Максим Калашников - Агония или рассвет России. Как отменить смертный приговор?
В Якутии разработка не ведется потому, что нужно прокладывать к Нежданинскому месторождению и дорогу, и «провода». На это денег у олигархического «Полюс-Золото», видите ли, тоже не хватает. Оттого пуск рудника, который государство в выданной лицензии обозначило в 2010 году, тоже не состоялся в срок.
То есть налицо двойная управленческая некомпетентность: и государственного аппарата РФ, который молится на «рыночную схему» разработки золота, и олигархической группировки Прохорова, загребшего под свое «Полюс-Золото» самые лакомые золотые залежи РФ.
Что сделали бы мы? Отобрали бы лицензии на разработку Наталки и Нежданинского у олигарха, создав нормальное госпредприятие по золотодобыче и поставив во главе его действительно профессионального управленца. Да того же Хазрета Совмена. Да, под пристальным контролем работал бы он – но с достойным вознаграждением за достигнутые рубежи в добыче «желтого металла». А заодно и Сухой Лог (3600 тонн) бы в разработку госкорпорации отдали бы – с жестким планом и сроками разработки.
Тем паче что Х. Совмен, успев прославиться во времена Косыгина, и в РФ смог собрать команду, давшую впечатляющие результаты.
Получив в 1994 году Олимпиадненское месторождение в Красноярском крае, команда бывшего артельщика смогла уже в 1996-м ввести в строй горно-обогатительный комбинат. В рекордные сроки! В первый же год он добыл 5,3 тонны золота, вернув государству кредит в три тонны. А уже в конце 1997-го команда Совмена ввела в строй первую – уникальную – линию по добыче золота из мышьяковистых «трудных» руд с помощью БИОС – бактериальной технологии. Экологически чистой и энергосберегающей. Разработанной в СССР и развитой Р. Аслануковым. Став гендиректором комбината, Аслануков смог довести добычу до 25 тонн в год. Бактерии прекрасно извлекали тонкодисперсное золото.
В реакторах собственного производства объемом в 450 кубических метров бактерии окисляли сульфидно-мышьяковистый концентрат, высвобождая тонкодисперсное золото из минералов. За 120 часов бактерии, поедая и разрушая сульфиды, делают то, что в природной среде происходит за миллионы лет.
Мы долго беседуем с Рауфом Аслануковым, создателем этой технологии на Олимпиадненском ГОКе. Рауф Яхъяевич принимал участие в работах по этому направлению, которые шли в СССР с 1964 года. Аслануков работал на кафедре редких металлов Московского института стали и сплавов, там защитил диссертацию в 1975-м. МИСиС создавал уникальную технологию в сотрудничестве с микробиологами Института микробиологии (ИНМИ) Академии наук Советского Союза. Огромную роль в развитии и продвижении технологии бактериального выщелачивания сыграл заведующий лабораторией ИНМИ член-корреспондент АН СССР Григорий Иванович Каравайко (1936 – 2006).
Технологию эту применяли не только для добычи золота. Но именно в золотодобыче эту технологию впервые применили не в СССР. В 1986-м советские чиновники решили продать ее в ЮАР. Продали. На рудник Фейрвью. А потом СССР посыпался: наука кончилась.
Буры-южноафриканцы смогли довести разработку до промышленной стадии. Р. Аслануков рассказал нам, как потом ездил туда – фотографировал производственную линию. Глядел-высматривал, что напридумывали буры-юаровцы. А потом применил свои знания и то, что высмотрел в ЮАР, при строительстве бактериального производства на Олимпиадненском руднике. Пришлось решать трудную задачку: как сделать процесс рентабельным, коли в Африке – жарко, а в Сибири – трескучие морозы? Но вышли из положения. Бактерии-то выделяют тепло в ходе процесса. В общем, посрамили скептиков – и наладили дело. Это был прорыв: в СССР в основном разрабатывали россыпное золото, а не рудное. А тут – именно руда идет в ход. Причем тяжелая для работы старыми методами. В общем, все развивалось отлично. Пока дело, увы, не попало в руки «Полюс-Золото». В руки сначала Потанина, а потом и Прохорова. Но то – отдельная история...
А в конце 90-х команда Хазрета Совмена смогла поднять ГОК. При этом вокруг прииска возник целый благоустроенный городок. Со своими хлебопекарным, молочным и колбасным заводами.
