Успех - Игорь Фомин
Наконец, когда после долгих стараний всего коллектива, воцарился былой порядок и чистота, Олег решил провести первое собрание, где он хотел обозначить принципы, по которым будет развиваться молодая компания. Свою «инаугурационную речь» готовил тщательно, порой вскакивая посреди ночи с кровати, чтобы, прошлепав босиком по холодному полу, записать в блокнот отдельные тезисы или просто удачные фразы.
Погожим майским днём 2003-го, Олег под громкие аплодисменты собравшихся вышел на сцену. В актовом зале присутствовало около ста человек. Совсем зеленая молодежь, вчерашние выпусники вузов, сидели рядом с седовласыми мужчинами, которые когда-то были передовиками на советских заводах.
– Уважаемые господа! – Олег заговорщицким взглядом окинул аудиторию. Кто-то усмехнулся, уловив ироничную интонацию в устах руководителя.
– Я знаю, кого-то это слово коробит – продолжил гендиректор. – Хотя признаюсь, мне тоже неловко, когда слышу его в свой адрес. Для нас, рожденных в СССР, привычнее говорить: товарищ, гражданин…Чтобы не развивать далее полемику на этот счёт, давайте условимся, что отныне я буду обращаться к вам просто – коллеги!
Раздались одобрительные аплодисменты.
– Итак…рад приветствовать вас на первом собрании трудового коллектива. Многие, наверное, уже познакомились друг с дружкой. Хочу всех поздравить – одно большое дело мы уже сделали. Наконец, вычистили «авгиевы конюшни» и можем нормально работать в светлых, чистых помещениях. Конечно, эти облупленные стены, потёкшие потолки требуют капитального ремонта. Как разбогатеем – обязательно сделаем. Даю слово. Я сам терпеть не могу бардак на рабочем месте. А сегодня мне бы хотелось представить те принципы, по которым будет развиваться наша компания.
На Олега с волнением смотрели сотни глаз. Люди, измученные ельцинским «беспределом», сидевшие по полгода без зарплаты или вовсе безработные, с трудом верили, что возможно какое-то там «развитие». Мол, лукавит директор – чего не скажешь ради красного словца? Все 90-ые с экранов телевизоров разные политиканы и экономисты столько раз обещали народу «лучшую, достойную жизнь», что у людей сформировался устойчивый иммунитет к демагогам.
На многих работниках были поношенные советские костюмы, застиранные рубахи. Кто-то стыдливо прятал под креслом стоптанные башмаки.
– По вашему мнению, какой принцип я поставил на первом место? – спросил Олег у коллектива.
– Производительность труда! – пошли отклики из зала.
– Эффективность!
– Качество продукции!
– Рентабельность!
– Конкурентоспособность!
Олег выдержал паузу, давая возможность выговориться всем желающим. Как обычно, первыми включились «активисты», за ними – остальные. Иные «молчуны» осторожно поглядывали на коллег, и, держа на изготовку блокноты, готовились дословно записывать речь гендиректора.
– Первым принципом нашей компании является…свобода! – провозгласил Олег и тут же уловил ехидные взгляды коллег. – Я знаю за последние годы, в нашей стране этот термин себя порядком дискредитировал.
– Наелись уж…этой «свободы» – горько сказал пожилой инженер Михайлов, который в советские годы висел на Доске почёта, а в 90-ые попал под массовое сокращение. – Такую страну развалили.
– Поясню…– Олег покинул высокую трибуну и заходил по сцене. – Многие из нас работали еще при советской централизованной экономике. Мы привыкли к жесткой иерархии, когда всё на предприятии решал директор. По любому чиху обращались к начальству – нижестоящему, вышестоящему. Это было удобно. При Ельцине, возникли фирмы, фирмочки, фирмёшечки…Здесь уже рулил «собственник», «капиталист», «хозяин», который также замыкал на себе решение всех вопросов. Мы привыкли ощущать себя «винтиками», послушно исполняющими разные ЦУ. Если я попрошу вас с завтрашнего дня приходить на работу в строгих костюмах с галстуками – даже те, у кого в гардеробе только свитер с джинсами, в лепешку разобьются, чтобы достать более-менее сносный костюм.
