Успех - Игорь Фомин
– Дорогой Анатолий Геннадьевич! Давайте определимся «на берегу». Что в вашем понимании, нормальная капиталистическая корпорация?
– Максимизация доходов и сокращение издержек – начал излагать свою концепцию Толкачёв. – Прежде всего, это прагматичная политика в отношении социальных затрат. В конце концов, мы же коммерческое предприятие, а не богадельня…
– И чем меньше мы будем вкладывать в разную «социалку», тем лучше – развил Олег нехитрую мысль финансового директора.
– Верно! Давайте уже мыслить в категориях либерально-рыночной экономики.
– Ого! – воскликнул Олег. – Но только мне кажется, что этот ваш оголтелый либерализм свёл в могилу миллионы простых россиян в 90-ые годы. Вы сами где работали в то время?
– В банковской сфере – важно сказал Толкачёв, приосанясь. – Между прочим, довольно успешно.
– Что же вас привело в реальный сектор?
– Были свои нюансы, о которых я бы не хотел сейчас говорить. Скажем так – по семейным обстоятельствам.
– Ну, хорошо…– Олег встал с кресла и заходил по кабинету. – Допустим, мы последуем за вашей либеральной парадигмой. Для начала откажемся от корпоративных праздников, которые отнимают десятки тысяч рублей…
Толкачев аж подскочил:
– Сотни тысяч, Олег Михайлович, сотни!
– Пусть так. Давайте уберем все эти 8 марта, Дни Фирмы, Новый год…что еще? Масленица, шашлыки на майские праздники.
– Вы уж совсем пошли рубить с плеча. Новогоднее застолье можно оставить, только не перекладывая всё на плечи предприятия. Пусть работники тоже скидываются, хотя бы половину. А то привыкли…«на халяву».
– Благородно! – съязвил Олег. – Спасибо! А то, что эти «халявщики» приносят компании миллионы рублей, вы не задумывались? Пока ваш финансовый блок сидит в тёплых кабинетах, уткнувшись в 1С, ребята-монтажники вкалывают на объектах по всей стране, включая северные широты. А вы только и думаете, как бы сэкономить на спецовках, командировочных, средствах СИЗ. А сейчас хотите пустить под нож даже такую малость, как корпоративные посиделки.
– Не такая уж эта и малость – возразил Толкачев. – Если суммировать за весь год, сколько набегает? Кругленькая сумма. Ладно, пусть будет по-вашему. Давайте жить на широкую ногу! Пить, гулять! Отплясывать! Только потом не надо удивляться, когда станем банкротами.
– Не станем! – махнул рукой Олег. – Что я не знаю, какие у нас обороты? Растём с каждым годом. Тут вкладываться надо в бизнес, развивать. Людей мотивировать. А вы предлагаете лишь сокращения и оптимизацию. Рассуждаете как типичный бухгалтер из 90-х. Недальновидно, скучно, глупо!
Толкачев покрылся пятнами, и пошёл в атаку:
– Я бы попросил не переходить на личности! Сколько я видел вот таких молодцеватых директоров, которые вначале махали шашкой, обещали всем «золотые горы», а потом, с белого коня да в лужу. Ладно, если еще обходилось без прокуратуры. Бывало, и меня таскали. У нас же как? Чуть что – сразу финансового или главбуха за шкирку. Сиди там, доказывай, что ты не козёл. А ведь я предупреждал этих горе-руководителей: ребята, не шикуйте как нэмпаны, доиграетесь…
– Ну что вы страху нагоняете? – сказал Олег. – Приводите мне в пример каких-то «малиновых пиджаков», которые тратились на иномарки, рестораны и проституток. Я вообще-то, с университетским образованием, технарь, математик.
– А еще вы – идеалист! Думаете, что в нашей насквозь либеральной экономике можно построить социальное предприятие, такой маленький «островок социализма». Бросьте эту затею, она вам дорого обойдётся. Вы же – технократ, прагматик!
