Kniga-Online.club
» » » » Борис Соколов - Стив Джобс. Человек-легенда

Борис Соколов - Стив Джобс. Человек-легенда

Читать бесплатно Борис Соколов - Стив Джобс. Человек-легенда. Жанр: Путешествия и география издательство ЛитагентАлгоритм, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

В марте Мюррей сочинил служебное письмо под грифом «Не для распространения», однако разослал его многим сослуживцам. Там, в частности, говорилось: «За все три года работы в Apple я не видел столько беспорядка, страха и сбоев в работе, как за последние 90 дней. Подчиненные считают нас лодкой без руля, которую несет в туман». Мюррей играл на обе стороны, порой интригуя с Джобсом против Скалли. Но в этот раз он перекладывал всю вину на Джобса. «Является ли это причиной или следствием нынешних проблем, но Стив Джобс на данный момент, похоже, пользуется чересчур сильным влиянием».

В конце марта Скалли наконец набрался смелости предложить Джобсу отказаться от управления подразделением Macintosh. Однажды вечером он зашел в кабинет Джобса, взяв с собой менеджера по персоналу Джея Эллиота.

– Никто не восхищается твоими выдающимися способностями и твоей проницательностью больше, чем я, – начал Скалли. – Но так дальше продолжаться не может. Мы замечательно подружились, – продолжал он, наивно выдавая желаемое за действительное, – но я больше не верю, что ты способен руководить подразделением Macintosh.

Тут Скалли еще и упрекнул Джобса, что тот за глаза обзывает его идиотом.

Джобс выглядел ошеломленным, но тактику защиты выбрал довольно оригинальную. Пусть Скалли поможет ему и научит руководить: «Ты должен уделять мне больше времени».

И тут же Стив нанес ответный удар, заявив, что Скалли ничего не понимает в компьютерах (это было сущей правдой), отвратительно управляет компанией и разочаровал его с самого начала своей работы в Apple. Затем Джобс на всякий случай заплакал.

Скалли, выдержав паузу, перешел в наступление: «Я хочу, чтоб ты знал: на Совете директоров я предложу отстранить тебя от руководства Macintosh». И посоветовал Джобсу не возражать и переключиться на развитие новых технологий и новой продукции.

Стив в упор посмотрел на Скалли своим гипнотизирующим взглядом:

– Я не верю, что ты это сделаешь. А если все-таки сделаешь, то разрушишь компанию.

В тот период поздно вечером секретарша Скалли, Нанетт Бакхаут, позвонила Джобсу, чтобы узнать, как дела. Он все еще сидел в кабинете и был словно в трансе. Скалли уже ушел, и Джобс заглянул к Бакхаут. Скалли по-прежнему вызывал у него бурю противоречивых эмоций. «Как Джон мог так со мной поступить? Это предательство!» – восклицал он. А потом его тон менялся, и Джобс принимался фантазировать – может, ему следовало бы взять отпуск и наладить отношения со Скалли: «Наша дружба с Джоном важнее всего остального, и ее, пожалуй, надо спасать в первую очередь».

В тот момент у Джобса наблюдались колебания. То он говорил, что мирно уйдет и возглавит AppleLabs, а в следующий момент собирал заговор единомышленников, чтобы свалить Скалли. Он мог в один и тот же вечер обхаживать Скалли, а потом строить козни за его спиной. Как-то он позвонил в девять вечера главному юрисконсульту Apple Элу Эйзенштату, чтобы сообщить, что не доверяет Скалли и просит Эла донести это до совета директоров. А уже через два часа он разбудил телефонным звонком Скалли и сказал: «Ты необыкновенный, я просто хочу, чтоб ты знал, как мне приятно с тобой работать».

На заседании Совета директоров 11 апреля Скалли официально потребовал от Джобса покинуть пост руководителя Macintosh и переключиться на развитие новых продуктов. Потом выступил самый резкий и независимый член совета Артур Рок. Ему оба они уже надоели. Рок раскритиковал Скалли за то, что у него в течение целого года не хватило смелости взять управление компанией в свои руки, а Джобса – за то, что ведет себя «как наглый мальчишка». И предложил выслушать каждого из них по отдельности.

