15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Это не значит, что играющие дети порой не бывают напряженными и не тратят огромное количество энергии. Конечно, это так! Многие родители убедились, что прервать сосредоточенность ребенка, поглощенного игрой, практически невозможно. А как часто мы слышали от взрослых, что они отдали бы все, чтобы иметь хоть десятую часть энергии ребенка, который играет? Когда взрослые посвящают свою жизнь игре, они часто бывают очень сосредоточены и тратят огромное количество энергии.
Но есть разница между сосредоточенностью и энергией и "тяжелой работой, усилиями и борьбой". Тяжелая работа, усилия и борьба возникают, когда: (1) я придаю жизни и работе смысл, который вызывает стресс и беспокойство; и (2) я сопротивляюсь и принуждаю жизнь, а не сотрудничаю и импровизирую. По этой причине данное обязательство гласит: "Я обязуюсь создать жизнь, полную игры, импровизации и смеха".
Кардинальное правило импровизации - "ДА И". Что бы ни предлагали мне мои коллеги-творцы, я всегда отвечаю "ДА И". Другими словами, я беру то, что мне дают, и адаптирую, создаю и меняю. В этом и заключается огромное удовольствие и творческий сок импровизации. Я не могу контролировать то, что мне будет дано, и как только я пытаюсь это контролировать, я предвижу, заставляю, прилагаю усилия и борюсь, и вся возможность импровизации высасывается из момента. В этом также кроется источник как волнения, так и страха перед творческой импровизацией. В жизни и работе сознательные лидеры отказываются от попыток контролировать то, что дает им жизнь, и вступают в веселье ДА И. Вместе с другими соавторами они испытывают волнение и страх перед неизвестностью. Они испытывают жизнь.
В качестве веселой экскурсии возьмите свою команду и отправляйтесь смотреть импровизацию или, что еще сильнее, отправляйтесь ДЕЛАТЬ импровизацию, отбросив самосознание. По ходу дела спрашивайте себя, получаете ли вы удовольствие. Спросите себя, так ли вы чувствуете себя на работе. Если ваш ответ на второй вопрос - "нет", вы не живете по этому обязательству.
Упорство и усилие - это не одно и то же. Усилие подразумевает сопротивление, а напряженность - нет. Кейли - опытная лыжница. Выросшая в Колорадо, с домом для отдыха в Вейле, она провела большую часть своей жизни на склонах. Если бы вы наблюдали за тем, как она катается на лыжах по трассе для могула с двойным черным бриллиантом, вы бы увидели напряжение (повышенный пульс, сокращение мышц, тяжелое дыхание, пот, покрывающий ее тело), но не увидели бы усилий. Когда Кейли катается на лыжах, она не сопротивляется горе. Большинство новичков сопротивляются горе. Они прилагают усилия, борются и часто страдают. Но только не Кейли. Она принимает все, что дает ей гора, и течет, импровизируя, к удовольствию от игры.
Сознательные лидеры поступают так же. Они принимают все, что дает им жизнь, и импровизируют вместе с другими в духе игривого удовольствия. Часто они тратят много энергии. Иногда они приходят к концу дня физически уставшими, той хорошей усталостью, которая возникает после того, как они отдали все и оставили все на поле боя. Они были сосредоточены, часто лазерно сосредоточены, но они не охарактеризовали бы свой день как напряженный и трудный, и они определенно не страдали.
Последняя проверка первой части этого обязательства - смех. Смех - это ключевой показатель того, насколько сильно лидер и организация играют. Этот смех не является типичным смехом во многих организациях. Юмор в большинстве организаций - это саркастический юмор, который высмеивает других, часто когда их нет рядом, или софомический юмор, который принижает то, что хорошо и прекрасно в жизни. Такой юмор на самом деле является признаком неосознанного лидерства. Смех, о котором идет речь в этом обязательстве, - это легкомысленный игривый смех, который освежает душу, заразителен и заразителен в своем воздействии. Это смех, который приглашает других, не исключает и не вызывает разногласий. Часто это смех над собой, и он всегда исходит из любви. Такой смех меняет физиологию людей. Он полезен не только для души, но и для тела, а также для ума.
СТИЛИ ИГРЫ
Мы заметили одну вещь в игре: люди играют по-разному. Не существует "правильного способа" играть. Изучение вашего особого стиля игры и стилей окружающих вас людей может быть очень полезным при выполнении этого обязательства. Стюарт Браун в своей книге "Игра" говорит о том, что у людей есть доминирующий способ игры, который относится к одной из восьми игровых личностей:
ШУТНИК: Игра всегда вращается вокруг какой-то ерунды. Издавать глупые звуки вместе с ребенком или разыгрывать друга - все это относится к данной категории.
КИНЕСТЕТ: К этой группе относятся спортсмены, танцоры и другие люди, которым нравится нагружать свое тело и чувствовать результат.
ИСКАТЕЛЬ: Эти люди любят пробовать новые ощущения, например, физически посещать новые места, эмоционально исследовать и углублять чувства, а также мысленно исследовать или открывать новые точки зрения.
КОМПЕТЕНТОР: Этот человек любит соревновательную игру с определенными правилами и обожает бороться за первое место!
ДИРЕКТОР: Этим игрокам нравится планировать и реализовывать сцены и события. Они прирожденные организаторы, которые устраивают вечеринки и организуют групповые мероприятия.
КОЛЛЕКТОР: этот тип игроков любит острые ощущения от обладания самой большой и лучшей коллекцией предметов или впечатлений, например, антиквариата, автомобилей или вина.
Художник/создатель: Этот человек получает радость от создания вещей. Скульптура, деревообработка, шитье и садоводство - вот несколько примеров. Смысл в том, чтобы сделать что-то красивое или функциональное.
СКАЗОЧНИК: Здесь воображение - ключ к царству игры. К этой группе относятся романисты, мультипликаторы и сценаристы, а также те, кто любит читать истории и смотреть фильмы. Это также артисты, которые используют танец, магию и актерское мастерство для создания воображаемого мира.
Подумайте, какие стили игры вам больше всего нравятся. Как вы участвуете в них и как вы можете получать больше удовольствия от игры в своей жизни и в своей команде на работе?
Для всех этих стилей важнее всего состояние души. Вы можете заниматься любой деятельностью, находясь в состоянии игры или нет.
ПЕРЕРЫВ НА ИГРУ
Большинство людей трудно убедить в том, что отгулы или отдых в течение дня действительно могут повысить продуктивность. В нашей культуре принято считать, что чем больше мы заняты, тем больше мы производим. Исследования NASA говорят об обратном. Они обнаружили, что организации, сотрудники которых ежедневно дремали хотя бы по тридцать минут, были на 35 % продуктивнее своих конкурентов. Отдых и игра часто хранятся в одном ящике с поведением, которое, по мнению успешных профессионалов, они не могут себе позволить, однако
