Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Большой вклад в обеспечение баланса приносит благодарность. У нее невероятный восстановительный эффект. Реднапп так это объясняет: «У меня хорошая жизнь. Я понимаю, что мне повезло, когда я смотрю на то, откуда мы пришли и где мы сейчас. Мы женаты уже сорок четыре года, и у нас прекрасный брак, у нас семь внуков. В этом смысле жизнь просто фантастичная – нам очень повезло. Мне очень повезло делать ту работу, которую я делал, и быть причастным к чему-то, что я люблю. Это правда потрясающе».

Гленн Ходдл обнаружил, что благодарность – это ключ к сохранению здоровой перспективы, будучи менеджером сборной. «Когда я работал в сборной Англии, то чувствовал там огромное давление. Я чувствовал себя так, будто вся страна на моих плечах. На протяжении четырех или пяти недель на меня, пожалуй, давили больше, чем на премьер-министра. Даже он давил на меня и хотел, чтобы я выиграл! Можете себе представить, каково это. Мы взяли игроков с их женами в Вест-Энд, чтобы посетить шоу и создать командный дух за несколько недель до того, как мы отправились во Францию, и об этом пошли слухи. Примерно за милю до театра все улицы были заполнены людьми! И меня поразило, когда я сидел в автобусе с женой – это было так, будто мы уже выиграли чемпионат мира. Я чувствовал на своих плечах невероятный вес, а мы просто собирались в театр! Тогда я узнал, что если я мог относиться к давлению с настоящей благодарностью, то давление изменяется на глазах. Это потрясающе, и жаль, что я не знал этого, когда мне было двадцать. Но если можешь взяться за решение задачи, подразумевающей давление, и быть за это благодарным, то давление неожиданно исчезает. Чувство было такое, будто я хотел пойти и начать игру прямо в тот момент, не ехать в театр – и я хотел, чтобы игроки это чувствовали. И ключ в том, что это должно идти изнутри, искренне. Быть благодарным, когда все хорошо, довольно-таки просто, но когда есть препятствия и давление, а ты не уверен в результате, то это ключевой момент. И я считаю, что если можешь атаковать это состояние с другого угла этой самой эмоцией, то сможешь развеять давление. Если нет, то давление будет нарастать и быстро приведет в зону ужаса».

Сэр Алекс с благодарностью оглядывается назад, на свое детство: «Я всегда оглядываюсь на свое прошлое и то, как меня воспитали, и мне повезло с воспитанием в Глазго. Не думаю, что это тяжело, потому что никогда не думаешь, что это легко, но воспоминания о тех днях меня поддерживают. Ничего не было. Был конец войны. Это был другой мир. Там были семьи с семнадцатью детьми и прочее, и просто удивляешься, как они выжили. И, конечно, продукты выдавали по карточкам. Я все еще это помню. Если ты вырос в такой обстановке и так воспитан, ты всегда можешь к тому обратиться, это твой ориентир».

Нет ничего удивительного в том, что когда лидеры рассматривают футбол в более широком контексте, то это восстанавливает их перспективу. Примечательно, что великие лидеры делают это систематично и эффективно.

Наконец, очень важный вопрос поиска места, где можно было бы обновиться. Обновление – это важнейшая необходимость приостановиться, освежиться и расти, «зарядиться» для долгосрочной стабильной продуктивности. Опять же, для каждого человека места могут значительно различаться.

Уолтер Смит говорит об этом: «Для любого в менеджменте важно оставить немного времени, если есть проблема, какой бы она ни была. Даже проще, если она связана с футболом. Я могу сидеть в одиночестве, наблюдать, принимать решения, вспоминать игру, вспоминать еще что-то. Я всегда отвожу для себя неделю и в течение этой недели делаю разнообразные заметки. Потом я выделяю себе время на то, чтобы сесть, просмотреть их и убедиться в том, что я ничего не упускаю, – просто чтобы сформировать собственную оценку происходящего. Порой я занимаюсь этим в офисе, но реже, потому что, когда ты все время занят, люди чаще стучат в дверь, нарушая ход мыслей. Как правило, я занимаюсь дома вечером. Я просто отведу себе час на то, чтобы сесть и сказать: «Так вот, попробуй, разреши все сомнения – и наметь курс действий».

Брендан Роджерс также наслаждается тем, что он называет «мышлением в чернилах». «Я много пишу, всегда размышляю и всегда нахожу немного времени на то, чтобы писать. Раздумья для меня важны, они позволяют мне быстрее двигаться дальше. Это мне правда помогает. Я не буду излишне анализировать важное событие, но обдумаю, сделаю маленькие отсылки к событиям, использую их в качестве направлений и внедрю их в мою историю».

