Нина Риччи - Виктория Викторовна Балашова
Настоящее приключение для Жиля Фукса началось только в 1964 году, когда он начал активно работать с Азией. К тому моменту он не просто отвечал за экспортные рынки, а стал полноправным партнером в компании. За это время он внес огромный вклад в создание обширной экспортной сети, установив торговые отношения с Японией в 1960 году и открыв ключевые области развития в Азии. В этом сыне парфюмера, чей отец, среди прочего, собирал предметы искусства Ближнего Востока, несомненно, дремала очарованность Страной восходящего солнца, царством легенд и мифов, чья культура уходит своими корнями в древность, но знает, как впитать в себя квинтэссенцию европейской цивилизации. Япония бросила ему вызов своими загадками: культом интериоризации и почитания кодов, утонченностью, доведенной до пароксизма минималистского искусства. Жиль Фукс считал, что Япония – единственная страна, принципиально отличающаяся от других. Это увлечение вылилось в завоевание японского рынка. В 1990-е годы уже треть мирового оборота дома Нины Риччи приходилась на азиатский рынок. Сначала Фукс заключил контракт со старейшим японским универмагом «Matsuzakaya». Основанный в 1611 году, «Matsuzakaya» возник на небольшой фабрике по производству кимоно. Это не просто один из старейших универмагов Японии, но и крупный дистрибьюторский бизнес с несколькими дочерними компаниями. На первом этапе сотрудничества речь шла о локальном воспроизведении по выкройкам двух ежегодных коллекций Нины Риччи, затем Жиль Фукс открыл лицензионные контракты на галстуки и шарфы – новое направление деятельности Нины Риччи. Дизайнеров отправляли работать непосредственно на месте – в Японию.
Еще один оригинальный подхода Фукса к рынку заключался в развитии продаж в магазинах беспошлинной торговли. Индустрия беспошлинной торговли возникла после Второй мировой войны. Поскольку международные поездки становились все более популярными, в конце 1940—1950-х годов была разработана международная система, позволяющая путешественникам приобретать иностранные товары без каких-либо пошлин, налогов с продаж и акцизов. С точки зрения рекламы было бы дорого напрямую запускать ароматы, которые японцы не покупали в больших количествах. Поэтому решили начать с того, чтобы сделать парфюмерные бренды известными при помощи магазинов беспошлинной торговли. Расчет оказался верен: японцы большие любители путешествий. Оставив далеко позади «Chanel», «Carven», «Guerlain», Нина Риччи извлекла выгоду из удачного сочетания «L’Air du Temps» с японской чувственностью и традициями скромности, утонченности, осмотрительности. Для развития бизнеса Робер и Жиль решили привлечь к нему три дочерние компании: парфюмерную компанию, «Nina Ricci Development», которая контролировала лицензии, и третью – «Nina Ricci Prestige», от которой зависела сеть из двадцати семи франчайзинговых магазинов, охватывавших весь азиатский континент. Их деятельность заключалась в том, чтобы предлагать товары, созданные домом во Франции и лучше всего соответствовавшие менталитету покупателей в Азии, что принципиально отличалось от подхода, который применялся в той же Америке.
В семейной жизни тоже происходили изменения: в 1961 году у Марии Франсуазы и Жиля Фукса родился сын Лоран, а позже еще двое сыновей – Артур и Адриен. Пока они маленькие, но у дедушки уже были на них планы: ведь в доме Нины Риччи место находилось для всех членов семьи.
Арлетт, вторая дочь Робера и Раймонды, была замужем дважды. Первый брак с Жаном Даниэлем Винья продлился чуть более десяти лет. Но Робер успел задействовать зятя в рекламном отделе дома, хотя изначально тот работал в кино художником-постановщиком и в крупнейшей французской рекламной компании «Publicis». Ее история началась в 1926 году. Фирма продавала рекламу в крупнейших национальных газетах и журналах, в том числе модном журнале «Elle», а после войны первой начала предлагать своим клиентам услуги, которые можно назвать прообразом современных маркетинговых исследований и медиапланирования. Сотрудник такой компании стал ценной находкой для дома Нины Риччи. В 1964 году у Арлетт и Жана Даниэля родилась дочь Маргарет.
Сама Арлетт с удовольствием позировала для журналов мод в нарядах от кутюрье дома моды своей бабушки, так как отличалась интересной внешностью, унаследовав лучшие черты Риччи и Шайкевичей. Она не любила работать, но отец довольствовался ее ролью в качестве модели и живой рекламы одежды, производимой домом моды. Арлетт олицетворяла образ жизни богатых избалованных людей 1960—1970-х годов – наследников предприятий, созданных их предками. Она не отказывала себе ни в чем, утраивала вечеринки и суаре в дорогих ресторанах Парижа, а уже в 2000-х умудрилась запятнать свою репутацию большим скандалом. В отличие от сестры, Мария Франсуаза и ее муж Жиль Фукс понимали, что в конце концов унаследуют компанию, созданную матерью и сыном Риччи, поэтому оба принимали активное участие в ее работе. В частности, Марию Франсуазу в первую очередь привлекал парфюм, интерес к которому развил ее отец. Надо сказать, духи и косметика на самом деле стали его страстью, вот почему всех детей и внуков он пытался вовлечь в процесс их создания и продвижения.
Несмотря на попытку создать иллюзию семейного бизнеса, внутри Дома моды нарастало напряжение. Условия труда оставались тяжелыми, а руководство не собиралось идти навстречу сотрудникам, так как расходы на создание коллекций только росли, и хоть как-то их компенсировать можно было только за счет работников дома. Более того, в 1968 году Робер принял решение провести в мастерских сокращение штатов. Сотрудников ошеломила эта новость: дом, казалось, набирал обороты, и такие меры никто предсказать не мог. Так как некоторые работники уже имели опыт профсоюзной работы, которая приобретала во Франции все больший размах, то их решили делегировать в Профсоюзную палату высокой моды, дабы попробовать избежать увольнений. На тот момент секретарем палаты была Жаннин Бертран. В доме Нины Риччи планировали сократить в основном женщин, которые составляли большую часть коллектива, в том числе женщин с детьми, поэтому они надеялись, что Бертран будет на их стороне. Она действительно провела переговоры с Палатой предпринимателей и инспектором по труду. А затем Бертран встретилась с Робером Риччи и увольнения отменили – большая по тем временам победа профсоюза. Доселе Профсоюзная палата отстаивала интересы индустрии высокой моды в целом, а также скорее кутюрье, собственников домов моды, а не тех, кто там трудился. Сотрудники дома вместе с Жаннин Бертран приняли решение изменить положение вещей и создать секцию Профсоюзной палаты, организовать выборы делегатов от персонала и избрать рабочий совет. Выборы состоялись 7 мая 1968 года. Многие из тех, кого выбрали в профком, состояли во французской Коммунистической партии. Конечно, Робер хотел бы все оставить по-старому, как он договаривался с сотрудниками до Второй мировой. Но времена настали иные: люди жаждали справедливости, хотели изменить свою жизнь. И в отличие от 1930-х годов они были куда лучше организованы.
Требования профсоюзов и коммунистов звучали следующим образом: повышение заработной платы и пенсий;
