Джо Стадвелл - Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире

316

Кришнан – это единственный олигарх, который сумел быть по-настоящему близким как к Махатхиру, так и к его заклятому врагу Разалеху Хамза, которого Махатхир победил в 1987 г. на грязных и крайне затратных внутренних выборах в UMNO. После Махатхира Кришнан благополучно процветал еще при двух премьерах.

317

По оценкам Malaysian Business, February 2011. Тот же самый источник благосостояния и у Роберта Куока, см. ниже.

318

Впрочем руководящий состав Роберта Куока в Малайзии работает в здании Wisma Jerneh, названного по имени его страховой компании. Оно расположено чуть позади перекрестка Фрэнсиса Йео.

319

Это, собственно, северная сторона Королевского гольф-клуба штата Селангор. Единственный другой вариант, приемлемый для сверхбогатых и королевских особ, – это жилой район Букит Тунку (известный на английском языке как Kenny Hills) в западной части города.

320

Тан – малайзийский миллиардер, которого страстно ненавидят все остальные малайзийские миллиардеры, возможно, потому, что это возвышает их в собственных глазах. Основной приток его денежных средств поступает от приватизации государственной собственности, проводимой без объявления, включая и государственную лотерею. Как минимум три других миллиардера описали его мне в весьма красноречивых выражениях, но я лично вовсе не уверен, что он отличается от них настолько, насколько бы им хотелось думать.

321

Бизнес Хуссайна сосредоточен в RHB Group.

322

Расположенный напротив Vision City старый отель Sheraton был построен Renong Group, тесно связанной с UMNO. Халим Саад, босс Renong Group, погряз в долгах, однако правительство спасло его во время кризиса и освободило от занимаемой должности.

323

Интервью 8 июля 2010 г. с Анваром Ибрагимом, одним из министров, присутствовавших на занятии. Проведя утром совещание кабинета министров, Махатхир затем целый день посвятил обучению японской церемониальной культуре.

324

Согласно донесению Генерального секретаря Коммунистической партии Малайзии и полевого командира Сю Ма, после того как «роллс-ройс» Гёрни был остановлен автоматными очередями, тот вышел из машины и «начал спокойно идти прямо к нашей засаде на высоком берегу реки». Ching Peng, My Side of History (Singapore: Media Masters, 2003), p. 288.

325

Часть компании, основанной покойным Ли Кон Чаном, которая раньше была крупнейшим в Юго-Восточной Азии бизнесом по переработке сырья, поставляемого с плантаций.

326

Нынешние владельцы (см. ниже) отказали автору в личной встрече и посещении завода.

327

Поставки местного газа для металлургических нужд делали технологию DRI действительно привлекательной, но опрометчиво было выбрать себе партнера без соответствующего опыта, а потом не проверять, насколько адекватны его предложения. Махатхир лично руководил переговорами с Nippon Steel.

328

В апреле 1987 г. японские партнеры согласилась на компенсацию в размере 467 млн малайзийских ринггитов при полной стоимости проекта около 1,3 млрд. К сожалению, поскольку цена японской иены относительно малайского ринггита с 1985 г. сильно возросла, то часть проекта, которая оплачивалась малайзийской стороной, осталась не покрытой компенсацией.

329

Авторское интервью, 7 июля 2010 г. Доктор Тан является директором завода Southern Steel в Пенанге. Двумя другими членами этой группы экспертов были Ван Абдул Гани Ван Ахмад, бывший исполнительный директор Antara, одного из действующих в Малайзии сталелитейных предприятий, работающих в начале технологического процесса, и Чу Кин Хин, генеральный директор государственного сталелитейного завода Malayawata. Их доклад был представлен Махатхиру, но никогда не публиковался.

330

Письменный ответ автору на вопрос, заданный Махатхиру, 7 марта 2011 г.

331

Махатхир принял участие в открытии завода в Гуруне и упомянул в своем выступлении автомобильную сталь, и это дает основания предположить, что именно Чиа сказал Махатхиру о том, что такая сталь появится в составе продукции завода. В переписке же со мной Махатхир предпочел обойти этот вопрос стороной. В период открытия завода в Гуруне Махатхир также разрешил боссу ASM Уильяму Чену, наперекор обоснованным возражениям чиновников, открыть новые мощности по производству стального проката, после того как Чен заявил, что будет удовлетворять спрос промышленности и автомобилестроения. Чен действительно построил завод, но продавал всю его продукцию внутреннему строительному сектору, конкурируя со стальным прокатом Perwaja. Эта история подтверждается источниками как среди чиновников, так и в сфере промышленности.

332

В эту сумму вошли капитальные затраты плюс убытки от основной деятельности с начала производства до того момента, когда Чиа оставил бизнес в августе 1995 г. и когда непогашенная банковская задолженность составляла 5,7 млрд малайзийских ринггитов, а накопленные операционные убытки – 2,5 млрд. Кроме того, поступало дополнительное финансирование из небанковских источников. Некоторые суммы сведены вместе в Wain, Malaysian Maverick, p. 173. Уэйн подсчитал, что общие издержки Perwaja к моменту ухода Чиа составляли «15 млрд малайзийских ринггитов или даже больше».

333

Пожалуй, самый вопиющий пример связан с контрактами на 957 млн малайзийских ринггитов без объявления тендера с Man Shoon Group и компаниями, аффилированными с Кок Миу Шуном, давним партнером Чиа. Аудиторская фирма PWC была так обеспокоена состоянием дел в Perwaja, что выпустила в 1996 г. свой отчет о заводе только в трех экземплярах: для Махатхира, Анвара и председателя Центрального банка. Хотя PWC и обнаружила контракты с Man Shoon Group, заключенные без объявления тендера, но не упомянула о связях между мистером Коком и Эриком Чиа, которые были выявлены журналистами после утечки отчета. Wain, Malaysian Maverick, p. 174, также содержит длинный список грязных махинаций Чиа. После ухода Махатхира с поста премьера в 2003 г. Чиа предстал перед судом правительства Абдуллы Бадави лишь по одному обвинению – в «злоупотреблении доверием». И был оправдан.

334

Один из старейших ведущих сотрудников Абу Саида утверждал, что последний считал Чиа своим «наставником». Неавторизованное интервью в Куала-Лумпуре в июле 2010 г.

335

В соответствии с данными, указанными на сайте Perwaja, два новых реактора DRI прибыли в Малайзию в 1993 г., в то время как новые печи и другое оборудование для сталеплавильного производства были заказаны лишь в 1996 г. Из тех 1,3 млрд малайзийских ринггитов, которые «стоила» Perwaja, долг в 800 млн принадлежал государственному предприятию Perbadanan National Berhad (PNB), а еще 530 млн договорились выплачивать наличными.