Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями - Константин Николаевич Батанов
То есть конкурент вербует кого-нибудь из компании оппонента. В Китае такая практика – обычное дело, особенно в крупном бизнесе, поэтому сомневаться не приходится. Не всегда удается быстро догадаться, кто из сотрудников завербован. Если шпион обнаружен, то его нельзя увольнять, а надо использовать для дезинформирования противника.
Дальше следует продолжать делать вид, что хоть вам хочется выиграть тендер, но из-за финансовых проблем участие в нем невозможно, вы измучены и не в силах что-либо изменить в лучшую сторону.
Дня за три до тендера надо встретиться со своим соперником еще раз. Обычно у конкурента есть два варианта поведения. Первый: вести себя как ни в чем не бывало; второй: пытаться расспросить вас о намерениях. И в том и в другом случае нужно проявлять стойкость, чтобы конкурент решил, что ваше намерение участвовать в тендере – блеф и стремление сохранить лицо.
За два дня до тендера надо провести совещание, обсудить все детали с коллегами. Нужно сделать так, чтобы шпион тоже при этом присутствовал. Если же он не может, следует поручить надежному человеку «случайно проговориться» при нем о стоимости тендера, которую вы планируете заявить. Естественно, цифры должны быть ненастоящими. Документацию, которую вы будете использовать на совещании, нужно оформить качественно в ключевых частях. За день до тендера вы сможете легко заменить цифры на правильные.
Исходя из того, что противник знает ненастоящую стоимость, которую вы якобы заявляете, можно примерно угадать ту сумму, которую обозначит он. Реальную же сумму надо установить на уровне чуть ниже, чем у оппонента. Это в любом случае получится выгоднее, чем если бы вы и ваш соперник снижали цены в конкурентной борьбе.
Работа со шпионами – это важное направление деятельности: надо уметь засылать своих лазутчиков, вычислять чужих, грамотно использовать и тех и других.
ИСТОРИЯ 47
Из грязи в князи, или Чистота – залог богатства
Господин Чжан Лиминь работал в строительной фирме, потом решил уволиться и начать свое дело. Он создал клининговую компанию со специализацией по наведению порядка в новых зданиях. После того как объект построен, его требуется отмыть и сделать пригодным для скорейшего использования, вывезя строительный мусор. Это не требует большого объема инвестиций и оказалось прибыльным делом.
Основной проблемой для Чжана стала организация уборки: бригада должна быстро и качественно выполнять задачу. Если заказов мало, то людей нанимают на короткий срок и платят в соответствии с выполненным объемом работ. Если же заказов много, то приходится нанимать несколько бригад. При этом нужен человек, который сможет проконтролировать и принять работу. В целях экономии надо предоставить бригаде моющие средства и расходные материалы (потому что если они сами будут это закупать, то стоимость их услуг значительно вырастет), то есть в этих товарах надо уметь разбираться и знать, где выгодно их покупать. Другими словами, в плане организации процесса все оказалось не так просто.
Чжан нашел партнера – женщину, у которой была своя клининговая компания. Они создали совместную фирму. Чжан отвечал за поиск заказов, женщина – за их выполнение. Все сопутствующие расходы они делили пополам. Проект был вполне успешным, приносил стабильную прибыль. Через год-полтора Чжан уже разобрался во всех тонкостях, расстался со своей партнершей и открыл собственную фирму. Соответственно, его прибыль выросла вдвое.
Чжан использовал две стратагемы. Первая: «Объявить, что только собираешься пройти через государство Го, и захватить его» (овладеть чужими знаниями и ресурсами для развития своего бизнеса). Вторая: «Превратиться из гостя в хозяина» (сначала он чувствовал себя неуверенно, во всем советовался с партнершей, но, когда освоился, перехватил инициативу и избавился от нее).
В процессе получения заказов Чжан через своих сотрудников специально завышает стоимость услуг, чтобы потом самому снизить расценки. Он и его менеджер приходят к заказчику и осматривают объект. Себестоимость уборки квадратного метра составляет, например, четыре юаня (сюда входят оплата труда уборщика, чистящие средства и все остальное). Сотрудник Чжана заявляет цену девять юаней. Чжан изображает неловкость и говорит, что заказчик – его друг (или друг друзей), поэтому неудобно на нем зарабатывать, по этой причине придется сделать скидку и прибрать за семь с половиной юаней за квадратный метр. В результате клиент остается доволен и уверен, что Чжан очень милый и искренний человек.