– Я просто думаю о людях – возразил Олег. – Вы, конечно, не замечаете, какие радостные глаза у наших сотрудников, когда собираемся все вместе за широким столом? Поймите, люди прошли через горнило ельцинских реформ. Кто-то потерял близких, кто-то лишился жилья, как Русаков семья которого бежала из Молдавии. Многие просто влачили жалкое существование. Не жили – выживали! Сидели без зарплаты, давились в очередях, ели второсортную гречку. А сколько людей были выброшены со своих предприятий, как ненужный «балласт»? У меня отец попал под сокращение, и сидел несколько лет без работы. И, наверное, бы уже спился, если бы не мать, если бы не моя финансовая поддержка.
Олег ходил по кабинету, отчаянно жестикулируя.
– Это же, черт знает, как важно, когда есть нормальная работа! На этих наших корпоративных праздниках бывают моменты…люди меня отводят в сторону и благодарят, что обрели почву под ногами. Мужикам уже не стыдно смотреть в глаза своим женам и детям, как в голодные годы. Один наш сотрудник мне признался, что впервые за многие годы смог позволить купить своей матери новое зимнее пальто. А вы говорите, либерально-рыночная экономика…
Толкачев не стал продолжать дискуссию и временно отступил, затаился. Олег знал, что финансовый регулярно докладывает своим московским кураторам о положении дел в компании. Но учредители только посмеивались над брюзгой Толкачевым. Причин для недовольства генеральным директором у них не было. Фирма процветала, заказы с каждым годом росли, денюжки капали. К тому же москвичи параллельно курировали другие бизнесы, которые по сравнению с «Орионом» развивались не так успешно. Наконец, львиную долю времени учредители проводили в зарубежных поездках – не столько деловых, сколько туристических. Открывали для себя «огромной мир планеты Земля», мотаясь то в Азию, то в Европу, то в Америку. Загруженные по горло путешествиями, они всё меньше интересовались «текучкой», целиком отдавая инициативу наёмным топ-менеджерам.
Зная ситуацию, Олег со спокойной душой рулил компанией, не обращая внимание на «отдельных критиков». Что его действительно сейчас интересовало, так это внедрение передового зарубежного опыта в стенах «Ориона». Обучаясь на тренингах, изучая иностранную литературу по менеджменту, которая в те годы регулярно стала появляться в книжных магазинах, Олег набросал масштабный «План трансформации компании».
Главной причиной радикальных преобразований «Ориона» стала знаменитая реформа Чубайса в энергетике. Одним из её направлений было выделение ремонтных (сервисных) служб из структуры энергетических предприятий.
В советское время и последующие 90-ые годы на каждой электростанции были свои ремонтные, монтажные, диагностические и прочие службы. Условный Василий Петрович, слесарь КИПиА 6 разряда, работал на ТЭЦ, считая себя частью большого коллектива электростанции и маленькой частичкой ТЭЦ. Скажи ему какой-нибудь шибко умный очкарик в 1983 году, что он, Петрович, ни есть энергетик, а де-факто специалист по ремонту и сервису – летел бы тот очкарик до самого Парижу.
В ходе реформы Чубайса, сервисные услуги были выделены в отдельные бизнесы. Возникли частные инженерные компании, которые являлись самостоятельными и независимыми. Зачастую они находились в тесном сотрудничестве со своими заказчиками – новыми (и также частными) энергетическими предприятиями, возникшими на руинах монополиста РАО «ЕЭС России».
Характерно, что костяк частной инженерной компании составляли бывшие работники электростанций, которых направляли в новоявленные ООО.
Так и штат «Ориона» пополнился специалистами сервисных и ремонтных служб с местных ТЭЦ, расположенных в регионе. Такое укрупнение компании требовало новых подходов к управлению.
Олег полностью переформатировал компанию и создал новые департаменты, которые формально относились к «Ориону», а фактически являлись самостоятельными бизнес-единицами. Каждый
