Наука, стратегия и война (Стратегия и история) - Frans P.B. Osinga
Невозможно заниматься только одним делом;
Результаты нельзя предсказать по отдельным действиям;
Стратегии зависят от стратегий других людей;
Поведение изменяет окружающую среду.
Вторя Перроу, он отмечает, что связи, взаимодействия и взаимозависимости - это важные и проблематичные характеристики сложных систем. В системе цепочки последствий растягиваются во времени и во многих областях. Последствия действий всегда множественны. Некоторые называют это тем, что действия имеют побочные эффекты, но кроме того, что они в основном нежелательны, нет ничего, что отличало бы один эффект от другого. В принципе, невозможно сделать только одну вещь.125 Когда взаимосвязи очень плотные, бывает трудно отследить влияние любого изменения даже постфактум, не говоря уже о том, чтобы предсказать его заранее, что делает систему сложной и трудноуправляемой.126
С сайта
На
Линейный
Нелинейный
Статический, причинно-следственный взгляд на
отдельные факторы
Динамичное, постоянно меняющееся поле
взаимодействия
Микроскопический, локальный
Широкоугольный, глобальный
Раздельность
Родство
Рынок
Окружающая среда
Редукционист
Нередукционист
Компонентное мышление
Видеть и мыслить целостно
Карточки учета рабочего времени, анализ задач
Сложные адаптивные системы
Решение проблем
Эффект бабочки, обратная связь в системе
Мозговой штурм
Самоорганизация, адаптация
Поляризация
Сканирование окружающей среды плюс
картирование
Структура создает процесс
Процессы, лежащие в основе
переменных
системы, и
их взаимодействие
создают самоорганизующиеся
паттерны, формы и структуры
Уделяет внимание политикам и
процедурам, которые обычно
фиксированы и негибки
Обращает внимание на начальные условия,
информацию, вызывающую интерес, возникающие
события и странные аттракторы
Постоянные комитеты
Специальные рабочие группы, сети
Политика
Обучение
Планирование как дискретное событие
Планирование как непрерывный процесс
Планирование элитной группой специалистов
Планирование требует
участия всей системы
Реализация плана
Гибкость реализации и
постоянное развитие в ответ на
возникающие условия
Прогнозирование с помощью анализа данных
Предвидение через синтез
Количественные
Качественные
Контроль, стабилизация или
управление изменениями
Реагировать на
изменения и влиять на
них по мере их возникновения
Поведение динозавров
Предпринимательское поведение
Перемены как угроза
Перемены как возможность
Приводит к застою и вымиранию
Ведет к обновлению и росту
Источник: адаптировано из T. Irene Sanders, Strategic Thinking and the
Новые науки, Планирование в условиях хаоса, сложности и перемен
(Нью-Йорк, 1998), стр. 146-50.
Вставка 4.6 Новая парадигма планирования, определенная новыми науками.
Взаимосвязи могут помешать целенаправленному поведению. Не только действия могут вызывать противодействие, но и множество сторон и этапов открывают множество путей к непредвиденным последствиям.127 А поскольку большинство систем либо были спроектированы так, чтобы справляться с трудностями, либо эволюционировали перед лицом этих трудностей, поломка или перегрузка в одной точке редко приводит к их разрушению. Системы имеют способы компенсации, они гибкие и могут иметь встроенную избыточность. Поэтому действия против взаимосвязанных систем могут не привести к прямым результатам, но они вызовут нарушения в других точках.128 Джервис завершает свою книгу тремя предложениями по стратегиям, которые могут преодолеть или учесть рассмотренные нами проблемы:
Ограничение возможностей противника;
Понимание нелинейности окружающей среды;
Стремитесь к непрямым эффектам и применяйте несколько стратегий.
Во-первых, люди могут сдерживать других участников и снижать, а то и вовсе устранять степень системности и непредвиденных последствий в окружающей среде. Ограничения могут быть вызваны лишением возможностей и разрывом взаимосвязей. Они ограничивают пространство решений оппонента.129 Они уменьшают количество альтернатив, которые необходимо учитывать при разработке контрстратегий. Это делает систему более предсказуемой.
Во-вторых, понимание того факта, что человек действует в рамках системы и против системы, в рамках среды, может позволить ему компенсировать результат, который в противном случае мог бы произойти.130 Если человек знает, что что-то может произойти, он может предвидеть это, подготовиться к этому, тем самым снизив вероятность этого, хотя бы тем, что заставит другого поверить в то, что этот конкретный вариант был предусмотрен.
Третья стратегия - нацеленность на косвенные эффекты и применение нескольких мер политики в расчете на то, что кумулятивный эффект приведет к тому, что у других возникнут проблемы с адаптацией.131 Если одна мера не срабатывает, другая может сработать, или их взаимодействие может оказаться слишком сложным. Одна из форм этого - манипулирование средой, в которой действуют системы, например, расширение или сужение числа союзников. Последнее, что советует Джервис, - оставить себе некоторую слабину, гибкость и возможность отреагировать, если их ожидания окажутся неверными.132
Помимо работы Барри Уоттса о нелинейности и стратегии, появившейся в 1980-х годах, в списке личных работ Бойда есть еще три работы о войне и хаоплексичности, появившиеся в начале 1990-х годов. В 1992 году Стивен Манн опубликовал работу о теории хаоса и стратегии, в которой перечислил четыре фактора окружения стратегического объекта, определяющие критичность системы, частью которой он является: (1) начальная форма системы, (2) базовая структура системы, (3) сплоченность акторов, (4) энергия конфликта отдельных акторов. Эти факторы, по его мнению, должны быть изучены, прежде чем мы сможем приступить к созданию стратегий.133
Вторая статья - исследование Алана Байерчена, озаглавленное "Клаузевиц, нелинейность и непредсказуемость войны". Он подчеркивает актуальность новых наук для изучения войны, утверждая, что основные темы хаоплексичности неявно всегда были заложены в краеугольном камне западной военной мысли: Клаузевиц "О войне".134 Байерхен утверждает, что Клаузевиц понимал, что война по своей сути является нелинейным явлением, и воспринимал природу войны как энергозатратное явление, включающее конкурирующие и взаимодействующие факторы. Он рассматривал войну как систему, движимую психологическими силами и характеризующуюся положительной обратной связью, что "теоретически" приводит к безграничным крайностям взаимных усилий противников и попыток одержать верх друг над другом. Однако он утверждает, что реальная война никогда не происходит без контекста, что ее ведение всегда занимает время, состоящее из ряда интерактивных этапов, и что ее результаты никогда не бывают абсолютно окончательными - все это накладывает ограничения на аналитически простую "чистую теорию" войны. Любая конкретная война подвержена историческим случайностям. Поэтому войны не только характеризуются обратной связью (процесс, явно включающий нелинейность), но и неотделимы от своего контекста.
Понимание Клаузевицем нелинейного характера войны проявляется и в его утверждении, что война - это "удивительная троица", состоящая из (а) слепой, естественной силы насилия, ненависти и вражды между массами людей; (б) случая и вероятности, с которыми сталкиваются или которые порождают полководец и его армия; и (в) рационального подчинения войны политике правительства. Таким образом, задача стратега -