Если такие люди в зверских условиях 90-х годов смогли сотворить настоящее чудо, то что они могут сделать сейчас, поручи им Золотой проект? Если поступить здраво и доверить дело подобным профессионалам (а не неумелым «олигархам»), то мы получим рост добычи до четырехсот тонн русского золота в год. И оно может стать основой нашей новой рублевой системы. Можно создать государственную компанию. А можно – компанию частно-государственную, смешанную. Тот же Хазрет Совмен с его «сталинской жилкой» не устает говорить: да зачем нам иностранные инвесторы в золотодобыче? Мы сами можем добывать, а недостающие технологии – закупим. Необязательно для этого отдавать недра России иноземцам. Все можно сделать самим! Аслануков добавляет: якутские месторождения, которые пока не разрабатываются, как раз то, где применима микробиологическая технология извлечения золота. Так что и тут открываются отличные перспективы.
Надо только, чтобы государством правили те, кто умеет подбирать нужные кадры, читатель. Кадры не понтовиков, а настоящих промышленников. И, как видите, можно реально добиться больших успехов в подъеме страны, применяя совсем не фантастические инновационные проекты.
Фантастика тоже понадобится. Но параллельно с самыми элементарными мерами, которые могут осуществить профессионалы и промышленники.
Увы, у власти не они, а опасные дилетанты. Вот уже третий десяток лет. Со всеми печальными последствиями.
Управленческий коллапс
Ведь зачем мы привели все эти примеры? Чтобы показать: почти во всех областях и сферах экономики в РФ можно сделать много хорошего и полезного. Причем за считаные годы. Везде – не только в лесной промышленности, агропроме или золотодобыче, но и в самолетостроении, в машиностроении, в электронике, в транспорте. И люди есть, которые давным-давно доказали на деле, что могут не только выдвигать полезные идеи, но и воплощать их.
И вообще: ключ к выживанию страны – новая индустриализация. Ее можно считать ключевым пунктом «атаки», ибо она позволит одновременно стать питательной средой для инновационного развития, спасительницей науки и образования, источником формирования утроенного (по сравнению с нынешним) бюджета государства. Она, решив проблему обороноспособности, одновременно позволит русским начать прорывные научно-технические программы и мегапроекты развития, позволив совместить принципы частной инициативы и планово-социалистической мобилизации. Неоиндустриализация даст работу и достойные заработки миллионам отцов русских семейств, а также пособия для их жен, которые смогут родить по трое детей. Она же позволит государству предоставлять молодым семьям дома и квартиры за казенный счет, а это – непременное условие победы над демографической катастрофой. Наконец, индустриализация спасет нас от впадения в новое варварство, подняв дух нашего народа, возродив национальную гордость.
Все это миллион раз говорилось на самых разных клубах и советах промышленников, предпринимателей, отраслевиков. Все это, например, Максим Калашников слышит уже третий десяток лет. Но толку-то с того? Донести все это до власти практически невозможно. Ну, приедет на какой-нибудь конгресс или совет чиновник, пусть даже министерского ранга. Ну, посидит немного для приличия, скажет нечто – и уедет. Ибо все они чем-то дюже заняты. А участники форума снова будут вариться в собственном соку, в тысячный раз рассказывая друг другу о нереализованных возможностях. Государство всего этого просто не слышит. Даже если вам и удастся поговорить с неким Первым Лицом, то это еще ничего не значит.
Почему? Да потому, что госаппарат РФ в основном состоит из безграмотных субъектов с мутной биографией. Ибо люди назначаются на руководящие посты нынче по критериям, недоступным для здравомыслия и рациональной логике.
Особенно явно это проступает в такой высокотехнологичной сфере, как оборонная индустрия. Дадим слово очень умному человеку – Александру Пылаеву (http://www.odnako.org/magazine/material/show_13793/):
«...Руководителями НИИ, КБ и НПО во времена СССР почти всегда становились люди, прошедшие длинную лестницу карьерного роста по специальности. Обычно в этой же организации. Входить в круг проблем своего института им не требовалось, поскольку решением этих проблем они занимались всю сознательную жизнь, постепенно расширяя круг компетенций и поднимая уровень личной ответственности. Увы, теперь эта традиция основательно размыта. Можно привести десятки примеров того, как к руководству серьезнейшими наукоемкими предприятиями приходят мутноватые «менеджеры» без специального образования, зато с весьма специальными связями. Спектр их приоритетов на редкость одинаков: продажа пресловутых «непрофильных активов», предельное сокращение исследовательских подразделений, работающих на перспективу, принятие на работу до дюжины заместителей из своей же «манагерской» среды и, конечно, приобретение модного авто.
