15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Для каждого из 15 обязательств мы предлагаем различные контексты, в которых может происходить любой разговор: контекст "под линией" и контекст "над линией". Если лидеры будут обращать внимание на контекст каждого разговора, его содержание будет решаться гораздо легче, креативнее и устойчивее.
ЧЕТЫРЕ СПОСОБА РУКОВОДСТВА
Дискуссия о том, как быть выше и ниже линии, является частью более широкого разговора. Этот разговор касается состояний сознания.
Когда мы рассказываем о своей работе, нас часто спрашивают: "Что именно представляет собой осознанное лидерство?" Для начала давайте разберемся со словом "осознанное". Если вы идете по Мичиган-авеню в Чикаго и говорите обычному прохожему: "Генеральный директор корпорации XYZ без сознания", то нормальная реакция будет такой: "Ого, это серьезно. Он упал и ударился головой или у него случился инсульт или сердечный приступ? Он в больнице? Будет ли он жить?"
У большинства людей слово "бессознательное" ассоциируется с состоянием, возникающим после сильного удара по голове, или, как его определяет словарь, "резким изменением психического состояния, при котором человек полностью или почти полностью перестает реагировать на людей и другие раздражители окружающей среды".
Это общее определение также весьма полезно для нашей дискуссии. У бессознательных лидеров "полное или почти полное отсутствие реакции на людей и другие стимулы окружающей среды". Они не видят, что происходит вокруг них. Они отрезаны от подлинного восприятия людей, самих себя и своей жизни.
Мы часто описываем бессознательных лидеров как реактивных. Они реагируют на "историю" о прошлом или воображаемом будущем, и их личность, эго или разум берут верх. Они не могут свободно руководить, руководствуясь творческим порывом, и не способны понять, что от них требуется в данный момент.
Например, многие топ-лидеры обладают огромным драйвом, страстью и энергией, которые иногда сочетаются с тем, что на рабочем месте называют "проблемами гнева". Лидеры, открытые для коучинга, не сразу понимают, что когда их гнев выходит из-под контроля, они переходят на автопилот. Они буквально не видят, что происходит (слепая ярость). Они снова и снова повторяют эту привычную схему.
То же самое верно и для лидеров, находящихся в тисках неосознанного страха. Когда в них возникает страх, они не могут его увидеть, почувствовать, пережить или освободиться от него. Вот типичный сценарий: Руководитель получает сообщение о том, что он не достиг целевого показателя по прибыли, и страх заставляет его реагировать. В следующее мгновение вокруг него в конференц-зале собираются его непосредственные подчиненные, и снова начинается разговор о вине и обвинениях.
...сознательные лидеры ощущают то, что есть сейчас, и реагируют на это в данный момент. Они не попадают в ловушку старых шаблонов. Они свободны вести за собой и служить другим, своей организации, миру и самим себе.
Недавно мы проводили тренинг для генерального директора успешной компании из списка Fortune 200. Его превозносят как новую яркую звезду на лидерском фронте. Однако он признался нам, что его реактивность на автопилоте проявляется, когда он идет в бар, выпивает несколько рюмок и начинает бегать за женщинами. Этот бессознательный лидер застрял в одном и том же шаблоне еще в колледже.
В отличие от бессознательных лидеров, которые не видят, не слышат и не чувствуют аутентично и точно, сознательные лидеры ощущают то, что есть сейчас, и реагируют в данный момент. Они не заперты в старых шаблонах. Они свободны вести за собой и служить другим, своей организации, миру и самим себе.
По нашему опыту, сознательные лидеры встречаются редко. Большинство людей проживают жизнь в основном бессознательно, находясь в привычном трансе своей личности, сожаления и гнева по поводу прошлого, а также надежд, страхов и жадности по поводу будущего. Давайте проясним: мы не осуждаем такой образ жизни. Мы и сами часто так живем. На самом деле мы считаем, что это "нормальный" (привычный) образ жизни, и у него есть реальные преимущества. Мы обсудим их позже, а пока просто хотим обратить внимание на то, что люди могут вести и жить по-другому.
ЧЕТЫРЕ СПОСОБА ЛИДЕРСТВА В МИРЕ
Чтобы помочь нам в этом разговоре, мы хотим представить вторую модель. Мы уже познакомили вас с моделью "Над и под чертой". Как и эта модель, и все остальные, следующая модель в корне несовершенна, потому что ни одна модель не может точно описать реальность, особенно реальность человеческого сознания. Все модели де-факто искажают реальность. Как меню ресторана - это не то же самое, что его блюда, а лишь указатель на нечто гораздо более замечательное, так и модели - это лишь указатели на нечто гораздо более сложное.
Изначально мы услышали об этой модели в докладе Майкла Бернарда Беквита, основателя Международного духовного центра "Агапе", посвященном видению жизни. Модель сразу же нашла отклик у нас как способ описать то, что мы наблюдаем в нашей работе с лидерами. Мы экстраполировали оригинальную модель Беквита, добавив к ее структуре свои собственные концепции.
Модель на следующей странице предполагает, что существует четыре способа руководства.
Мы хотим пояснить, что эти четыре способа существования в мире - состояния, а не стадии развития. Стадии - это прогрессивные последовательные периоды в жизни человека или организации. Например, человек проходит стадии младенчества, детства, юности и взрослости. Состояния, с другой стороны, не являются последовательными. Мы не переходим в процессе развития из одного состояния в другое, а скорее движемся непрерывно, неравномерно. Вспомните состояния бодрствования, сновидений и сна без сновидений. Люди переходят в эти состояния и выходят из них в течение дня и ночи. Одно из них не лучше и не совершеннее другого.
Это важное для нас уточнение, поскольку, когда мы представляем эту модель лидерам, они часто интерпретируют ее как этапы развития, а это не так. Действительно, переход от "ко мне" к "по мне", к "через меня" и обратно к "ко мне" может занять считанные часы или минуты.
Осознание того, в каком состоянии мы находимся в каждый момент времени, - первый ключ к сдвигу. Как уже говорилось ранее, когда мы обсуждали понятия "выше" и "ниже линии", местоположение имеет решающее значение в этой работе. Где вы живете и руководите сейчас? Этот вопрос осознанные лидеры задают себе регулярно и становятся мастерами точного ответа на
