Успех - Игорь Фомин
В этот вечер, за обильным столом, они пили французское вино и говорили обо всём на свете. Снежана вскользь упомянула о своём муже-сисадмине, который «довольно скоро разочаровал своим инфантилизмом», просиживая день и ночь в компьютерных играх, под пивко. Она призналась, что их брак был поспешным, наивным «мероприятием», как это часто случается с юными студентами, демонстрирующими свою «взрослость» перед окружающими. Разумеется, они бы давно развелись, если бы не дочь, которую никто не хотел травмировать столь резким разрывом.
Олегу стало понятно, что несмотря на популярность у мужчин, Снежана давно уже мучается одиночеством, не размениваясь на дешевые адюльтеры. Вероятно, всё это время она мечтала встретить настоящую любовь. И судя по той доверительной атмосфере, которая сейчас возникла между ними, судя по её открытому душевному взгляду – такую любовь она встретила.
Сейчас они сидят вдвоём на уютной летней террасе посреди огромного мегаполиса. Вокруг десять миллионов человек, которым нет никакого дела до них. Вероятность встретить знакомых или коллег – ничтожна. Здесь – полная свобода действий. Не надо осторожничать, озираться по сторонам, призывать себя к благоразумию. В эту тёплую майскую ночь можно всё.
– Я люблю вас – сказал Олег, ласково обнимая Снежану. – Впрочем, вы наверняка догадывались. Помните, тот поцелуй на Волге?
– Браво! Вот теперь вы – настоящий, Олег Михайлович.
– Я пытался бороться, но…
– Не нужно никаких оправданий! – остановила Снежана. – Давайте хоть сегодня будем откровенны и признаем, что давно любим друг друга.
Их бурный роман развивался, преимущественно, в служебных командировках по России. Чтобы не вызывать подозрения сослуживцев, Снежана всегда оформляла через приёмную авиабилет на Москву, а оттуда уже летела за свой счёт в тот город, где находился Олег. Выбирая лучшие отели, они на несколько дней снимали «люксовые» номера, предаваясь там любовным утехам вдали от того мира, в котором играли совсем другие роли.
В эту романтическое пору, когда стояло жаркое сухое лето, разразился скандал, охвативший всю компанию. Вначале из разных подразделений «Ориона», так называемых бизнес-единиц, стали поступать тревожные звоночки.
На излёте июля финансовый директор Толкачев влетел в кабинет генерального, потрясая какими-то бумажками, словно прокурор перед присяжными заседателями:
– Вот полюбуйтесь! – закричал он. – Плоды либерализма! Предтеча полной анархии!
– Что такое? – Олег оторвался от компьютера, и в недоумении посмотрел на финдиректора. – Да успокойтесь же! Объясните толком!
– Смотрите! Вот ведомость по зарплате департамента промвентиляции. За июнь месяц. Поглядите-ка, сколько начислено зам.директору по финансам, экономисту и офис-менеджеру. Каково, а?
Олег взял ведомость, бегло изучив суммы, выделенные работникам департамента.
– Хм…действительно странно – признал он. – Будем разбираться. Леночка, вызовите-ка Гришина.
Через пять минут в кабинет зашёл директор департамента промвентиляции, немного запыхавшийся и провонявший табачищем.
– Присаживайся, Станислав Федорович – радушно пригласил Олег. – У нас тут возникли кое-какие вопросы по твоему «ведомству».
– Всегда рад… – сухо ответил Гришин, застегивая пиджак и косо посматривая на финансового директора. – Кстати, сейчас с Красноярской ТЭЦ звонили, спрашивали, когда мы сможем приехать на обследование. Я сказал им, что пока не пришлют нормальное техзадание…
– Это успеется – остановил Олег усердного начальника. – Сейчас нас интересуют другой вопрос. Вот зарплатная ведомость по твоему департаменту за июнь. Ответь мне на вопрос, почему у тебя зам.по финансам получает в несколько раз больше руководителей проектов? А экономист с офис-менеджером, который у нас работают без году неделя, зашибают в разы больше опытных монтажников?
