15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Мы проиллюстрируем это на примере цели или видения. По моему мнению, лидеры редко имеют четко согласованную цель или видение для себя или своей организации. Возможно, они прошли через упражнение HR и создали цель, миссию и видение, но в своем повседневном опыте они не живут исходя из этой цели или ради нее. На самом деле это часть реактивного паттерна, который определяет сознание жертвы "Я".
Когда лидеры проходят через врата ответственности в сознание "Я сам", они становятся очень преданными своему делу и соответствуют своему предназначению. Сначала они четко осознают свою индивидуальную цель, а затем создают организационную цель. В любой момент лидеры By Me находятся либо на цели, либо вне ее, и если происходит последнее, они меняются и возвращаются к цели. Они приходят к своей цели, задавая вопрос: "Чего я хочу?". Часто мы тренируем их задавать второй, более глубокий вопрос: "Чего я действительно хочу?". Лидеры By Me сидят с этим вопросом до тех пор, пока не получат ответ, а затем приводят себя в соответствие с этой целью. Эта цель может меняться и часто меняется, но лидеры By Me четко осознают свою цель.
Чтобы узнать больше о "Цели через меня", послушайте аудиосерию Майкла Бернарда Беквита "Видение жизни" на Sounds True.
Когда лидеры открываются "Через меня", их вопрос о цели меняется. Они спрашивают: "Какова высшая идея жизни о себе, которая хочет проявиться во мне и через меня?" Слово "жизнь" может быть любовью, или Богом, или Вселенной, или присутствием, или квантовым полем.
Для большинства людей этот вопрос поначалу звучит странно, но, когда лидеры "Через Я" сидят в нем, они испытывают совершенно иной опыт, чем их коллеги "По Я". Лидеры Through Me не пытаются "выудить" свой ответ, что было бы сознанием By Me. Вместо этого они внимательно слушают то, что хочет быть донесено до них. Они понимают, что в мире есть еще одно движение, которое хочет, чтобы в них и через них что-то произошло.
...Сдача, или "отпускание", - это врата, позволяющие перейти от "через меня" к "посредством меня".
Когда лидеры следуют этой практике, мы говорим им, что общение может проявляться по-разному. Некоторые лидеры получают ощущение слов, другие - картинки, звуки или цвета, а третьи - просто интуитивное впечатление. Мы знаем, что если лидеры полностью готовы, то общение происходит надежно. Эту практику могут использовать не только отдельные лидеры, но и целые команды.
Система здравоохранения Гринвилла в Гринвилле, штат Южная Каролина, - одна из крупнейших систем здравоохранения на юго-востоке. Генеральный директор Майк Риордан стремится к осознанному лидерству. Он понимает все четыре способа существования в мире и знает, что регулярно и ловко перемещается в них и обратно.
Несколько лет назад Майк и старшие руководители GHS были на выездном семинаре и решили сделать видение "Через меня". Они задали следующий вопрос: "Что является самой большой идеей здравоохранения, которая хочет проявиться в GHS и через нее?" Они слушали с ожиданием, зная, что нечто большее, чем они сами, хочет что-то сделать в их организации. Со временем (а так часто бывает) к ним пришло понимание того, что то, что должно произойти через них, - это трансформация здравоохранения. С тех пор высшие руководители системы здравоохранения живут и руководствуются этим видением. Они очень четко понимают, что означает для них преобразование здравоохранения, и предпринимают шаги для того, чтобы это произошло. Один из ярких примеров: они решили, что для преобразования здравоохранения им необходимо изменить сознание врачей. Они должны изменить способ подготовки врачей, а для этого, как они поняли, им необходимо открыть медицинскую школу. Это не так уж и мало. Новые медицинские школы открываются крайне редко. В сентябре 2012 года GHS приняла свой первый класс студентов-медиков в новое сознание медицины. Вот это лидерство!
Так же как ответственность - это ворота для перехода от "ко мне" к "мне", сдача, или "отпускание", - это ворота для перехода от "мне" к "через меня". Для большинства лидеров это означает отказ от контроля. Когда мы впервые встречаемся с лидерами, почти у всех есть сильный план контроля, где их эго вкладывается в видимость контроля. На самом деле мы очень мало что контролируем, но лидеры "Для меня" и "По мне" считают наоборот.
Отказ от контроля - а точнее, отказ от желания контролировать людей, вещи и обстоятельства, которые мы не должны были контролировать и никогда не контролировали, - это мощный и часто хаотичный процесс. Мы встречали не так много людей, которые сдаются легко, непринужденно или комфортно. Большинство испытывает постоянную борьбу и сопротивление. Отпустить - это действие, которое приходится совершать снова и снова.
Парадокс лидерства заключается в том, что, когда мы находимся в "Я", мы испытываем очень мало контроля, потому что находимся "под действием" того, что происходит в нашей жизни. Часть удовольствия от лидерства "от себя" заключается в том, что мы испытываем чувство контроля и власти. Это сила, когда мы находимся на месте ответственности, творчества и сопричастности. Это захватывает дух. Затем лидеров просят сдаться, и часто их реакция такова: "Что? Я наконец-то обрел чувство власти и контроля, а теперь ты [жизнь, любовь, Бог] просишь меня сдаться". Да, это то, чего жизнь требует от всех нас. Капитуляция для лидера "Через меня" не является чем-то необязательным.
СПОСОБ РУКОВОДСТВА "КАК Я"
Четвертое состояние лидерства - "Как я", уровень сознания, о котором мы говорим меньше всего, потому что большинство лидеров не готовы или не заинтересованы в обсуждении и опыте. Мы уважаем это. В то же время мы хотели бы сказать несколько слов о сознании As Me, чтобы завершить модель.
Сознание как Я имеет два аспекта. Первый - это единство. В большинстве великих религий, философий и духовных учений есть понимание единства - опыта, что нет разделения - есть только одна реальность, и она не разделена. Иногда это называют недуальностью, что означает просто "не два". Опять же, ученые выражают это словами, когда говорят, что энергия - это все, что есть, и она не делится на части. То, что кажется твердым и прочным для органов чувств, на самом деле не такое уж твердое и прочное. Если бы мы увеличили все под самым мощным микроскопом, то обнаружили бы, что то, что кажется твердым, на самом деле всего лишь пространство. Мы также обнаружили бы, что границы разделения, которые кажутся твердыми (граница между вашей рукой и столом, на котором она лежит, или между вами
