Компания, которую я держу. Моя жизнь в мире красоты - Leonard A. Lauder
У нас был необычный совет управляющих - помимо Рега Джонса, в него входили Роберто Гоизуэта, генеральный директор Coca-Cola; Джеймс Д. Вулфенсон, который впоследствии возглавил Всемирный банк; Тосиро Кусаба, президент Mitsui Bank; Хорхе Борн, президент бразильского конгломерата Bunge & Born; Альфред Херрхаузен, глава Deutsche Bank; Карл Хан, генеральный директор Volkswagen - все они отвечали за чтение лекций и организацию стажировок для наших студентов. Этот список сам по себе стал магнитом для многих талантливых и амбициозных студентов.
Программа Лаудера оказалась настолько полезной, что университет перенес тот же подход на уровень бакалавриата. В 1994 году Джон Хантсман-старший, еще один выпускник Уортона, основал Программу Хантсмана по международным исследованиям и бизнесу, предлагающую двойную степень по языку, гуманитарным наукам и бизнесу. Учебную программу разработал Джерри Уинд.
Изначально я надеялся, что моя идея изменит американское образование к лучшему, и я верю, что так оно и есть. С момента основания Института Лаудера буквально все другие ведущие бизнес-школы США - Гарвард, Йель, Школа менеджмента Келлога при Северо-Западном университете и другие - приняли аналогичную программу. Такое широкое одобрение очень радует, и мне, как выпускнику Уортона, особенно приятно, что Пенн помог установить стандарт.
За последние тридцать пять лет Институт Лаудера, естественно, претерпел множество изменений. Но основная миссия остается неизменной: каждый год Институт выпускает около семидесяти юношей и девушек, готовых стать следующим поколением глобальных лидеров. Некоторые из них, как я с радостью могу сказать, пришли работать в Estée Lauder.
Глава 21. Утверждение видения прорывов в медицине
Празднование сотрудниками компании Estée Lauder Companies в Южной Африке кампании по борьбе с раком груди, 2018 год
Келли Дэвис
В 1988 году моя жена, Эвелин, легла на операцию по поводу опухоли, которую она обнаружила в левой груди. Я помню выражение ее лица, когда врач позвонил и сказал, что у нее рак груди второй стадии. Это был не ужас, а скорее: "Вот еще одно испытание, которое нужно преодолеть". Это я была в ужасе. В то время диагноз "рак груди" внушал много страха и мало надежды.
Мы оба отправились к лучшему онкологу больницы, который предложил Эвелин принять участие в исследовании экспериментального препарата. Меня это не обрадовало. Рак груди в те времена часто был вопросом жизни и смерти. Я просто не мог согласиться на участие в исследовании, где для целостности исследования ей могут дать плацебо. Исследование могло быть нашим единственным шансом на надежду, но мы надеялись на нечто большее.
Тем временем Эвелин решила начать лечение у известного онколога, который придерживался традиционного подхода. Химиотерапия должна была начаться в понедельник утром, через несколько дней после операции. В субботу у нее развилась инфекция, и химиотерапию отложили на неделю.
Я чувствовал, что эта отсрочка - дар Божий. У меня было семь дней, чтобы найти для нее подходящий вариант. В это время "ланкомовские войны" были в самом разгаре, но я взял недельный отпуск и поднял трубку. Я не снимал трубку всю неделю.
Одним из тех, с кем я разговаривал, был доктор Эзра Гринспен из больницы Маунт-Синай в Нью-Йорке. У него была отличная репутация, и в то время он лечил собственную жену от рака груди. Однако, по его словам, был кто-то еще лучше, и если бы ему пришлось делать это снова, он бы отправил свою жену к нему. Этим человеком был доктор Ларри Нортон, который переезжал в нью-йоркский онкологический центр Memorial Sloan Kettering.
В ту среду я беседовал с Ларри Нортоном. Ларри был математиком, а также иконоборческим онкологом. Работая с Ричардом Саймоном в Национальном институте рака, они обнаружили, что более эффективные методы лечения можно разработать, поняв математику роста рака. Вместе они стали пионерами нового метода лечения: вместо обычной высокой дозы химиотерапии они подвергали небольшие опухоли более низким, но более частым дозам, чтобы остановить их размножение. Поначалу их "последовательная терапия с плотностью доз" была осуждена медицинским истеблишментом, но со временем журнал Национального института рака признал ее "величайшей инновацией в клинических испытаниях за последние 20 лет".
Ларри сказал мне: "Вы, бизнесмены, всегда думаете, что знаете лучше. Так вот, когда речь идет о раке, я знаю лучше". Мне нравилась его уверенность. Мне нравились его идеи. И мне нравился Ларри.
Я знал, что моя жена - боец, но я также видел, что страх ослепляет ее перед более рискованными, но перспективными вариантами. Мы сидели в нашей спальне, и я сказал ей: "Послушай, несмотря на то что это твое тело и твоя жизнь, ты не можешь принимать единоличное решение. Ты моя жена и мать наших детей, и моя задача - сохранить тебе жизнь и здоровье".
Это была не просто ее болезнь, это была наша болезнь. Это был не ее диагноз, а наш диагноз. Мы оба несли это бремя.
Мы говорили. И говорили. И говорили, и говорили, и говорили до двух часов ночи. Я до сих пор помню тот момент, когда она посмотрела на меня, одарила любящей улыбкой и сказала: "Хорошо. Я сделаю это".
Позже она сказала мне: "Я никогда не знала, как сильно вы меня любите, пока у меня не обнаружили рак груди и я не увидела, с какой страстью вы искали правильное решение для меня, и сколько усилий вы приложили, чтобы убедить меня. Спасибо вам".
Однажды, вскоре после начала лечения, я шел по Пятой авеню в очень, очень тревожном состоянии духа. Я посмотрел на небо, затем через правое плечо на Центральный парк. И вдруг словно невидимая рука легла мне на плечо, предлагая утешение и поддержку. И в голову пришла мысль, ясная и определенная, как телеграмма: она вылечится, с ней все будет хорошо.
И она была.
ЛЕНТЫ И ИССЛЕДОВАНИЯ
После того как Эвелин вылечилась, она стала страстно желать помочь людям, у которых был диагностирован рак груди, и решила направить свой опыт в нужное русло. В 1989 году она начала сбор средств для создания в Мемориальном онкологическом центре Слоуна Кеттеринга (MSK) современного отделения диагностики и лечения, посвященного раку молочной железы. "Мне нужна другая работа, как дырка в голове", - сказала она своей подруге Майре Библоуит (которая сейчас является президентом и генеральным директором Фонда исследований рака молочной железы). "Но если я могу это сделать, будет грешно, если я этого не сделаю".
Она была настолько убедительна, что не только собрала 13,6 млн долларов, необходимых для строительства центра, но и еще 5 млн долларов, которые пошли
