Джин Эгмон - Подготовленный разум: 8 навыков современного лидера

Если мы предложим вам написать краткий список вопросов и пользоваться им каждый день, вы можете решить, что это слишком просто. Но очень часто разница заключается именно в чем-то малом. Однажды руководитель крупнейшей нефтяной компании рассказал нам весьма поучительную историю о своем отце. Еще будучи ребенком, этот человек заметил, что каждое утро после завтрака его отец заходил в свой кабинет, закрывал дверь, а через пять минут возвращался и приступал к своим повседневным делам. Прошло более пятидесяти лет, прежде чем сын решился спросить у отца, что он делал каждое утро в своем кабинете. Отец ответил, что каждое утро он задавал себе два вопроса: какова моя цель в жизни и что я собираюсь сделать сегодня, чтобы ее достигнуть? Отец поведал сыну, что его цель оставалась неизменной, поэтому и ответ на первый вопрос всегда был: «Обучать и обучаться». (Кстати, этот отец был бизнесменом.) А вот ответ на второй вопрос каждый день был разным и зависел от того, что было записано в ежедневнике. Мужчина утверждал, что благодаря этому упражнению он чувствовал почву под ногами, оно всегда задавало ему направление, в котором следует двигаться в этот день. Его сын не видел, что каждый вечер, когда все уже спали, отец уделял еще пять минут тому, чтобы проанализировать прошедший день и задать себе вопрос: как у меня это вышло?

Спросите у людей, которых считают целостными личностями, так как им присуще внутреннее спокойствие и внутренняя сила, как им это удается. Очевидно, что упомянутые качества связаны с саморефлексией.

Один из наиболее подходящих способов, с помощью которого можно систематически размышлять над тем, о чем вы думаете, и выражать свои убеждения, – это ведение записей. Пусть вас не беспокоит, литературным ли языком излагаете вы свои мысли. Просто набросайте несколько заметок в свой ежедневник или напишите письмо другу, высказав в нем то, в чем убеждены, и объясните, почему это так. Приведите примеры, когда ваши убеждения стали результатом каких-то ваших решений или действий. Приведите примеры, когда вы чувствовали себя растерянным, потому что ваши решения и действия находились в противоречии с какими-либо вашими ценностями или принципами, которые не высказывались вслух. Вы можете делать это упражнение, выделяя на саморефлексию десять минут три раза в неделю. Обсуждайте различные убеждения с другими людьми, но при этом будьте терпимы.

Начните с какого-то одного аспекта вашей жизни или работы. Задайте себе всего один метакогнитивный вопрос: о чем я думал в тот момент, когда остановил свой выбор на этом варианте? И начните размышлять. Если на первом этапе вам потребуется помощь, попросите кого-нибудь, кому доверяете, быть вашим наставником, задавать вам вопросы и вызывать противоречия, пока вы сами не начнете осознавать свои привычки и склонности. Наставники нужны не только новичкам. Наиболее успешные и мудрые руководители, с которыми мы знакомы, приглашают людей, которым доверяют для помощи в тех случаях, когда предпринимаемые действия не совпадают с тем, что эти руководители определили для себя как «свой путь».

Обратитесь к какой-либо проблеме, стоящей перед вами в данный момент, и напишите список ее возможных решений. А теперь попробуйте подойти к ней с позиции новичка: удвойте свой список, не боясь при этом задавать «дурацкие» вопросы. Запишите их. О чем они вам говорят?

•  Рене Декарт. Подумайте над следующим утверждением, принадлежащим Р. Декарту: «Если вы действительно ищете истину, вам нужно хоть единожды усомниться во всем».

Что произойдет, если вы поставите под сомнение какую-нибудь из истин, касающихся вашего бизнеса или вашей личной жизни? Напишите список тех вещей, которые считаете истинными. Что происходит, когда вы позволяете себе сомневаться в них?

•  Красная Шапочка. В книге Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» приводится четкое описание способов мышления [6]. Красная шляпа связана с чувствами и интуицией.

Что можно сказать о вашей ситуации с точки зрения чувств? Отключите на минуту ваш разум. Что подсказывает вам ваша интуиция? Напишите список причин, по которым данная ситуация вызывает у вас бешенство, радость, ревность, беспокойство и др.

Двигайтесь вперед и не забывайте о саморефлексии

Пообещайте себе отложить в сторону эту главу только тогда, когда будете готовы применять свой навык саморефлексии, даже если в данный момент у вас на уме только стратегические вопросы. Пересмотрите еще раз все упражнения, приведенные в этой главе, подумайте над ними с тем, чтобы развить свой навык саморефлексии. И начните уже сегодня.

Шахматы – это как жизнь, в которой вам нужно уметь мыслить на три шага вперед.

Неизвестный гроссмейстер

Подготовленный разум рефлексирует причины событий, для того чтобы обнаружить основные принципы, которые их направляют. Если вы понимаете основу, значит, можете предсказывать и контролировать результаты на более высоком уровне, нежели полагаясь на авось. Основополагающие принципы скрыты, но из них вытекают три класса причин, которые и управляют внешними событиями. Практическое изучение этих трех классов причин (окружающая действительность, собственный разум, а также универсальные принципы, которые управляют данным событием) возможно только посредством углубленной саморефлексии [7].

Глава 11 Выводы: готовимся к завтрашнему дню

Поражение  в заливе Кочинос [24] случилось потому, что президент Кеннеди и его советники были не способны сосредоточивать свое внимание на одном вопросе более сорока пяти минут.

Ричард Э. Ньюстед, Эрнест Р. Мэй

Эту книгу мы начали словами Луи Пастера о том, что «удача благоволит лидеру с подготовленным разумом». В предыдущих десяти главах авторы приводили объяснения, касающиеся восьми навыков подготовленного разума, а также того, как с их помощью стать успешным лидером. Мы завершаем свою книгу вопросом и различными вариантами ответа на него, причем каждый из вариантов предполагает задействование цикла восприятия-действия и восьми навыков лидера с подготовленным разумом.