Как и в любом бизнесе, клининговой компании нужна реклама. Чжан выдает своим уборщикам спецодежду, во время проведения работ они обязаны ее носить. Летом это майки и комбинезоны с названием и логотипом его компании, зимой – куртки. Однако рабочие постоянно меняются: они уходят в другие фирмы, на каждый заказ нужно разное число людей, поэтому приходится нанимать новых или увольнять часть тех, кто был раньше. При этом экономный Чжан всегда дарит им их униформу, рассчитывая, что они будут работать в ней на чужих объектах и делать ему рекламу. Самое интересное – именно так и происходит.
ИСТОРИЯ 48
Обхитри себя сам
Иногда люди могут перехитрить сами себя.
В одном городе на севере Китая местная мэрия выдвинула предложение построить большой торговый центр на центральной улице. Для этого освободили земельный участок соответствующей площади и начали искать инвесторов. Через некоторое время нашли двух девелоперов из южных провинций – один из Гуандуна, второй был фуцзяньцем. Они приехали с самыми серьезными намерениями реализовать этот проект. Оба обладали необходимыми финансовыми и техническими ресурсами, дело оставалось за малым – получить участок и начать работу.
Гуандунец приехал на два дня раньше, но не смог воспользоваться этим преимуществом. Когда прибыл фуцзяньский инвестор, между ними разыгралась настоящая война за участок. Мэрия не вмешивалась, применяя стратагему «Наблюдать за огнем с противоположного берега», потому что городу все равно, кто именно построит торговый центр. Главной задачей властей было обострить конкуренцию между девелоперами, чтобы они начали соперничать и предложили городу наиболее выгодные условия.
Гуандунец решил организовать протесты местного населения: подкупил несколько десятков человек, которые пришли на участок и стали требовать отменить строительство. Аргумент был таким: стройка нарушит фэншуй местности и принесет неудачу жителям прилегающих районов. Расчет был на то, что, во-первых, фуцзянец испугается конфликтовать не на своей территории, а во-вторых, южане (особенно бизнесмены) свято верят в фэншуй, поэтому не захотят нарушать баланс. Для усиления эффекта гуандунский девелопер сделал вид, что потерял интерес к этому проекту, сел в машину и поехал в провинциальный центр, чтобы там пересесть в самолет и улететь в цветущий и жаркий Гуандун. Чуть позже выяснилось, что в машину сел не он, а его сотрудник; сам он остался в гостинице ждать отступления фуцзяньского конкурента.
Однако фуцзянец не пошел на поводу у возникших обстоятельств, а принял решительные меры. Он сразу позвонил в мэрию и сообщил, что гуандунец передумал строить торговый центр, поэтому он остался без конкурентов и готов незамедлительно подписать необходимые бумаги об использовании участка. Тут уже заволновались власти: один инвестор отказался от проекта, и если затянуть время, то и второй может изменить свои намерения. Сразу организовали встречу, в течение следующего часа все документы были оформлены. Гуандунский девелопер в это время ждал, когда сработает его план, но так и не дождался. Тем же вечером он действительно уехал в родную провинцию.
ИСТОРИЯ 49
Продавай чувства
В Китае есть такое понятие, как «торговля чувствами». Сейчас приведу пример.
Один мой знакомый работает агентом по коммерческой недвижимости. Его зовут Лю Чжаошэнь, он живет в городе Чжэнчжоу провинции Хэнань. Как-то раз ему поступило задание найти арендаторов для нового торгового центра. Он распространил информацию, после чего к нему стали приезжать клиенты.
Одним из них был господин Го, владелец и гендиректор крупной торговой компании. Он приехал с супругой, вместе они осмотрели торговый центр, чтобы снять большую площадь под магазин. Лю обменялся с ними контактной информацией (сейчас не только меняются телефонами, но и добавляют друг друга в друзья в WeChat) и стал ждать решения.
Прошло несколько дней, а Го не выходил на связь.
