Kniga-Online.club
» » » » Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

Читать бесплатно Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?. Жанр: Поиск работы издательство неизвестно, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

В-третьих, автор блестяще выполнил и эти слова Карнеги: «Тот, кто сможет это сделать, завоюет весь мир…»

И автор завоевал весь мир. Его формула растиражирована на всех континентах!

Совет: внимательней приглядитесь к своим желаниям, к своей мотивации. Может, не стоит бездумно идти у них на поводу?

И второе. Полезно будет понимать, что от других людей мы можем «заразиться» талантами (например, рассудительностью или ораторством). А вот успехом «заразиться» нельзя. Потому что успех это не талант. Это НАГРАДА за умелое использование талантов! Наградой заразиться нельзя!

2) Нарушение законов бытия.

Понимаете, не все старые связи надо огульно рубить. Да, среди них, бесспорно, есть вредоносные, которые сосут из нас ресурс, хотя в этом и не нуждаются, которые тянут нас на дно лишь потому, что им самим на дне комфортней. Да, от таких надо освобождаться.

Но среди связей сосущих из нас ресурс есть и другие. Те, которые не могут без нас, которым мы должны этот ресурс.

Это могут быть наши дети, которые никак не проживут без нашего ресурса.

Это могут быть наши престарелые родители, которые когда-то потратили на нас свой ресурс, теперь настало наше время вернуть его им, хотя бы частично.

Это могут быть наши братья и сестры, в компании которых мы выросли, и благодаря которым мы имеем ряд навыков.

Это могут быть наши супруги, которые обеспечивали нам надежный бытовой тыл, когда мы были на бизнес-фронте или которые открывали второй бизнес-фронт, чтобы нам легче было воевать…

Это могут быть другие люди, с которыми нас связала судьба, и теперь наш пожизненный крест – это обмениваться с ними нашими ресурсами…

Так вот! Все это тоже можно обрезать! Можно заявить: «Я никому ничего не должен! Все свободны!» Без проблем!

И многие неразумные искатели успеха так и делают…

Но проблемы наступают потом! Дело в том, что такие «обрезания» являются ничем иным, как предательством. И тут вступает в силу духовный закон: «Каждый человек должен испытать на себе все то, что он принес другим людям».

И будь готов, что тебе придется на себе испытать примерно такие же по форме и глубине воздействия предательства. Но только со стороны твоего нового сообщества…

А если ты своими действиями кого-то обездолил, то не сносить тебе успеха на твоих плечах! И самое интересное, что это не будет плата за твои «грехи». Нет, это не столько плата, сколько великая педагогика твоей бессмертной души!

Поэтому, чтобы не попасть впросак, надо найти некий безопасный алгоритм, некий беспроигрышный принцип…

Мне, например, нравится жизненное кредо Николая Козлова – профессора, ректора Университета практической психологии. Оно звучит так:

«Что бы я ни делал, количество добра в мире должно увеличиваться».

Воистину беспроигрышная позиция!

Советую и вам заразиться такой мудростью.

3) Неправильно истолкованные причинно-следственные связи самой формулы успеха.

Для этого рассмотрим один кейс.

Итак, Индия, каста неприкасаемых. В касте несколько миллионов человек. В своем большинстве они живут с того, что роются на городских свалках и находят там недоеденные продукты питания, а также сортируют отходы.

Нельзя сказать, что они там все прям такие несчастные. В их субкультуре есть свои социальные лестницы, свои статусы, свои лидеры, авторитеты, альфа-самцы, и т. д.

Тем не менее, одному из них приходит в голову мысль уехать в Европу, для облечения собственной участи, так сказать.

Оставим за рамками рассмотрения тернистый путь в Европу. Посмотрим сразу на результат.

Вот он в одной из стран ЕЭС работает в большом офисе – оказывает там клининговые услуги. А если по-простому – моет коридоры и туалеты. У него чистая одежда, резиновые перчатки, свой кабинет в виде бытовки, по утрам с ним здороваются все менеджеры офиса, отходами он уже не питается…

Добился ли он успеха?

С точки зрения своих бывших соплеменников, безусловно, да!

А с точки зрения граждан европейской страны пребывания? Вопрос!

Но условно будем считать, что наш индийский герой все-таки повысил свой статусный уровень относительно начального, где базой служит свалка. И изменилось окружение этого героя. Оно стало другим. Более цивилизованным, образованным, гуманным, рассудительным и т. д.

