Сами с усами - Виктор Михайлович Бобылев
Сдается, что не очень помешали бы агенты по розыску покупателей тем предприятиям, которые выпускают обувь, швейные и трикотажные изделия. В магазинах этой продукцией забиты полки, но не всякий решится сделать покупку, потому что качество ее остается очень низким. Думается, что отдельные колхозы и заготовительные организации могли бы иметь существенный выигрыш, если бы обзавелись агентами по розыску пропавших на корню, в кузовах автомобилей и в магазинах огурцов, помидоров, арбузов и яблок…
Впрочем, стоп!
Долой агентов по розыску!
Ведь их существование, к примеру, на железной дороге делает непреложным то неприятное обстоятельство, что грузы терялись, теряются и — заметьте! — будут теряться. Подумайте, какая несуразность обрела официальную силу!
А не лучше ли принять решительные, бесповоротные, действенные меры к тому, чтобы их, эти грузы, не надо было разыскивать, чтобы отправитель и получатель не испытывали никаких неприятностей?
Пожалуй, лучше!
Тогда не нужны будут агенты по розыску грузов.
Если же, засучив рукава, приняться за повышение эффективности и качества всей социалистической работы, за немилосердное искоренение недостатков и упущений, то определенно можно обойтись без агентов по розыску резервов в угольной промышленности, без агентов по розыску разбросанных по многочисленным стройкам материальных и трудовых ресурсов, без агентов по розыску охотников на металл и других агентов подобного рода.
ВО ХМЕЛЮ ЭНТУЗИАЗМА
Начальник крупного сборочного цеха был руководителем обыкновенным: требовательным к себе и подчиненным, в меру либеральным, в определенных рамках общительным, дело свое знал, к работе относился… ну, скажем, не с любовью, а с соответствующим рвением.
И не было месяца, чтобы руководимый им коллектив не выполнял план.
Впрочем… Впрочем, скажем откровенно, была у начальника одна характерная черточка, небольшой, скажем, был в его характере штришок, мазочек, точка с запятой имели место.
К примеру, радиомонтажники просиживают без работы день, неделю, половину месяца: не поступают детали из смежного цеха. Другой бы, будь он на его месте, начал ругаться с заводским начальством, бросился бы в местный комитет, сбегал бы в народный контроль, всех поднял бы на ноги.
Другой бы… Наш же начальник цеха с улыбкой приходил на монтажный участок и затевал задушевный разговор:
— Ничего, ребята, без паники, ребята. Будут детали, будете работать. Заработок я вам обеспечу, не стыдно будет в глаза супругам глядеть, не волнуйтесь… Не шуми, не шуми, Сабир, ты еще новичок, помолчи! Эх, молодо-зелено! Тебя ведь молодая жена дома ждет, знаю, что в декрете она, сидит дома и ждет не дождется, а ты тут без дела мотаешься. Марш домой!
Не просто так выпроваживал монтажников с завода, а индивидуально к каждому имел подход: у кого, оказывается, огород на даче не ухожен, кому край как необходимо сходить в парикмахерскую, а кому — в баню. Но начинали поступать детали, и начальник становился другим: энергичным, настойчивым, напористым.
— Товарищи! — взывал он. — Товарищи! Весь завод смотрит на вас, как на единственных сознательных людей, которые не оставят коллектив в беде и, напрягая усилия, не жалея сил и собственного времени, помогут выйти из прорыва. Шире поток напряжения, давайте будем повышать производительность, эффективность и качество труда на каждом рабочем месте!
Пусть среди нас не будет нытиков и отщепенцев, паникеров и слабонервных. Наш труд пойдет на пользу всему заводу, поэтому успешное выполнение своих обязательств в оставшиеся дни — наш первейший долг и святая обязанность. Это не аврал, это мощный сознательный взлет рабочего энтузиазма. Выше темпы труда, ярче накал соревнования, в котором передовик подтянет отстающего, а отстающий будет стремиться догнать передовика.
Повышайте технический уровень производства! Дорожите каждой секундой рабочего времени! Да здравствует славный рабочий класс! Слава труженикам, идущим в авангарде патриотического порыва! Экономьте металл и сырье! Совершенствуйте технику и технологию!
Шире размах всенародного энтузиазма! — такими словами заключалась обычно горячая речь начальства, и рабочие оставались на сверхурочные, прихватывая даже полуночные часы.
Месячный план таким образом выполнялся за десять дней, нет, не дней — за десять суток, в течении которых не умолкали набаты голоса, призывавшего повседневно повышать уровень сознательного рабочего энтузиазма, расширять и углублять его размах.
Но иссякал источник, питающий деталями, и наступало затишье до самой третьей декады нового месяца. Правда, иногда в размеренную бездельем жизнь цеха врывались общественные контролеры. Тогда вновь до самого потолка цеха вздымались потоки призывов навести порядок и чистоту в помещении. Другой бы, не наш начальник, не доводил цех до невозможно грязного состояния, другой бы, не поднимая шума, заблаговременно принял соответствующие меры через штатных уборщиц.
Другой бы, да не наш…
Наш любил безобразие допустить, а потом уж воевать с ним посредством мобилизации трудового энтузиазма масс. Борьба с грязью становилась не просто гигиеническим мероприятием, а важным событием в жизни всего коллектива, направленным на искоренение грязи как социального врага.
И хотя бились с этим врагом давно известными средствами — метлой, веником и лопатой, — битва приобретала какую-то особую окраску на фоне всеобщего энтузиазма. Перед ней проводились участковые собрания, общее собрание всего коллектива, принимались специальные решения, направленные на полное искоренение грязи, утверждались многочисленные планы мероприятий, которые предусматривали непримиримое отношение к неряхам и разгильдяям в смысле чистоты.
Перед субботником, как правило, выступал начальник цеха и призывал:
— Дорогие товарищи! Перед нами стоит важная задача: навести безукоснительный порядок в цехе. Надеюсь, что каждый из вас не останется в стороне от этого важного социального мероприятия, а, проявив высочайшую сознательность, встанет в ряды борцов с негативным явлением в жизни нашего цеха, в частности, с грязью. Активно участвуйте в улучшении условий нашего труда! Выше темпы уборки! Пусть ваш безвозмездный труд вольется в труд всего завода! Повышайте эффективность мет… то есть средств производства! Объявим врагом каждую пылинку! Укрепляйте дисциплину, повышайте качество и культуру труда на субботнике!..
Что, скажите, оставалось делать работникам цеха?
Активно участвовать, повышать темпы уборки, вливать свой безвозмездный труд, улучшать качество и культуру труда на субботнике.
Чем занимался начальник цеха?
Он с удовлетворением отмечал высокий энтузиазм коллектива, умело направленный им в нужное русло борьбы с грязью.
Что думали рабочие?
Они думали о том, что давно нужно было бы дать по… по спине такому начальнику, который выезжает за счет энтузиазма коллектива.
БУХГАЛТЕРСКАЯ ЗАКОРЮЧКА
То, о чем вы прочитаете, не выдумка.
