Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

Да, достижение целей может происходить быстро и эффективно. И для этого не нужна волшебная палочка или тайные знания какого-нибудь закрытого ордена…

Преодолев в своей жизни – личной и профессиональной – не одно разочарование от несбывшихся надежд на стремительные достижения, я вывел для себя стратегию, которую называю «Движение скоростью в 1 %».

Я уверен, что успех в бизнесе и в жизни – это ПРОЦЕСС, как и сама жизнь. Изменения должны вести к следующим изменениям. Рост – к еще большему росту. Начав двигаться на пути к своей цели, совершенствуясь шаг за шагом, можно изменить что угодно. Люди очень нетерпеливы и хотят изменить все в своей жизни… за один день. Я не говорю, что это невозможно, потому что ВОЗМОЖНО ВСЁ! Но даже если каким-то чудом радикальные изменения и произойдут всего за одну ночь, вы поймете, что это – всего лишь начало серьезной работы.

Как же начать свой путь к цели? Как убедить себя сделать первый шаг?

Сделайте этот шаг небольшим!

Именно поэтому я рекомендую разбить все этапы вашего плана на шаги по 1 %.

Решили сбросить 5 килограммов в течение двух месяцев? Начните с ежедневных достижений.

• В первые пять дней откажитесь от двух десертов из трех приемов пищи.

• Каждый день первую неделю делайте упражнения по 15 минут.

• Замените один прием пищи овощами и соком и перестаньте есть после семи вечера.

Я понимаю, что это не кажется увлекательным. ВСЕГО 1 %… кажется, что это так мало и незначительно. Особенно если учесть, что все мы хотим пожинать плоды уже сегодня. Но чаще всего этого не происходит. Правда в том, что большинство людей НЕ МОГУТ и НЕ ЧУВСТВУЮТ В СЕБЕ СИЛ измениться за одну ночь. Неважно, какие техники они будут использовать или к чьим советам прислушиваться – этого не произойдет!

И помните вот что…

Да, можно настаивать на том, чтобы некоторые цели достигались за один день, но помните: это – лишь начало, старт изменения, а не его воплощение в жизнь. Помните, любые перемены нужно «пробить», проложить им дорогу, а любое внедрение требует непрерывной работы и безукоризненного исполнения. И когда толчок дан, когда вы махнули себе рукой: «Поехали!», наступает время «одного процента в день» – ведь теперь затеянные перемены нужно довести до практического воплощения.

Мы все слышали истории о «миллионерах за одну ночь» или о тех, кто радикально и внезапно изменил свою жизнь или компанию. О них пишут книги, продающиеся миллионными тиражами. Но герои этих книг – люди, чаще всего дисциплинированные и волевые. И мне очень хочется спросить гуру, которые рассказывают подобные истории на своих семинарах: «А вы сами когда-нибудь пробовали сделать то, о чем говорите?»

И мне кажется, что по-настоящему успешные гуру не столько «делают то, чему учат», сколько «учат тому, что постоянно делают». Они используют свои системы, так как для них они стали, а порой всегда являлись, неотъемлемой частью жизни. Ну что же, им повезло. А вот каково остальным?

Но не волнуйтесь! Не все еще потеряно!

Именно поэтому я настаиваю на 1 % каждый день.

Задайте себе простой вопрос: «Возможно ли взять на себя обязательство совершенствоваться на 1 % каждый день? Можно ли понемногу меняться ежедневно?»

Конечно, можно!

1% – это немного, каждый может становиться лучше на 1 % в день. Если сложить эти проценты (по правилам сложения процентов), то получится более 100 % роста и развития всего за 90 дней!

Вы подумаете: «А как на практике измерить 1 %»?

Один процент – это концепция, конструкт, который воплощает в себе необходимость постепенных и постоянных изменений. Эта идея настолько прозрачна, что понятна и приемлема для всех.

И так как данный прием может применяться в любом деле, в любой сфере, в личной и в профессиональной жизни, для любого человека и профессионала любой области, он просто физически не может быть сведен к единому механизму измерения, который был бы так же универсален, как и сама концепция.

Но именно в этом и состоит вся прелесть идеи: она настолько понятна и гибка, что любой может применить ее в своей жизни. Создание какой-либо сложной и многоуровневой модели сделало бы концепцию сложной, по сути «неподъемной» для передачи любому заинтересованному в достижении целей человеку. И то, что мне не удалось предложить вашему вниманию «нарядную» диаграмму или многостраничную модель, не означает, что этот прием не применим на практике.

Итак, на данный момент вы уже определили точку отсчета и точку завершения, провели исследования и приняли решение о том, какой вариант действий вам ближе. Теперь – разбейте этот путь на шаги по 1 %. На небольшие элементы длиною в месяц, в неделю, в день. Это – ключ к тому, что ваш план станет действительно выполнимым и мотивирующим.

Шаг № 5: определите контрольные пункты (вехи)

Что же это за слова такие: ни «контрольные пункты», ни «вехи» не вызывают ни у кого положительных эмоций!

