Компания, которую я держу. Моя жизнь в мире красоты - Leonard A. Lauder
Я подумал: "А что, если построить в Центральном парке новую игровую площадку, которая будет отражать другой тип мышления?"
Многие наши друзья покидали город, потому что считали Нью-Йорк не лучшим местом для воспитания детей. Я подумал: "Может быть, новая игровая площадка немного оживит город и убедит семьи остаться".
Наконец, я подумал: "Если одна детская площадка будет построена за скромную цену, возможно, многие другие люди возьмутся за другие детские площадки. Это преобразит Центральный парк и, возможно, другие детские площадки в городе".
ПАРТНЕРЫ ПО ИГРЕ
Я позвонил Ричарду Даттнеру, архитектору, который спроектировал фабрику Estée Lauder в Мелвилле на Лонг-Айленде, и вместе мы провели мозговой штурм, предложив кучу идей. Имея на руках примерный проект, я отправился к Томасу Ховингу, который только что стал комиссаром парков Нью-Йорка (а позже стал директором музея Метрополитен).
Том пришел на смену человеку, проработавшему на этом посту несколько десятилетий, человеку, который был знаменит - или печально знаменит - тем, что наотрез отказывался обновлять устаревшие игровые площадки, утверждая, что раз существующие игровые площадки устраивали его в детстве, он не может понять, почему кто-то может возражать против их нынешнего состояния. В отличие от него, Том был не только открыт для новых идей, но и с энтузиазмом их принимал. Мы с ним отлично поладили.
Мы договорились, что Фонд восстановит три игровые площадки, не используя ни копейки городских денег.
Затем мы обратились к соседям, чьи дети пользовались игровой площадкой на Западной 67-й улице в Центральном парке. Как пишет Ричард в своей книге о детских площадках Design for Play, "все, кто участвовал в планировании новой детской площадки - город, Фонд, архитектор и комитет матерей [большая группа жительниц района] - были едины во мнении, что она должна стать силой, объединяющей все слои общества".
Работа с населением была организована почти как политическая кампания. Ричард пишет: "Мы постарались, чтобы как можно больше жителей узнали о детской площадке и получили любые предложения по ее дизайну, а также их активную поддержку. Все объявления, касающиеся детской площадки, были напечатаны на испанском и английском языках, чтобы охватить испаноязычное население и ясно показать, что новая площадка предназначена для всего района."
Ричард также представлял свои проекты детям в местных начальных школах, показывая им существующую игровую площадку и рисунки того, что планировалось сделать, и предлагая внести свои предложения. (Мои сыновья, Уильям и Гэри, которым тогда было шесть и четыре года, особенно просили "много всего, куда можно залезть, где можно спрятаться, и "бугристую" горку" - горку, которая спускается волнами, а не по крутому желобу. Они получили ее, а также водный путь, соединяющий разбрызгиватель с многоуровневым бассейном, амфитеатр, пирамиду, на которую можно забраться, и всевозможное оборудование для приключений). Каждый новый сценарий, по словам Ричарда, вызывал "охи" у его юных зрителей.
Наш фонд согласился нанять архитектора и оплатить стоимость строительства. Но все изменила просьба, с которой мы обратились к жителям района: собрать средства на оплату труда штатного работника, который будет обслуживать детскую площадку.
Это была новая идея - и, как оказалось, ключевой элемент успеха детской площадки. Просьба о выделении средств для рабочего повысила интерес и личные инвестиции в детскую площадку: вместо того чтобы навязывать площадку сообществу, ее стали воспринимать как нечто, в создании чего участвовали все члены сообщества. Просьба о финансировании также подчеркнула тот факт, что парки нужно поддерживать, а не просто строить. Это сплотило сообщество и повысило значимость реконструкции детских площадок.
Оставалось только убедить родителей отдать часть денег фонда на детские площадки, а не покупать столик на балу "Апрель в Париже". Я предложила устроить пресс-конференцию с телевизионным освещением. Мой отец никогда не стремился к публичности, но мама обожала появляться на телевидении. Она с радостью согласилась.
ОТКРЫТИЕ ВОРОТ
Когда в 1967 году открылась новая игровая площадка, она сразу же стала хитом. Средняя посещаемость выросла в десять раз по сравнению со старой площадкой. 6
В книге "Playground of My Mind", графических мемуарах о своем детстве в Нью-Йорке, художница Джулия Жакетт вспоминает, с каким восторгом она впервые вошла в Adventure Playground, особенно увидев реку чистой воды посреди города. Пятьдесят лет спустя она все еще помнит "тот восторг, когда увидела этот взаимосвязанный водный путь; структуру, напоминающую амфитеатр, с разбрызгивателем в центре, который затем поступал в канал, позволяя воде стекать в геометрический бассейн для куликов. Очевидно, что все это было построено для нас, детей, чтобы мы могли ходить и складывать туда вещи. И дети, как я сразу заметил, ставили резиновых уточек или парусники на , смотрели, как они спускаются по каналу длиной тридцать футов, а потом доставали их, когда они плавали в бассейне". Это было волшебно и для меня.
Так было положено начало многим игровым площадкам.
Вслед за площадкой приключений мы открыли Древнюю площадку на Восточной 81-й улице. Расположенная к северу от нового египетского крыла музея Метрополитен, она отсылала к храму Дендура, пирамидам и даже реке Нил. 9 Когда открылась Древняя площадка, телевизионщики сняли мою маму, спускающуюся с горки. Она была в восторге, а я - в восторге от того, что маленькая идея переросла в нечто большее.
И все это при относительно доступном бюджете в 85 000 долларов.
Эти проекты положили начало ренессансу в области реконструкции и обновления детских площадок, причем не только в Центральном парке, но и в бруклинском Проспект-парке и других игровых площадках по всему городу. Я рад сообщить, что эта тенденция сохраняется и сегодня.
Площадка приключений" подтвердила мою веру в то, что небольшая, но стратегически важная благотворительность может изменить жизнь к лучшему. Сколько людей могут дать 1 миллион долларов? Не многие. Но сколько из них захотят - даже захотят - собрать 85 000 долларов, чтобы оказать положительное влияние на жизнь своих детей? Как оказалось, довольно много. Все, что им нужно, - это один человек, который сделает это первым.
Я нашел свое призвание.
Глава 20. Подготовка к глобальному будущему
С проректором Уэнделлом Притчеттом, моим братом Рональдом, профессором Мауро Гильеном и президентом д-ром Эми Гутманн на церемонии разрезания ленточки для расширения и реконструкции здания Института Лаудера Университета Пенсильвании, 2018 г.
Шира Юдкофф
Когда в 1960 году компания Estée Lauder собиралась выйти на рынок Италии, мы чуть не совершили ужасную ошибку. В рекламе, которую мы планировали разместить в ведущих итальянских журналах мод, была изображена красивая женщина с пышным букетом хризантем. Все хорошо, но
