Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть - Маршалл Голдсмит
Понимание стремления – это огромный, но не до конца осознаваемый фактор, влияющий на нашу способность создавать свою собственную жизнь.
Бессчетное количество раз я слышал, как люди, особенно молодые, отказываются от рискованного карьерного шага, потому что им нужна уверенность в том, что результат будет положительным, а риск окупится вознаграждением. Они не понимают, что выбор, который приводит к гарантированному результату, по определению не является риском. Также для них не очевидно, что стремление к чему-то – например, стать юристом – это длительный процесс, который постепенно раскрывает свою собственную ценность и, если нам повезет, продолжает повышать ее до конца жизни.
Когда мы стремимся стать юристами, мы поступаем на юридический факультет, и за все годы лекций и занятий допоздна мы сталкиваемся с неожиданностями и трудностями, которые приводят к результату, который мы не могли себе представить в первый день занятий. Мы либо полностью подчиняемся закону, либо приходим к выводу, что такая жизнь не для нас.
Только стремясь к чему-то – наслаждаясь процессом, терпя или отвергая его, – мы узнаем, какой результат нам больше нравится.
Мы должны погрузиться во вдохновляющий опыт, чтобы понять, какое удовлетворение он принесет или не принесет в будущем. Мы не можем просто представить себе это.
В любом случае, это изысканно простая динамика. Лучший вариант: стремясь стать юристом, мы учимся любить закон. Полюбив закон, мы становимся более преданными ему, тем самым становясь все более совершенными юристами.
В худшем случае: мы находим что-то еще, чему можно посвятить свою жизнь.
Это также делает стремление одним из наиболее эффективных механизмов избегания сожалений в нашей жизни. Уклонение от сожалений не является целью стремления, это встроенный бонус. На каждом этапе процесса стремления мы становимся немного ближе к пониманию того, принесут ли наши усилия удовлетворение или окажутся тщетными, что также предполагает, что в любой момент, особенно если мы несчастны, мы можем изменить курс – прежде чем сожаление овладеет нами.
Например, предположим, что вы столкнулись с препятствием на полпути к осуществлению своей амбициозной кампании по познанию для себя прелестей классической музыки. Вы не испытываете той радости и высокой оценки музыки, на которые рассчитывали, или не желаете продолжать прилагать усилия для удовлетворения своего первоначального намерения – слушать, ходить на концерты, учиться читать нотную запись. Трудное стремление превратилось в рутинную работу, и вы узнали достаточно, чтобы удовлетворить свой интерес. Ничто не мешает вам положить конец этому конкретному стремлению задолго до того, как вы пожалеете о потраченном впустую времени и энергии. В отступлении также нет ни стыда, ни неудачи (лучшие полевые генералы – такие же мастера отступления как и нападения). В отличие от ваших амбиций, которые нелегко скрыть от других, ваши стремления – это личное дело, связанное с вашим стремлением к скрытым способностям и ценностям. Только вы знаете, что вы задумали. Только вы судите о результатах. Только вы воспринимаете медленное, но неуклонное создание нового себя. Только вы получаете чувство удовлетворения, которое приходит, когда вы работаете, заботясь о чем-то новом. И только у вас есть власть отменить это.
Я ценю иронию в том, что, превознося стремление как важнейшую мотивирующую функцию, которая побуждает нас совершенствовать наши самые благородные стремления, я также говорю, что оно обладает ценной функцией торможения, подобно системе раннего предупреждения, призывающей нас остановиться и переосмыслить то, что мы делаем. Пусть эта двойная роль не сбивает вас с толку. Стремление – ваш лучший друг, независимо от того, мотивирует ли оно вас или говорит перестать тратить свое время впустую. Это, безусловно, улучшение по сравнению с достижением давних амбиций только для того, чтобы в конечном итоге спросить себя: «И это все, что у меня есть?»
* * *
Мои клиенты и другие коучи задумываются, когда я объясняю им модель действий/амбиций/стремлений. Их первоначальный вывод заключается в том, что тройные пятерки (как я их ласково называю) – это три независимые переменные, и они не обязательно связаны между собой. Мы должны сделать их таковыми. Действия слишком многих людей носят случайный и несфокусированный характер, не преследуя никакой иной цели, кроме удовлетворения импульса или сиюминутной потребности. Люди готовят ужин, потому что они голодны. Идут на работу, потому что им нужна зарплата. Смотрят, как играют их любимые команды в баре, потому что это то, что делают их друзья. Это оправданные действия, не обязательно мрачные и безрадостные, но с достижением какой цели или даже высшего предназначения они связаны?
Я хожу по комнате и прошу их заполнить пробелы. Мне любопытно видеть, как многие из них успешно объединили конкретное действие с определенными амбициями и стремлением в своей жизни. Успешным руководителям и лидерам легко определить действия и амбиции, но часто они совершенно не понимают, к чему стремятся, как будто никогда об этом не задумывались. Я не удивлен.
В жизни подавляющего большинства успешных бизнесменов, которых я знаю, преобладают амбиции. Поскольку они высоко мотивированы на достижение конкретных целей, им хватает дисциплины, чтобы подчинить свои действия своим амбициям. Эти два фактора синхронизированы[20]. Однако если они не будут осторожны, особенно в конкурентной бизнес-среде, где достижение целей является способом ведения счета, их дисциплина может легко превратиться в одержимость целью. Они руководствуются стремлением, подобно политикам, проводящим кампании, но, поскольку политика – дело грязное и компромиссное, руководят на основе амбиций (необходимостью выиграть следующие выборы), руководители рискуют забыть свои ценности и первоначальную причину постановки цели, а именно – служить своему стремлению. Точно так же, как арена жесткой
