15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Когда лидеры Me осознают это единство. Для них это не просто философия или вера. Это непосредственный опыт. Как только лидер открывает для себя истину о том, что такое Единство и кто он такой, его сознание кардинально меняется. В качестве эксперимента представьте себе на мгновение, как бы вы руководили и жили в мире, где нет разделения; нет разделения между вами и вашими сотрудниками, вами и вашими конкурентами, вами и окружающей средой. Судя по нашему опыту, с таким сознанием все выглядит радикально иначе.
Второй аспект "Как я" - отсутствие личного "я". Здесь не только все и вся едины - нет разделения, но и нет личного центра. Как говорит один из наших учителей Хейл Дуоскин, "в пространстве As Me нет проблем и нет вас, чтобы иметь проблемы". В "Для меня" и "По мне" "я" занимает центральное место. В "Через меня" "я" начинает отступать, сдаваясь другому, а в "Как я" "я" не существует вообще.
Один из способов обучения этой модели четырех способов бытия - рассмотрение вопросов, задаваемых в каждом состоянии сознания. Мы рассмотрели некоторые вопросы для первых трех. Состояние "Я" уникально, потому что в нем нет вопросов. Полная реализация состояния "Я" - это опыт отсутствия вопросов, поиска и страданий. Это не значит, что вы не зададите вопрос типа: "Как мне повысить производительность нашего завода?". Это означает, что все вопросы о цели, идентичности, жизни и так далее заменяются постоянным переживанием жизни в моменте. Когда мы говорим, что страданий больше нет, мы не имеем в виду, что боль, печаль, гнев и страх исчезают или что болезни и смерть больше не происходят. Но в "Как Я" нет страданий в присутствии этих и всех других переживаний.
Для тех из вас, кому особенно интересно узнать о состояниях "Хотя я" и "Как я", мы предлагаем несколько наших любимых инструментов для этого исследования в разделе ресурсов в конце книги.
По нашему опыту, большинству руководителей полезно сосредоточиться на переходе от состояния "Я" к состоянию "Я сам". Хотя мы ценим все четыре состояния сознания, эта книга посвящена переходу от "Для меня" к "По мне". Мы уделяем этому движению все свое внимание и предлагаем вам сделать то же самое, потому что на данный момент мы не знаем ни одной организации, которая бы постоянно жила по принципу "от себя".
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ
Мы настоятельно рекомендуем вам прочитать и освоить первые два обязательства, прежде чем переходить к остальным. Навыки ответственности и любопытства необходимы для перехода от "Для меня" к "Я сам", и они создают контекст, который поможет вам изучить и применить на практике остальные тринадцать обязательств и интегрировать их в свою повседневную жизнь.
Заложив этот фундамент, переходите к третьему обязательству - эмоциональному интеллекту. Владение миром чувств имеет решающее значение для понимания и реализации всех остальных обязательств.
Затем перейдите к обязательствам 4-9, в любом порядке, который вы выберете. Эти шесть обязательств описывают способы существования в мире. Сознательные лидеры обладают осознанностью и решимостью превратить свои убеждения в поведение. Например, легко верить в то, что вы придерживаетесь здорового питания, но для того, чтобы воплотить это в жизнь, необходима решимость. Такие модели поведения, как откровенность (№ 4), отказ от сплетен (№ 5), честность (№ 6), признательность (№ 7), жизнь в нашем гении (№ 8) и игра (№ 9), отличают сознательных и бессознательных лидеров.
Далее в книге "Обязательства 10-12" представлены мировоззрения, лежащие в основе поведения осознанного лидерства. Некоторые могут счесть их радикальными. Они включают в себя признание того, что противоположность убеждениям, за которые вы так крепко держитесь, может быть такой же истиной, как и ваши убеждения (#10), и что ничто вне вас не может дать вам то, чего вы больше всего желаете - более того, ничто не может дать вам это, потому что у вас это уже есть (#11) и вам всегда будет достаточно (#12).
Обязательства 13 и 14 предлагают новый способ взаимоотношений - с партнером, командой, организацией, сообществом или миром, - который поддерживает наличие у каждого человека различных интересов и перспектив. Обязательство 15 отдает дань уважения Ганди и другим мудрым революционерам, которые утверждали, что мы должны быть тем решением, которое хотим видеть в мире.
В каждой главе есть конкретные практики, которые помогут вам воплотить в жизнь свои обязательства. Мы настоятельно рекомендуем вам уделять время ежедневной практике. Найдите себе партнера по обучению (или нескольких), чтобы вы могли поощрять друг друга жить как можно более осознанно.
С нашей точки зрения, эта книга - одновременно и книга для чтения, и набор практик для внедрения. Скажем прямо. Если вы думаете, что сможете прочитать эту книгу и стать осознанным лидером без практики, то вы обманываете себя. Это непрерывный процесс. Мы втроем выполняли все обязательства на протяжении многих лет и до сих пор почти каждый день узнаем что-то новое об осознанном лидерстве.
Мы призываем вас не усложнять работу и не относиться к ней слишком серьезно. Наслаждайтесь путешествием как можно больше. Не забывайте играть и смеяться.
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
Лидерство над линией
Лидерство осуществляется в одном из двух мест: над чертой или под чертой.
Руководители высшего звена открыты, любознательны и стремятся к обучению.
Руководство нижестоящего звена закрыто, обороняется и стремится быть правым.
Лидерство снизу не является чем-то неправильным - это обычное состояние.
Осознанные лидеры регулярно замечают, когда они находятся за чертой, и решают переместиться на уровень выше.
Модель Four Ways of Leading показывает, в каких состояниях сознания действуют лидеры: "Для меня", "Через меня" и "Как я".
Лидерам полезно сначала сосредоточиться на переходе от лидерства "Для меня" к лидерству "Я сам".
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПЕРВОЕ. Принятие радикальной ответственности
Я обязуюсь взять на себя полную ответственность за обстоятельства своей жизни и за свое физическое, эмоциональное, психическое и духовное благополучие. Я обязуюсь поддерживать других в принятии полной ответственности за свою жизнь.
Я обязуюсь обвинять других и себя в том, что в мире не так. Я обязуюсь быть жертвой, злодеем или героем и брать на себя более или менее 100 % ответственности.
Обвинение - мощный мотиватор. Как и его двоюродные братья - чувство вины и стыда, оно является одной из самых распространенных форм мотивации, используемых лидерами, родителями, политиками и священнослужителями.
Типичная встреча руководителей практически любой корпорации иллюстрирует эту истину.
Это утреннее совещание руководящего состава "Общей корпорации" во вторник. Сегодня - первое собрание после закрытия квартала, и цифры выглядят не лучшим образом.
Вице-президент по продажам начинает объяснять, почему его показатели оказались
