Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!
Обложившись календарями, наконец, принимаем решение: мы едем в июле. С 10-го по 24-е. Отлично, двигаемся дальше.
Куда?
Дети хотят в Англию, потому что там – Гарри Поттер. Объяснять детям, что его там нет – себе дороже, поэтому поездку в Англию мы пока откладываем («потому что Гарри Поттер тоже уехал отдыхать»).
Дети хотят в Англию. Я хочу в Италию. Собаки хотят есть. Муж хочет выспаться.
Вывод: мы едем в Италию. На курорт Лидо ди Езоло, недалеко от Венеции. И родителям хорошо, и детям – аквапарк.
Звоню в турагентство. Мне говорят, что билетов из Москвы в Римини на 10-е нет. Бледнею… Неужели придется все перепланировать? Нет, просто они работают только с «Трансаэро».
Звоню в офис другой авиакомпании – билеты есть. Что и требовалось доказать. Дурагентство как всегда наводит панику без повода.
Ладно, бронь гостиницы я поручаю мужу и приступаю к планированию сборов.
Сборы
Да, сборы нужно не просто провести – их еще нужно запланировать.
Мы берем 3 чемодана: 1 – детский, 2 – взрослый и 3 – мою косметичку.
Интересно, резиновые игрушки можно будет купить на месте или тащить этих уродцев с собой? Так, одежда, обувь, игрушки, аптечка, книжки… Какие книжки? Что значит «я буду читать на пляже»? Ты отродясь на пляже не читал! Тебе напомнить, чем ты на пляже занимаешься? Не нужно? Ты сам все помнишь? Правильно, «позоришь родителей». Стоит отвернуться – ты уже с голой попой гоняешься за братом с водяным пистолетом! Кстати, тебе же нужно купить новую панамку, чтобы ты не перегрелся и бегал «без штанов, но в шляпе»…
Так, муж, я надеюсь, соберется сам. Но на всякий случай напишу список и ему. Чтобы не получилось набора типа «шорты, 3 пары шлепанцев и 1 рубашка».
Собаки
Так, теперь – пристроить мопсов. Слава Богу, у нас хотя бы не овчарки. Так, Полина, вроде бы, эти 2 недели будет в Москве, нужно уточнить у нее, возьмет ли она хотя бы одного «брата-акробата». Одного возьмет. А обоих? «Возьми одного мопса – второго получи бесплатно?» Ну, хорошо, второго отдадим моей маме. Придется вам, дорогие мои, пожить две недели раздельно. И не делайте такие глаза.
Я сама
Ну, а теперь – самое непростое, но и самое приятное: подготовка к отпуску себя любимой.
Так, нужно немного подкорректировать формы к пляжу, поэтому в фитнес-клуб нужно походить не 2, а 3 раза в неделю. И побольше поплавать. Там же, кстати, похожу и в солярий.
Ближе к делу нужно купить новый купальник и парео, а лучше – два.
Пороемся в шкафу: Боже, неужели придется ехать во всем прошлогоднем? Нет уж, в выходные я еду в «Мегу» – и никто меня не остановит. Я заслужила хотя бы новую юбку и парочку маечек. Ой, не забыть бы купить мелкому сандалии! Значит, придется ехать в «Мегу» всей семьей… Прощай, беззаботный шопинг!
Дальше по списку: маникюр, педикюр и стрижка. Но когда? За пару дней до вылета? А, вдруг, не успею? Ладно, постригусь на следующей неделе, а остальное – ближе к делу.
Так, нужно же еще купить средства для загара, от загара, после загара…
Ой, и платьев легких парочку – мы же вечерами будет ездить в город. А куда детей? Интересно, в нашем отеле есть услуги няни? Должны быть. Нужно проверить. И заказать трансфер из аэропорта! А то ищи-свищи там этих таксистов…
Так, а что со страховкой? Может быть, все-таки оформить тур? И опять звонить в дурагентство? Даже не знаю. Ладно, подумаю об этом завтра, как говорила Скарлетт О'Хара.
Боже, от всего от этого голова идет кругом! Пойду выпью чая с пирожным… Ой, нет – я же на предпляжной диете!»
Что, похоже получилось? Напоминает подготовку к вашему отпуску?
Возможно, вы про себя подумали: а при чем тут проверка? В чем она состоит?
«Проверка отпуском» очень проста – ответьте себе честно на один вопрос:
На что вы потратили (или потратите) больше времени в этом году – на планирование своего отдыха или на планирование этого года своей жизни?
