15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer
Вторая форма говорит лидеру о том, что необходимо узнать что-то новое. Страх требует вашего полного внимания и присутствия. Например, первые переговоры лидера не слишком отличаются от первого опыта водителя за рулем автомобиля. Страх говорит: "Будь здесь и присутствуй. Ты не до конца знаешь, как это сделать, и это потребует всего твоего осознания". Опять же, без этого страха лидеры, как шестнадцатилетние подростки (без этого страха), опасны для себя и других.
Этот осознанный страх отличается от бессознательного или токсичного страха, или страха за чертой, который почти всегда связан с выдуманным будущим состоянием. Это тревога, оторванная от настоящего момента. Лежа в теплой постели с полным желудком, вы представляете, как однажды окажетесь бездомными и голодными, а затем становитесь парализованными или активированными этой воображаемой возможностью.
Печаль: Печаль говорит руководителю о том, что что-то нужно отпустить, с чем-то попрощаться, от чего-то отойти. Печаль - это энергия потери. Что-то, что когда-то было значимым, уходит. Это может быть человек, мечта, видение компании, вера, возможность. Лидеры, не умеющие чувствовать грусть, опасны, потому что они держатся за старые идеи, людей, проекты и мечты еще долго после того, как те отслужили свое. Кроме того, таким лидерам очень сложно установить связь с людьми на уровне сердца, что является критически важным недостающим элементом их лидерства.
Печаль за чертой всегда связана с убеждением "бедный я" - я страдаю из-за того, что со мной происходит. Эта неосознанная печаль может длиться часами, днями или годами. Вместо девяностосекундной волны, проходящей через тело, она больше похожа на валун, погребенный на дне океана.
РАДОСТЬ: Радость подсказывает руководителю, что что-то нужно отпраздновать, оценить, посмеяться над чем-то или кого-то похлопать по спине. Бесчисленные лидеры не могут создать культуру празднования и признательности, потому что они отрезаны от своей радости. По нашему опыту, люди так же боятся ощущать свою радость до конца, как и страх, гнев, печаль и сексуальные чувства. Они ошибочно полагают, что испытывать эту эмоцию неэффективно или хвастливо. Лидеры, не умеющие испытывать радость, опасны тем, что не могут адекватно праздновать и ценить себя и других, бессознательно ограничивая то, что можно было бы праздновать.
Радость за чертой выглядит как косвенное счастье: Я счастлив, потому что обстоятельства вокруг меня хороши. Если обстоятельства меняются, меняется и мое счастье. С другой стороны, подлинная радость основана на глубоком переживании внутреннего благополучия. Мы называем ее "беспричинной радостью", потому что она просто есть. Имейте в виду, что многие люди натягивают на лицо улыбку или притворяются счастливыми, когда на самом деле испытывают страх, гнев или печаль. Это - прием отрицания, и он не имеет ничего общего с подлинной радостью.
СЕКСУАЛЬНЫЕ ЧУВСТВА: Сексуальные чувства - это энергия творчества и созидания. Они говорят лидеру, что что-то новое хочет родиться, быть созданным, прийти в мир. Думайте о лидере и команде как о беременных идеями и инновациями. Из-за злоупотребления сексуальными чувствами на рабочем месте наше общество попыталось законодательно исключить их из этой среды. Мы понимаем причину этого, но считаем, что таким образом мы ограничиваем творческий потенциал.
В рамках данного обсуждения мы хотели бы провести различие между сексуальным влечением, которое приводит к желанию вступить в сексуальные отношения с другим, и сексуальным творчеством, которое приводит к рождению новых идей и инновационных прорывов. Мы знаем многих людей, которые занимались сексом, не испытывая при этом никаких сексуальных чувств. На самом деле они занимаются сексом, испытывая гнев, страх или грусть, или же подавляя свои чувства, чтобы не чувствовать ничего вообще. Лидеры и команды, открытые для творческой сексуальной энергии, часто испытывают поток жизненной силы, когда создается новая замечательная идея. Этот поток (сексуальная энергия) может проявляться в виде покалывания в эрогенных зонах.
Не так давно мы проводили тренинг для лидера, который до тридцати пяти лет руководил одним из крупнейших креативных агентств в мире. Когда он услышал, что мы говорим о сексуальных чувствах и способности отделять творческий сексуальный поток от типичного сексуального поведения, у него случился ага-момент. Он вспомнил, что его агентство было наполнено сексуальной энергией и что люди часто путали мощное творческое взаимодействие сексуальных чувств с выбором секса друг с другом. Эта неспособность отличить одно от другого приводила к постоянным драмам в его жизни и в организации.
Лидеры, не имеющие доступа к своим творческим сексуальным чувствам, опасны, потому что они требуют креативности и инноваций, ограничивая их из-за отсутствия сексуального потока. Это потенциальное минное поле, и на эту тему можно написать целую книгу (или две). Превосходные лидеры знают, как испытывать сексуальные чувства, уважая себя и окружающих, и используют эту сексуальную энергию, чтобы создавать и наполнять жизнью свою организацию.
Практика осознанного лидерства позволяет руководителю в полной мере испытывать эмоции, полностью их высвобождать и быстро извлекать из них уроки. Это тройное преимущество является преобразующим для великих лидеров и их организаций.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В ДЕЙСТВИИ
Давайте вернемся в зал заседаний совета директоров, где началась эта глава. Когда генеральный директор организации попросил нас вмешаться, мы сказали руководителям, что до сих пор они говорили только головой. Мы спросили их, готовы ли они задействовать сердечный центр, чтобы получить доступ ко всей мудрости, которую может дать им эмоциональный интеллект. Они ответили утвердительно.
Затем мы спросили: "Что вы чувствуете прямо сейчас? Давайте все отметимся и сообщим о своем текущем состоянии". Мы работаем с этой организацией уже несколько лет, поэтому вопрос был привычным - во многих других организациях он вызвал бы коллективный вздох, закатывание глаз и мысли вроде: "Кому какое дело до того, что мы чувствуем? Чувства не имеют значения. Давайте просто примем рациональное, объективное решение. К чему все эти умиления? Это пустая трата времени".
Все тридцать лидеров отметили у себя хотя бы одну основную эмоцию (гнев, страх, печаль, радость или сексуальное чувство). Большинство испытывали сочетание страха, печали и гнева. Мы попросили их найти эти чувства в своем теле, а затем повернуться к человеку рядом с ними и описать, что делают эти биты. В этот момент энергия в комнате резко изменилась, как это часто бывает, когда подлинные чувства называются и находятся. Как будто зал коллективно выдохнул и расслабился.
Затем мы спросили их, готовы ли они высвободить это чувство,