Зал внимательно следил за Олегом, пытаясь угадать к чему клонит генеральный.
– А правда в том, что если ты относишься к людям как к подчиненным, «винтикам», то они и будут работать как подчиненные. То бишь спустя рукава. Чтобы повысить производительность труда, начальству всех мастей приходится выполнять роль надзирателей: подгонять, заставлять, наказывать!
– Увольнять…– буркнул инженер Михайлов.
– Увольнять! – подхватил Олег. – У меня есть знакомый бизнесмен, владелец ресторана. Знаете, какую фразу он чаще всего говорит про своих сотрудников? Пока им не вставишь – эти ленивые буйволы ни зашевелятся.
Аудитория насупилась.
– Хочу вас заверить – Олег оглядел коллектив. – Я здесь не собираюсь махать кнутом и простите, кого-то «вздрючивать». Напротив, мой принцип – свобода, самостоятельность, поощрение инициативы «снизу». Если возникла идея, ну или даже просто «идейка» – приходите, обсудим. Дверь моего кабинета всегда открыта. Я запретил секретарю её запирать. Так и сказал: «Леночка! Провозглашаю политику открытых дверей!»
Все рассмеялись, оглядываясь на «Леночку», которая красная от смущения, скромно сидела в третьем ряду.
– Второй принцип…– продолжил Олег. – Солидарность. Мы – одна команда. Я терпеть не могу разделения коллектива на «элиту» и «пролетариат». Если кто-то позволит себе барские замашки будет немедленно уволен. Это относится ко всем руководителям, включая меня самого. Время «малиновых пиджаков» прошло.
Далее генеральный директор раскрыл другие принципы: взаимоуважение, ответственность, профессионализм, саморазвитие и т.д.
Через полтора часа, завершая собрание, Олег сообщил:
– Ну, а чтобы всем нам лучше познакомиться друг с дружкой и пообщаться в неформальной обстановке, приглашаю всех на «шашлык» в эту субботу, база отдыха «Дубрава»!
Зал взорвался бурными аплодисментами. Послышались шутки, смех. Несколько человек рванули к генеральному со своими вопросами. Конечно, нашлись и те, кто захотел уже сейчас выделиться на общем фоне, демонстрируя готовность немедленно включиться в работу.
С того дня, компания «Орион» стала активно завоевывать рынок. Благо, в России начались «тучные нулевые», когда мировые цены на нефть росли с каждым годом, пополняя бюджет страны миллиардами долларов. Отечественная экономика, обильно политая дождём из нефтебаксов, рванула как локомотив. Рынки зацвели и в России начался бум потребления.
Через год-другой бурной деятельности, осваивая первые проекты по модернизации обветшалой энергетики, компания «Орион» стала обрастать «жирком». Используя эти средства, Олег прибавил сотрудникам зарплату, отремонтировал кабинеты, открыл новую столовую и спортзал. Перед входом в офис, на улице, также была восстановлена Доска Почёта, где по старой советской традиции ежеквартально выставлялись портреты лучших работников.
Кроме того, Олег сформировал соцпакет, куда входили выплаты по случаю свадьбы, юбилея и т.д. Ежегодно стали проводится корпоративные праздники, обычно, с вылазкой на природу: Новый год, 8 марта, Масленица, «маёвка», День Фирмы. Для новичков был придуман обряд посвящения в работники компании, с вручением памятной медали и небольшого презента.
На все эти «потуги» недобро смотрел финансовый директор Толкачев, который был приставлен к Олегу московскими учредителями. По мысли финансиста, «излишки» следовало направлять в карманы собственников и топ-менеджмента, конечно, оставляя, какие-то крохи рядовым работникам. Вся эта социальная политика была ему поперек горла. Однажды он заявился в кабинет генерального, чтобы обозначить свою позицию в отношении «неоправданных затрат».
Начал издалека, как бы шутливо вопрошая:
– Олег Михайлович, объясните мне, тёмному человеку, что вы хотите: построить нормальную капиталистическую корпорацию или
