Успех - Игорь Фомин
Олег оглядел присутствующих, оценивая реакцию. Все сидели понурые, с хмурыми лицами, свербя взглядом раскрытые ежедневники. Кто-то делал пометки, кто-то нервно терзал ручку.
– Так вы правильно заметили, Олег Михайлович – вдруг оживился начальник департамента систем безопасности Тарасов. – Наблюдаются «отдельные недостатки». Те люди, о которых вы говорите, они погоду не делают. Их, может процентов пять, десять от общего числа работников. Причём за своих «блатных» я могу поручиться. Никаких поблажек им не делаю. Накосячил – отвечай! Наказываем, преимущественно, рублём. Надо будет – уволим.
– Верно! – поддержал начальник департамента связи Ковалёв. – Да что мы хуже других? Сейчас везде так в компаниях по России. Своим – зеленый светофор, чужим – под зад коленом. Но у нас, по крайней мере, еще берут людей «с улицы».
– Вот ты говоришь Тарасов, «блатные» погоды не делают – обратился Олег к первому оппоненту. – Ошибаешься! Они создают некую прослойку «приближенных», «неприкасаемых», «элитариев», на которых общие правила не распространяются. Я уж не говорю про высокое покровительство с вашей стороны. Особенно, когда речь заходит о зарплатах и премиях. Ковалёв верно заметил: «друзьям – всё, остальным – закон». Это создает нездоровую атмосферу в коллективе! Порождает сплетни, конфликты, дрязги…Поэтому, чтобы покончить с «отдельными недостатками», я поручаю директору по персоналу Журавлеву организовать всеобщую аттестацию работников. Пусть каждый докажет свою компетентность. Даю месяц на подготовку – спрашивать будем строго, привлечем университетских преподавателей. Если человек занимает должность экономиста или маркетолога, пусть хотя бы владеет «матчастью». А с завтрашнего дня приём новых сотрудников в департаментах должен идти по такому принципу: минимум три кандидата на должность, собеседование проходит с участием нашего директора по персоналу. Предпочтение отдаётся самому компетентному, а не чьему-то родственнику.
Журавлев тут же взял на карандаш поручение генерального, готовый в сию же секунду выполнять ответственное задание.
– Второй момент – продолжил Олег. – Я поручил финансовому директору Толкачёву сформулировать для вас четкие критерии, по которым начисляется зарплата работникам. А то «отдельные руководители» явно не в ладах с математикой. И получается, девочка-юрист получает в полтора-два раза больше опытного электромонтажника, который «живёт» на стройках. О себе любимых тоже не забываете: зарплаты рисуете грандиозные, монументальные. Позвольте, а за какие заслуги? Крупные заказы, по-прежнему, спускаются вам «сверху», по моим каналам или через наших московских «фрэндов». Господа, умерьте аппетиты!
Олег опять сел за стол, строго взглянув на руководителя департамента автоматизации Якунина.
– Ну и третье. До меня дошли слухи, что некоторые большие начальники просят убрать из своих должностных инструкций раздел об охране труда. Вроде как, они за это не несут ответственности. Если что случится с работником – я не причём. Пусть отдувается мастер, начальник участка, инженер по ТБ, директор компании, в конце концов…А моя хата с краю, чур не приставать. Знаешь Якунин, если бы ты сделал такое заявление в советское время, в тот же день был бы уволен по статье «халатность». Интересно, получается. Как бабки пилить, или служебные иномарки покупать – ты тут как тут. Когда же речь заходит о здоровье, о жизни работников тебя это не касается. Хитёр мужик! Но только в нашей компании такие «штуки» не проходят. Отказываешься брать на себя ответственность за людей – пиши заявление, вмиг рассчитаем. Ищи шарашки, где за ОТ и ТБ никто не спрашивает. А у нас – цивилизованная компания.
После того, как Олег начал «закручивать гайки», в департаментах началось брожение. Многим не понравилась вмешательство «центра», ибо за два года сотрудники бизнес-единиц (от рядовых менеджеров до руководителей) привыкли считать, что они работают в обособленных компаниях, которые вот-вот обретут полную независимость и оформят собственные ООО.
Всё чаще раздавались голоса недовольных, которые уже не хотели делиться прибылью с управляющей компанией, называя тамошних работников «дармоедами» или «нахлебниками». При этом бизнес-единицы забывали, что основная часть заказов идёт через управляющую компанию, обеспечивая им ту самую стабильную прибыль.
Ситуация накалилась до предела, когда выяснилось, что некоторые руководители департаментов тайком создали мелкие фирмы, выполнявшие функцию поставщика. Через эти карманные фирмёшки, оформленные на родственников или друзей, они закупали по завышенным ценам оборудование, материалы и инструменты. В итоге, фирмёшка обогащалась, а департаменты теряли приличные деньги, которые можно было пустить на развитие или премирование работников.
Когда информация об этом дошла до Олега, он тут же уволил жуликоватых директоров, чем подлил масла в огонь. Люди, которые не ведали о тайных махинациях своих начальников, посчитали, что генеральный банально сводит счёты с неугодными.
Толкачёв чуть ли не каждый день ошивался вокруг Олега, и торжественно вознося палец к небу, пафосно восклицал голосом оракула:
– А я предупреждал!
И наверняка бы началась смута с непредсказуемыми последствиями, но вдруг политику Олега одобрил директор самого крупного департамента Лавров, заявивший на очередном совещании:
– Мужики, пора кончать с этим сепаратизмом! Хватит народ баламутить! На участках только и делают, что языки чешут про наши разборки. Каждый норовит свои пять копеек вставить. Развели балаган! Куда мы без Михалыча? Развалимся на хрен через полгода. Вон Субботин, когда уходил от нас тоже всё мечтал – создам свою фирму, переманю заказчиков, заберу объёмы. И где сейчас тот Субботин?
– Говорят, в Москву подался на заработки – сказал финансовый директор Толкачёв. – После того, как банкротом стал.
– Вот и ответ! – Лавров оглядел сослуживцев. – Кто следующий на выход?
Повисла пауза, когда каждый думал о чём-то своём.
– Согласен! – воскликнул вдруг директор департамента связи Ковалев. – Зарвались мы ребята. По отдельности нам не выжить. В лучшем случае, годик побарахтаемся. Я до «Ориона» тоже свой бизнес имел, мелкую фирмёшку. Ничего не заработал, зато ухайдакался вусмерть. Долги насобирал. Спасибо Олегу Михайловичу за поддержку – помог выбраться из болота. Поэтому мне смешно слышать некоторых коллег, которые выросли здесь у нас, в тепличных условиях и с какого-то перепугу решили, что они крутые бизнесмены. Мужики, вы никогда не работали без админресурса! Ваши крупные заказчики – это заслуга
