15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Когда Сью полностью посвятила себя делу, она заполнила "Инвентаризацию целостности" - простой и прямой инструмент, который позволяет нам увидеть все нарушения целостности, которые мы имеем в четырех столпах целостности.
ВОТ ПОДРОБНОСТИ:
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - УНФЕЛТС
Испытываю ли я все свои чувства вокруг...
Мое детство
Мои родители
Любые отношения, которые закончились
Мои братья и сестры
Мои дети
Моя карьера
Мой супруг
Мое тело
Мои деньги
Моя сексуальная ориентация/желания
Как я использую вещества (наркотики, еду, алкоголь)
Смерть: моя и других
СОЗНАТЕЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИЯ - НЕСКАЗАННОЕ
Есть ли что-то, что я скрывал от...
Мой супруг
Мои дети
Моя дальняя семья, родители, братья и сестры.
Мои друзья: нынешние и прошлые
Мои коллеги: нынешние и прошлые
Я сам
Любой другой, кто приходит на ум более трех раз
Есть ли что-то, о чем я утаил...
Эмоции: гнев, страх, печаль, радость, сексуальные чувства
Соглашения
Судебные решения
Желания, желания, просьбы
Деньги
Кража
Утверждение
Сравнение
Ложь
Амортизация
Секс
Потребление: еда, алкоголь, наркотики
БЕЗУПРЕЧНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ-УНКЕПТЫ
Выполнил ли я все свои договоренности с...
Мой супруг
Мои дети
Моя расширенная семья, родители, братья и сестры.
Мои друзья: нынешние и прошлые
Мои коллеги, нынешние и прошлые
Я сам
Любой другой, кто приходит на ум более трех раз
Выполнил ли я все свои договоренности о...
Секс
Деньги
Время
Вещи
ЗДОРОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - НЕСОБЛЮДЕНИЕ
Я обвиняю...
Мой супруг
Мои дети
Моя дальняя семья, родители, братья и сестры.
Мои друзья: нынешние и прошлые
Мой коллега: нынешний и прошлый
Я сам
Любой другой, кто приходит на ум более трех раз
Я жертва или виноват...
Мое прошлое
Мои нынешние обстоятельства
Мой недостаток
Мои эмоциональные состояния (гнев, печаль, страх, радость, сексуальные чувства)
Мои духовные состояния
Мое физическое состояние
Сью понадобился час, чтобы завершить инвентаризацию. Во время выполнения упражнения она ясно увидела, что нарушила соглашение - не маленькое, а довольно значительное по меркам большинства людей. Как и большинство из нас, когда Сью столкнулась с этим нарушением честности, она почувствовала страх и глубокое сожаление. Проанализировав свои чувства до конца, она встала перед выбором: готова ли она сделать шаг к полной целостности и очистить нарушенное соглашение. Ее выбор был "ДА".
Следующая часть процесса оказалась чрезвычайно сильной для Сью и всех нас. Она покинула собрание, вышла на улицу и позвонила людям, с которыми нарушила договоренности. Как это часто бывает, каждый разговор длился менее десяти минут. Сначала было прямое и простое признание нарушенного соглашения: "Я сделала то, что сказала, что не буду делать. Я беру на себя всю ответственность". Затем нужно было оставаться с другими людьми, пока они переживали и полностью выражали себя.
Когда Сью вернулась на собрание, ее энергия явно изменилась. Она текла и продолжала течь всю оставшуюся часть ретрита. Она была полностью жива и готова к со-творчеству с другими лидерами на ретрите.
Готовясь к написанию этой главы, мы спросили Сью о ее впечатлениях за два месяца, прошедших с тех пор, как она убрала нарушенное соглашение. Вот что она ответила:
"С тех пор как мое нарушенное соглашение перешло из личной жизни в профессиональную, его устранение принесло, как мне кажется, огромные выгоды на обоих фронтах. Для вовлеченных людей и для меня это ощущается как настоящий призыв к честности. Почти чувство: "О, эта девушка серьезно относится к честности... Если она готова в течение десяти минут решить проблему, которая казалась такой серьезной, значит, мы знаем, что от нас всех ожидают нарушения честности, связанные с повседневной работой, которую мы делаем вместе"".
"Это действие также открыло мне возможность справиться со многими другими нарушениями целостности на работе, включая множество примеров того, как я делился своей уязвимостью и переживал по поводу решений, которые принимал как лидер. Я думаю, что этот тип целостности не был бы открыт для меня, если бы не большое погружение в скалу во время ретрита The Conscious Leadership Group. Опять же, для меня раскрытие себя вдруг показалось маленьким, легким, низко висящим плодом. Однако для моей команды, некоторые из которых не участвовали в первоначальных телефонных разговорах, очистка этих проблем с целостностью не кажется чем-то незначительным. Моя история заключается в том, что они не ожидают такой откровенности и признания своей ошибочности от своих руководителей. Мне нравится, как это открывает их для того же самого и как это смещает баланс в команде, давая больше пространства для младших людей, чтобы они могли вмешаться со своими большими идеями, не боясь ничего, связанного с присущей им "правильностью" быть боссом".
"Такое полное раскрытие было также невероятно сильным для личных отношений, которые были затронуты. В этой ситуации другой человек увидел возможность поделиться своими промахами в честности. После первоначальной ярости он сказал мне, как он рад, что узнал обо всем этом от меня. Он воспринял раскрытие информации как знак уважения к нему и к нашим общим отношениям. Честно говоря, по прошествии многих лет я не думаю, что в наших отношениях был период большей близости или откровенности".
Словами Сью она выражает поток энергии, жизненной силы и положительных результатов, которые испытывают все люди, если они полностью посвящают себя мастерству целостности.
Если вам интересно, что случилось с генеральным директором, о котором мы говорили в начале главы, то он не захотел устранить нарушения целостности, и мы прекратили с ним работать. Это важный момент для нас и для многих осознанных лидеров. Мы поняли, что продолжение работы с клиентом, который настолько нарушил целостность, прервало бы поток нашей энергии; мы бы вышли из целостности. Для осознанных лидеров очень важно обращать внимание на уровень целостности вокруг них. Это "поле" целостности влияет на всех, кто в нем находится.
ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
Когда речь заходит о практике приверженности целостности, мы не знаем лучшей практики, чем описанная выше, в которой Сью Хейлброннер и многие другие лидеры участвовали на протяжении многих лет. Судя по нашему опыту, это не та практика, которую лидер делает один раз и на этом все заканчивается. Скорее, это практика, которую мы делаем снова и снова, как медитацию или физические упражнения. Мы считаем, что осознанные лидеры постоянно очищают себя от несвободы, недосказанности, некептов и несобственности, возвращаясь к целостности.
В ДВУХ СЛОВАХ
Мы считаем, что целостность - важнейшее условие осознанного лидерства. Она является основополагающей. На самом деле мы утверждаем, что без нее
