтед» больше четверти века, присматривая за каждой волной появляющихся талантов.

Пол Инс, сам профессиональный менеджер и игрок, достиг большого успеха именно под руководством Фергюсона. Он приписывает династический эффект «Манчестер Юнайтед» огромной силе характера Фергюсона: «Люди забывают, сколько команд он на самом деле создал. У него были промежуточные периоды, но с 1986 года он создал четыре или пять великих команд. Не думаю, что в мире есть еще один менеджер, способный на такое».