15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Позанимавшись и приняв душ, он будит своих детей. Это особенно хороший день, потому что он разделит с ними редкий завтрак, прежде чем сесть в поезд и отправиться на работу. Тим любит своих детей. По сути, дети поддерживают его связь с тем, что, по его словам, действительно важно для него. Однако во время завтрака он в лучшем случае присутствует наполовину, поскольку обрабатывает несколько важных электронных писем и делает короткий, но "срочный" звонок.
Быстрое прощание, объятия, чмок в щеку жены - и он уже за дверью. Двадцать лет назад прощальный поцелуй включал в себя взгляд в глаза друг другу и дразнящее прикосновение, говорящее: "Я вернусь позже", но эти дни ушли в прошлое. То, что когда-то было открытой, любящей связью, теперь является функциональными отношениями между двумя людьми, которые совместно воспитывают детей, развивают свои активы, поддерживают имидж и время от времени присматриваются к тому, кто может быть лучшим вариантом.
В поезде и во время игры Тим отвечает на электронные письма и делает быстрые, решительные звонки. Он полон сил - это то, что он любит. Конечно, в таблице результатов есть удача и слава, свобода и возможности, но важна сама игра. В ней нужно быть на грани, постоянно бросать вызов и бросать вызов другим. Он чувствует себя живым. К сожалению, Тим и многие лидеры, подобные ему, не могут отличить "полноценную жизнь" от ощущения смеси адреналина, кофеина, сахара, давления, компульсивности, зависимости и конкуренции, вызванных глубоко подавленным страхом и неуверенностью в себе. В жизни Тима это проявляется по-разному, и, пожалуй, больше всего в его неспособности побыть одному в тишине. Он может быть один (ему это нравится), но когда он один, он смотрит телевизор, читает, слушает музыку, занимается проектами - все, что мешает ему встретиться с тишиной, пустотой и самим собой.
Когда Тим приезжает в офис, остальные игроки присоединяются к нему на поле, и игра обостряется. Его команда - одна из лучших в отрасли. Их девиз: "Если ты не работаешь в субботу, не приходи в понедельник". Они олицетворяют собой тип As с их драйвом и соревновательной энергией. Командные встречи - это интеллектуальные поединки на мечах, где каждый стремится быть правым и доказать это. Ошибки не одобряются и часто скрываются. Вина - это порядок дня.
Это беспокойство скрывается и никогда не обсуждается. На самом деле никто из членов команды Тима, включая Тима, никогда не признается, что боится или нервничает, не говоря уже о страхе или грусти. Чувства никогда не упоминаются и, за исключением гнева, рассматриваются как признак слабости. Хотя в редкий момент они честно признаются себе, что устают от игры.
Благодаря такому окружению Тим и другие лидеры стали мастерами "верчения". Они будут протестовать против такого описания, крепко держась за свою веру в то, что они никогда не лгут (хотя они и лгут). Но в глубине души они признают, что редко раскрывают все свои мысли и мнения. Они держат свои карты поближе к жилету, потому что в этой игре информация - это сила, а влияние достигается за счет управления людьми путем манипулирования их восприятием.
В конце дня Тим выпивает по кружке пива с парой своих ближайших союзников. Этот послеигровой ритуал наполнен празднованием, стратегией, рассказами и большой порцией сплетен. Большую часть времени занимают разговоры о людях, которых нет в баре, и большинство из них знают, что если они не вернутся на следующий вечер, то станут объектом обсуждения. Сплетни, по их мнению, - это клей, который создает альянсы.
Тим садится на поезд в 7:20, возвращающийся в пригород, и всю дорогу работает с электронной почтой. Он возвращается домой к 8:30, чтобы поцеловать детей на ночь, съесть пиццу за просмотром ESPN и выпить несколько коктейлей. Напитки очень важны. С их помощью Тим начинает спускаться с того кайфа, который с самого утра бурлил в его жилах. Иногда алкоголя недостаточно, и он принимает таблетки или курит косяк. Его цель - отключить сознание. Сон наконец приходит около полуночи. Будильник заведен, устройства заряжаются, жужжат и мигают.
Это был еще один хороший день.
Тим - очень успешный руководитель.
Тим - бессознательный лидер.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
День Шэрон начинается с легкого пробуждения после крепкого сна, за которым следуют пять минут намеренного глубокого дыхания и растяжки. После чашки чая она медитирует в течение двадцати минут. Когда ее второй половинка возвращается с утренней пробежки, она встречает его в семейной комнате, и они соединяются на несколько минут для подлинного общения и признательности. Они проверяют, не мешает ли что-то их близости. Для Шэрон это уже вторые длительные взрослые отношения. Первые закончились разводом, и она стремится к близкому, любящему и игривому партнерству, которое помогает им обоим нести в мир свои величайшие дары. Это работает. Не обходится без моментов драматизма, но они научились умело переходить от "застревания" к благоприятному, творческому течению.
Двое ее детей встают в 7:00, а в 7:30 вся семья собирается на завтрак. Дети сейчас учатся в первом и третьем классе и, как большинство детей, ведут насыщенную, активную жизнь. Шэрон очень старается присутствовать на завтраке вместе со своими детьми. Она проводит четкое различие между тем, чтобы быть с детьми, и тем, чтобы присутствовать с детьми. Она делает и то, и другое, но завтрак - это время полного присутствия, без телевизора, компьютеров и средств связи. Она считает, что практика медитации дала ей возможность полностью сосредоточиться на своей семье, а если ее мысли блуждают, она возвращает их в настоящий момент.
В 8:00 за Шэрон заезжает водитель и через сорок пять минут она приезжает в офис. Она посвящает свое время тому, к чему у нее есть уникальный дар, что соответствует тому, что приносит ей наибольшую радость и позволяет внести глубочайший вклад в развитие мира. Она называет это "жить в своей гениальности". Вождение автомобиля не является для нее гениальным занятием, поэтому она решила нанять кого-то для выполнения этой задачи. Сначала это казалось ей излишеством, но теперь она воспринимает это как чудесную поддержку.
Во время поездки в машине она открывает ноутбук, чтобы ознакомиться со своей "системой". Несколько лет назад Шэрон освоила подход Дэвида Аллена, изложенный в его книге "Getting Things Done:
