Успех - Игорь Фомин
– Я даю вам карт-бланш на проработку рынка – сказал Олег на собрании директоров. – Если раньше подразделения выполняли чисто технические функции, не заморачиваясь коммерцией, то теперь, господа, вы сами должны искать «объёмы». Конечно, я по мере возможностей, буду помогать вам с заказами, но не потерплю иждивенческих настроений. Новая структура создана не для того, чтобы кто-то «тупо пилил» бюджет своего департамента. Вам придётся много работать «в поле», ездить по стране, встречаться с потенциальными заказчиками. В общем, как потопаете – так и полопаете.
Новые преобразования с раздражением встретил Толкачев, которому прибавилось хлопот со всеми этими «фокусами». Он был сторонник жёсткой иерархической структуры, или проще говоря, корпоративной диктатуры, где на вершине восседает грозный топ-менеджмент, внушающий уважение и страх простому смертному «персоналу». А уж сфера финансов, бюджета компании – это вообще святая святых, которую может курировать только он, Толкачёв.
– Ваша революция не пройдёт даром – зловеще предрекал финансист в кабинете генерального. – Уж поверьте моему опыту. Не пройдёт и года, как эти новоиспеченные директора объединятся против вас. Это сейчас они послушные, управляемые «мальчики». Но очень скоро, почуяв запах денег, станут боярами, претендующими на управление не только своими бизнес-единицами, а всей компанией. Вы полистайте историю России на досуге…Там можно найти очень много параллелей. Ослабление власти центра воспринимается как слабость. А с мягким, добреньким государем никто уже не считается. Эх, Олег Михайлович, натворили вы делов…Еще раз призываю – одумайтесь! При желании, можно отыграть назад, пока не поздно. Ну а ежели кто вякнет из этих «директоров» – найдём управу.
– Анатолий Геннадьевич, вам нужно было родиться во времена Иоанна Грозного – пошутил Олег. – Из вас бы вышел хороший опричник. Но сейчас на дворе уже 21 век. И потом, вы так радели за либерально-рыночный подход, в основе которого свобода предпринимательства, ограничение на вмешательство государства. Что же с вами произошло? Уже не верите в либеральную идею? Разочаровались?
– Да нет – криво усмехнулся Толкачев. – Но я считаю, либеральная экономика прекрасно сочетается с авторитаризмом в корпорациях. Сильный кулак – вот что понимает персонал. Только дай слабину – они обнаглеют. Наверное, уже сейчас пошли брожения в этих бизнес-единицах. Хотите совет? Кончайте с гнилым либерализмом. Да здравствует диктатура!
– Неожиданный поворот – удивился Олег. – Что ж, и ваша точка зрения имеет право на существование. Ведь у нас – демократия!
– Ошибаетесь, Олег Михайлович! У нас – демагогия, плюрализм мнений. Нынче каждый суслик – агроном. Вчера вон сколько обсуждали несчастные командировочные. Каждый департамент хочет сам решать, сколько суточных должны получать их работники. Развели парламентаризм. Переливали из пустое в порожнее до шести вечера. Это еще цветочки. А скоро будут ягодки. Поймите, либеральные подходцы на нашей почве противопоказаны. Всё закончится хаосом.
– Давайте верить в лучшее! – призвал Олег. – У Чехова был такой персонаж, который то и дело повторял: «Кабы чего не вышло». Но так бизнес не делается. Нужно рисковать, пробовать, иначе будем топтаться на месте. Вряд ли это понравится нашим московским друзьям.
Последний аргумент несколько охладил Толкачева, столь трепетно дорожившего мнением учредителей. Он знал, что генеральный был у них на хорошем счету и многие его инициативы одобрялись почти автоматом. Очередной раут дебатов, как всегда, закончился ничем. Стороны остались при своём мнении. Толкачёв устало махнул рукой, и поплелся из кабинета, словно Наполеон, который пришёл спасти нацию, а ему вежливо указали на дверь.
В «тучные годы» Олег стал потихоньку обогащаться. Сначала они с Вероникой прятали наличку у себя дома, используя как тайник многотомное собрание сочинений Льва Толстого. Бывало, Вероника говорила мужу:
– Дорогой, в «Эльдорадо» появился холодильник «Liebherr». Я могу взять тысяч тридцать из наших сбережений?
– Разумеется. Поищи там в «Анне Карениной» – обычно говорил Олег, понимая, что супруга не столько спрашивает его разрешения, сколько ставит перед фактом.
Вскоре дорогие покупки стали чем-то повседневным. Они приобрели апартаменты в элитном доме, куда не стыдно было пригласить «лучших людей» города. Обзавелись роскошной мебелью, современной техникой, иномарками. Сына Димку, которому исполнилось пятнадцать лет, направили в Ломоносовскую школу, под Москвой. Вероника бросила преподавание, и сама занялась бизнесом, открыв престижный SPA-салон. Разумеется, главным инвестором являлся богатеющий с каждым годом супруг.
И в это веселое сытое время, когда жизнь стала налаживаться, когда рынки цвели, а компания бурно развивалась, Олега с головой накрыл служебный роман.
Продолжая политику трансформации компании, он решил открыть на базе предприятия небольшой учебный центр. Вначале по инициативе Олега была создана корпоративная библиотека, куда поступали книжные новинки в области менеджмента. Предполагалось, что работники «Ориона» будут активно заниматься самообразованием, поскольку многие технические руководители имели жуткие пробелы по экономике, маркетингу и т.д. Доходило до смешного. Так, на вопрос Олега: «Назовите основные пункты вашей рыночной стратегии?», начальник службы видеонаблюдения Блинов ответил: «Два пузыря с заказчиком, под шашлычок».
Однако, несмотря на клич генерального «Долой безграмотность!», сотрудники не спешили штурмовать библиотеку. Все ссылались на «текучку», большую загруженность по работе, которая практически не оставляла времени для самообуча. Бизнес-литература стояла на полках в первозданной свежести, совсем нетронутая, с выраженными нотками типографской краски.
Тогда Олег сделал ход конём. Он выделил два больших кабинета под учебные классы, где в течение рабочего дня (или по выходным) проводились лекции для руководителей высшего и среднего звена, ИТР, рабочих. Олег подписал договор со своей «альма-матер» о том, что преподаватели университета будут три раза в неделю проводить выездное обучение на предприятии. Сотрудники волей-неволей вынуждены были посещать занятия, которые, как в школе, начинались с учёта посещаемости. Тех же, кто под благовидным предлогом норовил сачкануть, Олег просил писать подробные объяснительные. Он сам старался не пропускать занятия, мотивируя работников личным примером.
Среди преподавателей университета, особой любовью аудитории пользовалась Снежана Александровна, или просто Снежана, красивая блондинка, который было за тридцать «с хвостиком». Остроумная, позитивная, в элегантных брючных костюмах, она вскружила голову всей мужской половине «Ориона». То и дело инженеры спрашивали друг у друга: «Сегодня какая лекция? Снежаны?». Она преподавала маркетинг. На лекциях у неё всегда было весело. В отличие от ряда своих коллег, которые грузили аудиторию скучной теорией и пресно излагали лекционный материал, Снежана проводила деловые игры. Брались какие-то рабочие ситуации, коллектив разбивался на две-три группы, и начинался мозговой штурм. По ходу игры, Снежана преподавала основы маркетинга, что-то живо рисуя на флипчарте, или демонстрируя на проекторе презентацию, где всегда было много картинок из жизни иностранных компаний.
Олег тоже с нетерпением