Какую бы форму они ни принимали, регулярные практики расслабления и обновления – отличный путь к балансу. У Нила Уорнока была священная практика расслабления в день матча, когда он работал в «Шеффилд Юнайтед»: «Когда мы получали хороший результат на стадионе «Брэмолл Лейн, старина Дерек наполнял ванну и приносил мне чашечку чая в качестве завершения тренировки. Я лежал в ванной, думая о том, как я был ребенком и бегал с папой и как я счастлив, что мы победили, и думал о всех тех тысячах людей, которых я осчастливил. Это бесценно. Я возвращался домой, надевал пижаму и ложился в кровать к семи часам. Все спрашивали, пойдем ли мы куда-нибудь. Но моя жена меня знает – она знает, как я устаю после игры, умственно и эмоционально устаю, я просто вымотан к семи часам вечера. Так что первое, что я делаю, когда прихожу домой, – это иду наверх и влезаю в свою пижаму».

Может показаться очевидным то, что семье должно придаваться первостепенное значение, но порой сделать это может быть очень сложно. Уорнок вынес это из тяжелого урока: «Я колесил по автомагистрали, работал по восемнадцать часов, я не доверял никому другому смотреть игрока. Нет ничего удивительного в том, что мой первый брак распался. Сейчас мой брак и дети – это мое все. У меня совершенно иное видение перспективы. Я должен нанимать хороших людей и должен им доверять, и у меня должны быть передышки, и у меня должен быть отдых. Я не прихожу в семь утра и не ухожу в семь вечера, как делает большинство менеджеров. Мне нравится читать газеты дома, перезваниваться… Я очень редко прихожу на работу до десяти утра. Бывает, что я задерживаюсь до десяти вечера, но такое случается редко. Последние несколько лет я сам забираю сына из школы в четыре часа. Один президент сказал мне, когда мы обсуждали вопросы найма: «Я слышал, ваша жена живет в Корнуолле. Я бы хотел прописать в вашем контракте, что вы должны быть на тренировочной базе, по меньшей мере, пять раз в неделю». Я сказал: «Тогда нам больше не о чем разговаривать, вы выбрали не того менеджера».

Реднапп говорит, что считает это почти невозможным в разгар сезона, но он всегда восхищается коллегами, которые на это способны. «Я помню, как встретил Рона Аткинсона, когда он был менеджером «Шеффилд Уэнсдей». «Вест Хэм» играл в воскресенье, и Рон пришел, чтобы осветить матч на телевидении. Накануне они вели на «Олд Траффорд» в добавочное время, и «Манчестер Юнайтед» забил два гола в самом конце. Это была та игра, когда Ферги скакал на поле [празднуя]. Большой Рон пришел в мой офис в воскресенье перед игрой, и я сказал: «Готов поспорить, что ты отлично провел ночь, Рон», думая, что он, должно быть, чувствовал себя ужасно. Он сказал: «Да, мы достали караоке и заказали китайскую еду. Зашло несколько ребят, мы отлично провели вечер!» И я думал: «Жаль, что я не могу так же». Я не мог поступить так же – я бы был в ужасном состоянии. Жаль, что я не могу делать то же, что и Рон, отключаться, идти домой и заняться чем угодно, но я никогда так не мог».

Мик Маккарти освежается тем, что «ведет себя как нормальный человек»: «Я сажусь на метро, я еду в Лондон, запрыгиваю в такси, болтаю со всеми. Я стараюсь думать, что я – нормальный парень, у которого за плечами экстраординарная работа и карьера. Не у многих это есть. Я иду в паб и выпиваю пинту пива, и если кто-нибудь подходит и заговаривает со мной, я просто обычно стараюсь быть собой, стараюсь быть нормальным. Я играю в гольф, катаюсь на велосипеде, стараюсь держать себя в форме. У меня великолепная семья – я тридцать два года женат на Фионе, у нас трое замечательных детей. Мы отличная семья, и это мне помогает. У меня прекрасные друзья, поразительный тыл. Фиона говорит, что у нас есть своя система поддержки, и это очаровательно».

Как бы то ни было, даже в рамках игры есть мера обновления. Говард Уилкинсон помнит день, когда Реднапп ехал домой с матча «Шпор», смотрел лучшие моменты в передаче «Match of the Day», на следующее утро летел в Пальму, смотрел на матч «Реал» – «Мальорка», вечером летел домой и поспевал как раз к «Match of the Day-2»! Реднапп признается, что для него это ценно как обновление: «Я люблю смотреть футбол – я всегда был огромным фанатом спорта. Мой отец фанател от спорта – любил футбол, хороший футбол, не лигу. Он жил футболом и боксом, любил другие виды спорта, любил крикет. И я на самом деле такой же. Я любил Олимпийские игры, на прошлой неделе я смотрел крикет… я правда расслабляюсь. Но футбол – моя главная страсть. По-моему, это здорово». Многие говорят о том, что необходимо время, свободное от работы. Страсть Реднаппа к футболу столь велика, что он находит отдых даже в рамках работы. Многие сочтут, что это опасно, но многим лидерам, наподобие Реднаппа, это явно на пользу.