К сожалению, большинство людей честно признаются: «на планирование отдыха».
Просто задумайтесь об этом. Позвольте этой мысли поглотить вас: вы тратите больше сил и времени на планирование двух недель, чем на подготовку к оставшимся пятидесяти!
«Конечно, – подумаете вы. – Эти две недели – единственная отдушина в году!»
А вы никогда не думали, что, спланировав этот год, вы сделаете его далеко не таким тяжелым – и не придется ждать отпуска как единственных четырнадцати дней радости.
Потому что все эксперты сферы планирования сходятся во мнении: «Одна минута планирования помогает сэкономить три-четыре минуты исполнения». При таком подходе, может быть, вы и в отпуск бы ездили не один раз в год?
К чему я привел вам этот пример?
К тому, чтобы показать: если вы не посвятили достаточного времени созданию продуманного плана, вряд ли на него можно будет опираться. Ведь если на планирование двух недель отпуска уходит в среднем три-четыре дня, то на планирование оставшихся 350 дней должно уйти никак не меньше двух недель.
Создание планов – ответ на вопрос «как?»
В конце предыдущей главы я обещал вам рассказать, как же реализовать все прописанные вами цели на практике. Именно создание и выполнение планов – ключ к этому.
Одного определения своих ценностей и целей недостаточно. Потому что ни то, ни другое не скажет вам, что же необходимо делать для того, чтобы оба пункта стали реальностью.
Ведь, если нет ответа на вопрос: «Что делать?», ничего и не будет сделано.
Вот почему меня перестало удивлять, сколько людей так ничего и не добиваются в своей жизни.
Многие могут возразить: но как можно планировать, если все постоянно меняется? Ни один план не воплощается в жизнь дословно!
Вы совершенно правы! Думаю, человечество еще не создало ни одного плана, воплощение которого в жизнь прошло «как написано».
«Так зачем же вообще планировать? – спросите вы. – Планирование в таком случае кажется пустой тратой времени!»
Не совсем… Потому что здесь в силу вступает «Парадокс планирования».
Многие люди говорят: «Я ничего никогда не планирую, потому что в жизни все меняется! Зачем планировать, если все так неопределенно?»
Что же получается, по их логике, планировать нужно, когда все определенно? Но зачем? Например, для того чтобы одеться сегодня с утра, вы заранее составляли особый план? «Шаг 1: достать из шкафа брюки. Шаг 2: засунуть ногу в одну брючину и т. д.» Конечно, нет, вы просто оделись. Это – привычка. Это – ситуация полной определенности.
А планирование помогает нам именно в ситуациях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, внося долю уверенности и спокойствия в нестабильных, меняющихся условиях. С помощью планирования мы определяем хотя бы свои действия – и знаем, что будем предпринимать, как бы не повел себя окружающий мир.
Вот в чем мысль: главная задача любого плана в том, чтобы стабилизировать ситуацию и получить больший контроль в тех сферах жизни или бизнеса, в которых мы не уверены, не определены.
И даже, если вы разработали план, и реальность не вполне ему соответствует, информации и вариантов, собранной и созданных за время планирования будет достаточно для того, чтобы с легкость изменить «траекторию полета».
Итак, парадокс планирования:
Как бы стремительно ни менялся окружающий мир, планировать можно и нужно!
Потому что планирование необходимо нам именно в ситуациях неопределенности – чтобы благодаря ему обрести определенность.
Давайте вернемся к нашему примеру с отпуском. Допустим, вы хотели поехать в Италию, вы исследуете все варианты перелетов, изучаете множество отелей. У вас набралось огромное количество вариантов. И из них вы сделали выбор: решили, что будете лететь рейсом компании «Аэрофлот», во вторник и остановитесь в отеле «Ренессанс». Вы начинаете бронировать полет и эту гостиницу и вдруг неожиданно понимаете, что на рейс «Аэрофлота» во вторник нет свободных мест! Более того, в отеле «Ренессанс» нет свободных номеров на выбранные вами даты. Но так как вы заранее проделали огромную исследовательскую работу, вам есть, из чего выбрать. И вы решаете лететь рейсом авиакомпании «Трансаэро» и остановиться в отеле «Мариотт».
Это и есть парадокс планирования. Планирование помогает нам действовать в ситуации возникшей неопределенности – позволяя выбирать из созданных заранее вариантов.
Что же позволяет нам на практике сформулировать все эти варианты? И как они связаны с воплощением «приоритетных целей»?
