Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров - Михаил Ефимович Литвак
А вот детские воспоминания этой самой Елены, взрослые муки которой вы только что прочли. Эти воспоминания со слов ее родителей, которые ей удалось восстановить и на группах с нашей помощью проанализировать.
Ее родители очень долго ждали ребенка. В конце концов вопрос решился, когда обоим супругам было уже лет по 35. И когда новорожденная девочка лежала сытая спокойно в кровати, если вдруг входил отец, то он кричал в адрес жены и своей матери, которая помогала ухаживать за младенцем: «Две женщины в доме, а ребенок без присмотра!». По этому крику обе женщины срывались, хватали младенца на руки и начинали энергично трясти. Это, видимо, в понимании отца означало воспитание и любовь к дочери.
Первое время малышка как-то сопротивлялась этому и кричала. Но ведь «любовь» в понимании родителей означала непрерывное вмешательство и заботу, даже тогда, когда о ней не просят. И она смирилась, а потом и привыкла. И к шести месяцам она уже без интенсивной тряски на руках не могла ни заснуть, ни помолчать, ни как-то себя занять.
Девочка растет. Когда ей исполняется 2–4 года, она уже говорит, ходит и играет в игрушки. И если в какой-то момент времени такие родители застают ее саму – срочно прерывают! И, конечно, под предлогом заботы о ней! Если бы они «упустили момент» (а ведь сценарий закладывается до 5 лет), то никакого Сизифа по технологии не получилось бы! Елена сумела бы сама находить радость в деятельности. Например, играет Лена на ковре в куклы. В игре – вся жизнь! Именно в игре она приобретает навык, как потом надо работать и добиваться успехов. Для того чтобы любые знания стали частью сущности человека, надо повторить 10 000 раз! У Лены идет интенсивная кукольная жизнь. Может быть, у кукол решаются судьбы! И в этот момент врывается «любящая» мама с меркантильным предложением: «Иди кушать!»… Лена в первый раз кричит, и вопль этот законный. Ее прервали на наработке навыка. Девочка действует согласно своей природе и хочет повторить 10 000 раз одно и то же, чтобы в будущем у нее выработалась методичность и в реальности она стала бы, может быть, президентом компании. Но как же? Мама ее «любит» сильно! Она не может допустить, чтобы Лена не поела именно в эту минуту! В следующий раз в подобной ситуации она кричит тише, а потом вообще затихает и смиряется. И родители вгоняют ее в сценарий Сизифа.
По этому поводу есть чудесный анекдот. В одесском дворе мама высовывается в форточку и кричит пятилетнему сыну:
– Мойша, иди домой!
– Что, я замерз?
– Нет, ты хочешь кушать!
К сожалению, многие родители думают, что лучше природы знают, когда биологическому организму ребенка надо поесть. Что будет, если он поест на 2 часа позже? Или вообще сегодня не поест? Он просто завтра съест в 2 раза больше! Но это будет его решение! И развитие ребенка не блокируется, и он не будет загнан в сценарий Сизифа. И, возможно, позже не придется искать причины несчастий многих детей в макроэкономических проблемах!
3.6. «Ищу человека!», или Где водятся профессиональные кадры?
Диоген с фонарем при ярком свете дня ходил по улицам Афин и кричал: «Люди! Где вы??? Ищу человека!» А когда на его крик сбежалась куча народу, он прогнал их: «Да я людей звал! А не вас, идиотов!!!»
Дорогие коллеги, hr-интернетчики, зарабатывающие деньги на поиске вакансий для безработных специалистов! Наберите побольше воздуха в легкие, чтобы мощно выпустить в мою сторону, ибо сейчас я запущу камень в ваш огород с капустой! Итак, начинаю подрывать ваш бизнес.
Кто из начальников или наших коллег хоть раз не заглядывал на работные сайты в поисках кадров? Успешно? Найденные кадры более 7 лет не только работают на вашем предприятии с высокой эффективностью, но и активно растут в квалификации и по должности?
Не отвечайте. Я сама за вас отвечу. Они так же эффектно уходят от вас через 0,5–1,5 года, как эффектно и пришли. Вы будете спорить со мною, рассказывая об исключениях? Не надо. Мы их тоже знаем. Они лишь подтверждают это правило.
Искать классного спеца на работном сайте – все равно что искать здорового в больнице! Они там, наверное, есть, но долго перебирать придется
Почему? Да потому что профессиональные кадры нигде на стороне не водятся! Профессиональные кадры сидят на своих профессиональных предприятиях и, не поднимая головы, вкалывают с восторгом и упоением до зари, иногда забывая, что и за зарплатой забежать бы надо! А не задают первым делом на собеседовании вопрос: каков соцпакет и рядом ли трамвайчик от дома проходит, демонстрируя всем своим видом, что они подарок для любого и у них после вас еще десяток интервью назначено.
Еще хуже с кадрами из источников Центров занятости, агентств по трудоустройству, да и нас, родненьких рекрутинговых агентств, практика посещаемости «заболевшими» кандидатами не обходит! Разве что хедхантеры (охотники за головами) вне этого порочного списка. Один мой знакомый руководитель рекрутингового агентства сказал: «Работая рекрутером, можно разочароваться в человечестве! Разве можно ЭТИХ людей рекомендовать на нормальные предприятия? Им срочно надо на тренинги личностного роста годика на три, безвылазно».
Так, одного топ-менеджера наши коллеги рекрутеры несколько раз успешно продавали на руководящие вакансии. На каждой из которых он держался от полугода до двух лет. У него было эффектное резюме с красивыми достижениями, выраженными по всем правилам науки в цифрах. Этот кандидат считал себя не просто успешным управленцем, но и большим остряком, и для лучшего своего маркетинга на рынке труда озаглавил свое резюме как «Четырежды ТОП-менеджер Российской Федерации». А для меня это – все равно что написать: «Четырежды был болен таким-то вирусом». Стыдиться бы надо, что удержаться не удается. Или свой интерес к одному предприятию удержать. Поверхностный. Стыдиться и идти «лечиться» от отсутствия методичности. Один из хедхантеров про таких топов сказал, что они, работая на каждом предприятии от полугода до полутора, похожи на воробьев-попрыгунчиков: прыгнул, ничего не сделал, клюнул пару зернышек и наследил после себя небольшой кучкой сами знаете чего. Так и отметился «ТОП-менеджер».
Вот еще распространенное мнение: некоторые работодатели думают, что в кризис, в период сокращений, легче найти себе специалиста! Дорогие руководители, бог с вами! Ведь эти кандидаты уже не то что «больны», они давно «умерли» и выброшены за борт как балласт! Зачем вам реанимировать их, тратя собственные средства? Да и не ваша это задача, а