– Тут зависимость от многих факторов – витиевато сказал Гришин, заёрзав на стуле. – Сейчас точно не могу ответить. Нужно залезать в 1С, смотреть тарифную ставку, КТУ…Там черт ногу сломит. Я дам своим команду, пусть сидят, разбираются. Если где-то накуролесили – спрошу по всей строгости.
– Похвально! – усмехнулся Олег. – Ну а вот так, навскидку, скажи мне: разве может экономист получать больше работяги-монтажника, который в самый солнцепёк восемь часов горбатится на стройке у заказчика? Скажи мне по-нашему, по-простому? Без демагогии.
– Каждый должен получать соответственно своему вкладу – опять заюлил Гришин.
– Так какого рожна ты обираешь своих же ребят? – Олег бахнул ладонью по столу. – Смотри, Бирюкову Геннадию Палычу, опытному инженеру, за июнь начислено всего пятнадцать тысяч «рэ». А офис-менеджеру Ермаковой, длинноногой девочке, вчерашней студентке, с твоего барского плеча перепало тридцать пять тысяч. Что за вакханалия у вас там творится?
– У нас в департаменте полный порядок – обиделся Гришин. – Работы выполняем качественно, в срок. С заказчиками постоянно на связи, любые их «хотелки» – только свистни. А что касается начисления зарплаты, то ведь эта функция сейчас нам передана, бизнес-единицам. Мы по своему усмотрению решаем, кто сколько заработал. Наверное, проскакивают где-то ошибки в бумажках. Но это «болезни роста». Исправимся, обещаю.
– Знаю я ваши «болезни роста»! – махнул рукой Олег. – Пристроили своих друзей на тёплые места в офисе, нарисовали им хорошие зарплаты, а простые работяги побоку. Они и без денег проживут, у них нет не жен, ни детей. Кинул каждому «пятнашку» на нос – и хорош! На хлеб с маслом хватит. Эх, быстро же вы переродились! Всего лишь два года вашим бизнес-единицам, а уже порядки как на рабовладельческой плантации. Вот что, пиши заявление «по собственному»! Я не потерплю скотского отношения к людям.
– Виноват, Олег Михайлович – пробурчал Гришин. – Закрутился с этими стройками, недоглядел. Мотаюсь как сайгак. То там, то сям. Требования заказчиков растут, каждый своё гнёт. А ты поспевай за ихними «хотелками». Прошу не увольнять! Я всё-таки у самых истоков стоял. Можно сказать, первопроходец. Вместе с вами компанию поднимал «с нуля». Другие вон испугались трудностей, сбежали. Багров тот же, Субботин…
– Ладно, иди…первопроходец – смягчился Олег. – И почаще вспоминай принцип «от каждого по способностям, каждому по труду!». Работягу нынче каждый может обидеть. Сегодня не развитой социализм, партком или профсоюз за него не заступятся. Но в моей компании они будут чувствовать себя уверенно. Понял? Еще раз увижу такую зарплатную ведомость – и тебе не сдобровать. Даже старые заслуги не помогут.
Вечером было созвано совещание с руководителями департаментов. Как только все расселись в мягкие кресла, Олег перешел к делу:
– Господа! А не пора ли нам потолковать по душам? Давайте-ка вспомним, для чего мы создавали бизнес-единицы? Чтобы каждый департамент успешно осваивал свою нишу на рынке, продвигал свои специализированные услуги и наращивал клиентскую базу. Чтобы стабильно росли заказы, а вместе с ними – наши зарплаты! Вместо большой неповоротливой корпорации, этакого монстра, мы создали де-факто несколько мелких компаний, гибко реагирующих на рыночные изменения. Многое нам удалось. Но! Как говорили в советское время, «имеют место отдельные недостатки».
Олег вышел из-за стола и заходил по кабинету, чтобы лучше сосредоточиться на своей мысли:
– Какие же недостатки? Ну, самое очевидное – это кумовство. Понабрали знакомых, родственников, друзей. И вот вчерашние