Влияет ли новое окружение на него? Безусловно, да. Он в нем черпает новые стандарты жизни, новые скрипты поведения, мыслей и отношений.

Но с чего все началось? Неужели со смены окружения? Нет! Все началось с МЫСЛИ! Сначала появилась мысль «сменить окружение», а само появление такой мысли – это и есть образ мышления!

И в данном случае образ мышления нашего героя отличался (хоть и немного) от образа мышления других своих соплеменников.

Образ мышления первичен по отношению к смене окружения. Сначала нужные мысли, а уж затем, как результат, – смена окружения. А за сменой окружения тянется повышение статуса…

Но откуда берется нужный для смены окружения образ мышления?

А из нужных для этого образа мышления ЗНАНИЙ (образования, навыков, умений). Они являются пищей для образа мышления, скажем так, горючим, топливом и одновременно – стартовой площадкой.

Отсюда рискну сделать вывод:

Успех – это не столько 50 % окружения, сколько пошаговая лестница из трех ступеней:

– образование, знания, навыки, умения;

– образ мышления;

– окружение, социум.

И перепрыгивать эти ступеньки нельзя, потому что первые две ступеньки – это глубина личности. А последняя – статус.

Статус должен быть наградой за соответствующую глубину, в противном случае человек не удержит новый статус.

Да, когда все сбалансировано (и глубина, и статус), то происходит кумулятивный эффект. Третья ступенька перетягивает тебя на новый, более высокий уровень, и там расширяются возможности по углублению личности. Что снова приводит к третьей ступеньке, но еще более высокого уровня…

И так цикл за циклом, спираль за спиралью.

Повторюсь: перепрыгивать ступеньки нельзя! Это не полезно.

В конце приведу слова знаменитого китайского политика конца XIX – начала XX века Сунь Ятсена:

«Понять непросто. Но когда поймешь, действовать легко».

Заметка шестая. Основная ошибка НЛП

Сразу хочу оговориться, что я не противник нейро-лингвистического программирования, но и не сторонник.

НЛП я считаю не до конца совершенной системой. И как в каждой такой не совсем совершенной системе, в НЛП присутствуют свои минусы и плюсы, свои полезности и вредности.

У меня есть несколько знакомых, которым НЛП помогло изменить жизнь к лучшему. Но несравненно больший по числу ряд знакомых, которым НЛП ничего не дало, а некоторым из них даже прибавило лишних «тараканов» в голове.

Можно, конечно, в этом случае апеллировать к тому, что, мол, само качество слушателей курсов НЛП очень разное, и умным людям все идет на пользу. А вот не очень умным, что ни преподай, – все впустую. Да, это так. Но только на первый взгляд. На самом деле, надо смотреть пропорции на выходе. Если система совершенна, то она идет на пользу подавляющему большинству. Большинство начинает по этой системе жить и работать, причем в долгосрочной перспективе. А если наоборот, то это значит, что в систему закралась какая-то системная ошибка.

Вот одна из таких ошибок мне и начала резать слух с момента моего первого знакомства с НЛП. О ней и пойдет речь…

* * *

Знакомство с НЛП начинается с того, что тренер знакомит слушателей с понятийным аппаратом системы, чтобы в дальнейшем говорить на одном языке – без этого никак.

В понятийный аппарат НЛП входят так называемые «пресубпозиции». Одна из них гласит, что в НЛП принято считать, что любой мотив человека априори считается положительным. Вот только метод (или способ) удовлетворения этого мотива может быть неправильным, вредным как для самого человека, так и для социума. И, мол, стоит человеку разъяснить и показать другой, не вредный способ удовлетворения мотива – человек с радостью переключится на новый способ и больше не будет вредить ни себе, ни обществу. И таким способом можно исправлять даже людей, которые совершают нечто ужасное. Например, воровство.

Что и сказать? Гениально! Но только в теории! Если бы работало на практике, то уже давно бы в тюрьмах всех работников пенитенциарной системы обязали овладеть НЛП для работы с заключенными с целью их исправления. Но этого не происходит.

Перейти на страницу:

Павел Платонов читать все книги автора по порядку

Павел Платонов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Почему увольняют после 45 лет? отзывы

Отзывы читателей о книге Почему увольняют после 45 лет?, автор: Павел Платонов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*