Чет Холмс - Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса

Да, некоторых людей можно обучить тому, что они не должны прекращать своих попыток, и эта тема будет рассмотрена в главе 9. Однако прекрасно, когда взятый вами на работу человек сразу предрасположен действовать подобным образом. Такие люди с большей настойчивостью добиваются заключения сделки. У них есть личные амбиции изо дня в день совершенствовать свое мастерство. Разве вы будете возражать против того, что люди, которых вы берете на работу, не чужды инноваций и отлично выполняют любую порученную им работу?

Если вы не видите в человеке признаков, необходимых, чтобы он показывал высокие результаты в сфере продаж, то после собеседования лучше ему отказать. Пусть вас не введет в заблуждение то, что человек с развитыми секторами господства и побуждений может показаться очень заинтересованным в вашей работе: некоторая бравада – обязательное качество любой суперзвезды. Во время собеседования человек – это товар, который нужно показать лицом, поэтому кандидат будет стремиться убедить вас в том, что он единственный, кто достоин занять эту должность. Некоторых работодателей такая агрессивность может отпугнуть, но именно это качество необходимо менеджеру по продажам.

Использование психологического анализа позволит вам отобрать суперзвезд из всего множества кандидатов. DISC и другие способы весьма полезны при оценке соискателей. Через несколько страниц я ознакомлю вас с методом, который отсутствует во всех этих методиках, но через пять минут позволит вам выделить из кандидатов тех, кто отличается развитыми секторами господства и побуждений. Как я уже говорил, я все больше и больше внимания обращаю на набор кадров, особенно для службы продаж. Проверив с десяток поведенческих и других методик, я вместе со своим персоналом нашел метод, который отличается необычной точностью и настолько нам понравился, что мы решили включить его в несколько наших сайтов. На сайте www.chetholmes.com вы найдете синюю кнопку с надписью TEST STAFF AND NEW-HIRES W / AMAZING RESULTS (проверьте персонал и новых сотрудников с потрясающими результатами).

Обратитесь снова к вашему списку инициатив или рабочих мест, для которых принятие на работу суперзвезды имеет огромное значение. Запишите основные требования к кандидату на каждую должность. Если это вызовет у вас затруднение, подумайте о каком-нибудь вашем знакомом, публичной фигуре или персонаже, которые лучше всего подходили бы для данной работы, и запишите все особенности такой личности.

Теперь мы готовы дать вам основные рекомендации по рекламе вакансий, проведению собеседований и отсеиванию слабых кандидатов, чтобы оставить только суперзвезд.

Основные принципы найма суперзвезд

Составьте рекламу так, чтобы она привлекла самых способных

Моя реклама обычно начинается так:

Звонить только самым способным, которые сумеют это доказать. Приходите создавать империю на основе нашей прекрасной, прогрессивной компании. Мы являемся частью XYZ отрасли, но мы не можем позволить себе нанимать кого попало. Мы приглашаем только самых лучших. Если вы середняк, то сможете заработать с нами $50 000. Если вы звезда, то будете зарабатывать более $300 000 в год. Не важно, сколько вам лет, но если в вас что-то есть, мы это разглядим. Звоните…

Обратите внимание на то, что в рекламном объявлении не говорится о том, что требуются резюме или определенный стаж работы. В нем содержится только одна просьба: звонить в том случае, когда кандидаты считают себя лучшими. Людей какого типа привлечет такая реклама? Тех, у кого высокая самооценка.

Когда я 14-летним мальчишкой работал в компании по доставке газет, в ней насчитывалось 26 сотрудников и она обслуживала весь наш район. Когда через несколько лет я уже на другой работе заинтересовался судьбой этой компании, в ней числилось 126 человек и она обслуживала четыре района. На моем маршруте работало уже три подростка. Оказывается, уже в 14 лет я был передовиком производства. Поэтому в объявлении есть такая фраза: «Не важно, сколько вам лет, но если в вас что-то есть, мы это разглядим». Тем молодым людям, которые считают себя способными, но еще не успели себя проявить, это говорит о том, что они не останутся незамеченными. Я часто помогал компаниям, которые еще не могли платить большие деньги суперзвездам, налаживать работу с молодыми людьми, обладающими характеристиками высокоэффективных сотрудников, но еще не знающими, на что они способны. Но при этом я нанимал способных людей, которым было за 70, хотя многие компании им отказывали из-за возраста.

Возраст и образование не имеют значения

Все дело в личностных характеристиках. Я нанимал людей в возрасте 24 лет, и они показывали более высокие результаты, чем ветераны с 20-летним стажем. Одной из моих самых замечательных находок был продавец из магазина электроники, которого я мог бы и не заметить, если бы не данные тестирования. Я сразу увидел в нем задатки суперзвезды, поэтому тут же взял его на работу и показал тот путь, который вскоре сделал его миллионером. Главное – где бы вы ни были, всегда ищите таких суперзвезд. Если будете все время начеку, то они найдутся в самых неожиданных местах, потому что эти люди даже сами не подозревают, что в них есть все качества, которыми должна обладать незаурядная личность. Еще одной моей находкой оказалась продавщица из магазина одежды, у которой я купил свитер. Я тут же ее нанял, а сейчас она руководит тремя отделениями управляемой мной компании. Недавно я нашел 73-летнего старика, которому лучше всех удавалось дозваниваться по телефону до руководителей разных организаций. Он в свое время был линейным продюсером художественных фильмов. Поэтому не смотрите ни на возраст, ни на образование.

Предварительная отбраковка – метод, который вы не найдете ни в одном учебнике по работе с персоналом

Вот как можно обнаруживать недостатки менеджеров по продажам еще до того, как вы провели с ними собеседование. Первое, что вы должны сделать в отношении кандидата – заявить ему, что он не годится для данной работы, и объяснить почему. Это вовсе не означает, что вам не нужен такой человек. Просто своим заявлением вы хотите показать, что вам нужен человек, способный хорошо себя проявить в трудной ситуации. Это самый трудный урок, который я могу преподать кандидату. Если вы отказываете кандидатам и они тут же скисают и отправляются домой, то вы сразу, до собеседования, видите, из какого теста сделаны эти люди. Суперзвезда начнет задавать вам вопросы, чтобы понять причины отказа, и может даже сказать, что вы ошибаетесь. Это очень полезное упражнение для определения потенциала человека.