Одни рождают ассоциации с контрольными пунктами на границе и с проверкой документов. Другие напоминают о полуразвалившихся каменных столбиках со стершейся надписью: «До Новгорода 16 вёрстъ».

Но здесь мы говорим о положительном контроле – о мониторинге, который помогает отслеживать ваш прогресс. Контрольные пункты (или вехи) – это отрезки времени, позволяющие вам отмечать свои успехи по пути к цели.

Контрольные пункты помогут вам понять:

• насколько вы приблизились к цели;

• насколько быстро вы движетесь;

• можно ли двигаться эффективнее и быстрее;

• что стоит изменить.

Прелесть регулярного (раз в месяц или раз в неделю) отслеживания в том, что оно помогает нам праздновать небольшие достижения (что очень важно для того, чтобы мотивировать себя на новые шаги), и корректировать ошибки на самых ранних стадиях. Проанализируйте первую неделю с начала движения к цели: удалось ли достичь первой вехи? Если да – поздравьте себя и продолжайте в том же духе! Если нет – спросите себя:

1. Почему это случилось?

2. Что стоит изменить?

3. Как сделать то же самое более эффективно?

Напоследок в этой части хочу сказать ОЧЕНЬ ВАЖНУЮ ВЕЩЬ: все, что вы делали за эти 5 шагов, необходимо ЗАПИСЫВАТЬ!

Я не стал говорить об этом отдельно в каждом пункте, надеясь, что предыдущие главы уже убедили вас в необходимости вести подробные записи всего, что происходит на вашем пути к цели. Контрольные пункты – не исключение. Запишите, что «к концу каждой недели я должен прочитывать по 20 страниц самоучителя (учить по 50 слов, зарабатывать по $200 и т. д.)». И сверяйте свои реальные показатели с запланированными.

Шаг № 6: сохраняйте гибкость и будьте готовы перейти к плану «Б»

Как я уже говорил, если выбранный вами вариант не работает – и вы это поняли (либо из-за изменения обстоятельств, либо из-за собственных ошибок – это можно выявить с помощью контрольных пунктов на самых ранних стадиях), пришло время сменить курс. Вы можете вернуться к своим исследованиям и выбрать другой вариант. Ведь именно для этого вы и собирали информацию!

Здесь я хочу отметить только одно: не будьте упрямы! Да, проявляйте упорство в достижении цели, но не бейтесь головой об стену, если есть более правильный вариант. Не бойтесь изменить решение – это ни в коем случае не является признаком слабости или негодности. Если обстоятельства изменились, измениться должны и ваши методы достижения цели. Сохраняйте гибкость и подвижность – это позволит вам достичь результатов в любых обстоятельствах.

Итак, успех любого вашего начинания уже не за горами. Потому что после создания плана действий до воплощения цели в жизнь остался всего один шаг… Какой? Узнаете, перевернув страницу!

Глава 7

«Вперед и только вперед!»

принципы эффективного движения к цели

Удачу очень сложно разглядеть – слишком она похожа на заслуженное вознаграждение.

Вы любите ждать?

Лично я – нет! Только не я! Я ненавижу ждать!

И все же в жизни бывают моменты, когда мы должны проявлять терпение и выдержку, и научиться этому крайне важно. Более того, иногда процесс ожидания бывает даже приятным. Например, если вы ждете, когда родится ваш ребенок, или смотрите, как растут ваши дети, – это непередаваемое чувство! Я помню, когда родился мой сын, с каким нетерпением я ждал, когда мой маленький человечек заговорит! Я очень люблю наблюдать, как менеджеры и руководители, которых я обучаю, одерживают победы и достигают поставленных целей. Такое ожидание нисколько не огорчает меня – оно приятно. Этим я хочу сказать, что существуют процессы, протяженные во времени в силу своей сущности, и мы все должны уметь ждать. Так что не думайте, будто я считаю, что ожидание – это всегда плохо.

Однако существует и другой вид ожидания, который я просто не переношу. Признаюсь честно, когда я с ним сталкиваюсь, мне приходится неимоверным усилием воли брать себя в руки, чтобы не сорваться! Это происходит, когда вы вынуждены томиться в ожидании вследствие чьей-либо некомпетентности, безответственности или банальной лени! Потому что, когда вы вынуждены ждать, у вас возникает чувство, будто вас сковали по рукам и ногам. Наверняка вы оказывались в подобных ситуациях и отлично понимаете, о чем я. Подобное ожидание раздражает меня так сильно не просто потому, что оно вносит неудобства в мою жизнь. И не просто потому, что в таких ситуациях вы чувствуете, что человеку, который должен вас обслуживать и который, по идее, получает за это деньги, на вас наплевать. Это еще полбеды! Что меня окончательно выводит из равновесия в таких ситуациях – это осознание того факта, что я вынужден расплачиваться за ошибки, которые не совершал! По большому счету, у меня возникает чувство, будто меня обворовывают. А когда меня обворовывают, да еще и в открытую, когда задето мое чувство собственного достоинства – даже несмотря на то, что в этой книге я говорю, что умею сдерживать свои эмоции и призываю вас к тому же – такие ситуации «будят во мне зверя».