Скалли, в свою очередь, выдвинул ультиматум: «Если вы поддержите меня, я беру на себя всю ответственность за руководство компанией, если нет, ищите себе нового генерального директора». Он обещал, при наличии соответствующих полномочий, за несколько месяцев перевести Джобса на новую работу. Совет поддержал Скалли единогласно. Он получил право сместить Джобса, как только сочтет нужным. Джобс тем временем ждал за дверью, понимая, что проигрывает. Увидев давнего коллегу Дэла Йокама, он расплакался.

Джобс несколько раз просил об отсрочке увольнения, а потом задумал в отсутствие Скалли устроить переворот в совете директоров и захватить власть.

В начале мая 1985 года он пришел к Скалли и попросил отсрочки своего увольнения из Macintosh. Он надеялся еще убедить всех, что справится с управлением Macintosh, обещал, что покажет себя как администратор. Но Скалли не поддался. Тогда Джобс контратаковал и предложил Скалли уйти в отставку: «Думаю, ты сбился с пути. Ты замечательно работал в первый год, и все было отлично. Но теперь что-то случилось». Обычно уравновешенный, Скалли не стерпел и осыпал его встречными обвинениями в том, что Джобс не смог довести до ума программное обеспечение для Macintosh, не разработал новые модели и не нашел клиентов. Переговоры продолжились по принципу «сам дурак!» и «кто кого перекричит». Когда Джобс вылетел из кабинета, Скалли повернулся спиной к стеклянной стене, через которую кое-кто из сотрудников наблюдал за ссорой, и заплакал.

14 мая, когда команда Macintosh делала ежеквартальную презентацию для Скалли и других корпоративных руководителей Apple, Джобс все еще не ушел с должности и, явившись в конференц-зал со своей командой, вел себя вызывающе. Он затеял спор со Скалли о задачах подразделения. Джобс настаивал, что главное – продать больше компьютеров, а Скалли говорил, что сотрудники Macintosh должны служить интересам всей компании в целом. Ведь подразделения мало сотрудничали друг с другом: подразделение Macintosh проектировало новые дисководы, не похожие на те, над которыми как раз работала команда Apple II. Спор занял ровно час.

Затем Джобс описал текущие проекты, над которыми работает команда Macintosh: более мощный Mac, который займет место снятого с производства Lisa, и программа FileServer, которая позволит пользователям Macintosh обмениваться файлами по сети. Но Скалли впервые услышал, что эти проекты опаздывают, и раскритиковал Мюррея за неэффективный маркетинг, Боба Бельвиля – за срыв инженерных дедлайнов, а Джобса – за общее руководство. Под конец собрания Джобс перед всеми умолял Скалли дать ему еще один шанс. Тот отказался.

Этим вечером Джобс пригласил свою команду поужинать в Nina’s Cafe в Вудсайде. В город уже приехал Гассе, чтобы по просьбе Скалли принять дела Macintosh, так что Джобс позвал и его. Бельвиль поднял бокал за «тех, кто действительно понимает, что такое мир глазами Стива Джобса». Когда все разошлись, Бельвиль сел к Стиву в «мерседес» и пытался убедить его начать настоящую войну со Скалли.

Джобс пользовался репутацией кукловода, и действительно, он мог уговорами и обаянием беззастенчиво добиться своего. Однако, вопреки слухам, он не умел выдумывать и планировать хитрые интриги, к тому же ему не хватало терпения и желания, чтобы втираться к кому-то в доверие. «Стив никогда не занимался кабинетной политикой, это было не в его натуре», – вспоминал Джей Эллиот. Вдобавок он был слишком высокомерен, чтобы подлизываться. Несколькими месяцами раньше Apple получила право на экспорт компьютеров в Китай, и Джобса пригласили на выходных, в День памяти (последний понедельник мая), подписать сделку в Пекине. Когда он рассказал об этом Скалли, тот сам захотел поехать в Китай. Это отвечало плану Джобса. Он решил использовать отсутствие Скалли для переворота. На неделе перед Днем памяти он шепнул Майку Мюррею: «Я устрою революцию, пока Джон будет в Китае». Похожие слова он говорил и многим другим.

Перейти на страницу:

Борис Соколов читать все книги автора по порядку

Борис Соколов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Стив Джобс. Человек-легенда отзывы

Отзывы читателей о книге Стив Джобс. Человек-легенда, автор: Борис Соколов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*