Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета - Крис Диксон
Один из общих аспектов, которые явно могло бы контролировать сообщество, – денежные резервы (казначейство), финансовое «ядро» блокчейн-сети. Как мы уже говорили, сообщества, которые контролируют их, иногда называют ДАО, или децентрализованные автономные организации. Но это не совсем правильное наименование. На самом деле они не автономны, как, скажем, беспилотные автомобили. Скорее, они автономны в том смысле, что основаны на блокчейне. Код, который ими управляет, работает в сети и может самоисполняться при выполнении определенных условий, – например, если участники достигают консенсуса, обычно в рамках голосования с помощью токенов. Код, запущенный на блокчейне, может работать вечно, исполняться программно и хранить деньги, не завися от внешних институтов. ДАО, скорее, похожи на сетевой эквивалент ассоциаций домовладельцев, устанавливающих правила для сообществ и обеспечивающих их соблюдение, только с большей степенью автоматизации.
Воспользуемся еще раз аналогией с большим городом. На улицах любого тщательно спроектированного мегаполиса ожидаешь увидеть ратушу, полицейское управление, почтовое отделение, школы, пожарную часть и прочие необходимые институты и структуры. Жители и компании зависят от этих служб; это фундамент, на основе которого будет далее строиться и развиваться город. Ради повышения эффективности муниципальные службы централизованны, но на первом месте все равно стоят интересы горожан. Сообщество контролирует эти службы в рамках выборов.
У функций блокчейна есть точные аналоги в городском планировании. Запуск блокчейн-сети сродни возведению нового города на неосвоенных землях. Городской архитектор проектирует и строит несколько первоначальных зданий, а затем разрабатывается система земельных пожалований и налоговых льгот для жильцов и застройщиков. Ключевую роль играют права собственности, которые твердо гарантируют, что владельцы недвижимости при любых обстоятельствах смогут сохранить за собой свою собственность, поэтому им будет комфортно инвестировать в нее средства. По мере роста города растет и база налогоплательщиков. Налоги реинвестируются в общественные проекты, такие как улицы и парки; осваиваются новые участки, город ширится и растет.
Вознаграждение в виде токенов в сетях блокчейнов похоже на земельные пожалования; это стимулы, предоставляемые вкладчикам за разные виды деятельности. Токены обеспечивают права собственности, закрепляя их за владельцами. Комиссии сродни городским налогам; это плата, которую сеть взимает за доступ в нее и за транзакции. ДАО подобны городским властям, ответственным за надзор над развитием инфраструктуры, разрешение споров и распределение ресурсов ради максимизации полезности сети. Благодаря такому сочетанию функций успешные сети блокчейнов эффективно способствуют развитию зарождающейся экономики по типу «снизу вверх».
Представьте, что вы предприниматель и хотите основать в городе бизнес. В первую очередь вам захочется узнать правила, по которым живет этот город. Предсказуемы ли они? Будут ли любые изменения в этих правилах базироваться на принципах честности и справедливости? Разумны ли здесь налоги? Если ваш бизнес в будущем преуспеет, не пойдет ли прибыль в чужой карман? Справедливость и предсказуемость побудят вас инвестировать свои время и деньги. Ваш успех и успех города взаимозависимы. У вас есть стимул помогать городу расти и процветать, а он заинтересован в том, чтобы помогать расти и процветать вам. Точно такие же соображения работают и в блокчейн-сети.
Тем, кто давно знаком с нисходящей («сверху вниз») моделью разработки корпоративного ПО, восходящая («снизу вверх») модель совместной разработки софта сети блокчейнов может показаться странной. Но именно благодаря ей стали возможны протокольные сети и продолжают создаваться программы с открытым исходным кодом. И еще ее дух краудсорсингового сотрудничества поддерживает сайты вроде «Википедии». А теперь блокчейн-сети берут эту давнюю, проверенную временем модель и применяют ее к «убойному» приложению интернета: сетям.
В следующей главе мы рассмотрим самые привлекательные функции блокчейн-сетей, начиная с их открытости. Мы в деталях обсудим композиционность их ПО и низкие комиссии, которые обеспечивают блокчейн-сетям серьезные конкурентные преимущества по сравнению с сетями других типов. Отдельно мы рассмотрим их экономику, включая стимулы и твердые обязательства, которые они предлагают пользователям, разработчикам и создателям. И мы увидим, как эти свойства способствуют формированию истинных сообществ – инклюзивных и обширных групп заинтересованных сторон, которые направляют, управляют и разделяют ценность, создаваемую этими сетями.
Часть III. Новая эпоха
Глава 7. Программное обеспечение, созданное сообществом
Подумайте о дзен. Этот проект не принадлежит никому и принадлежит всем.
Линус Торвальдс[166]
До 1970-х технологический бизнес означал торговлю оборудованием, микрочипами, устройствами для хранения данных, компьютерами и т. д. А потом в голову одному проницательному пареньку пришла противоположная идея[167]. А что, если программное обеспечение – тоже хороший бизнес? Может, не просто хороший, а отличный – еще лучше, чем продажа «железа»? И вот, не в силах противостоять желанию протестировать эту теорию, смельчак отказался от планов поступить на юридический факультет, бросил учебу в колледже и основал Microsoft.
Я говорю, конечно, о Билле Гейтсе. Он раньше всех распознал, что операционные системы для персональных компьютеров способны за счет сетевых эффектов накапливать огромную мощь. Он сумел предвидеть, что со временем потребители будут гоняться за операционными системами и компьютерными приложениями, а не оборудованием, на котором те работают. Что разработчики будут создавать приложения для самых популярных операционных систем, а не для самого продаваемого «железа». И это обусловит самоусиливающийся цикл обратной связи «платформа – приложение». И королем рынка станет его величество софт.
Тогдашние старожилы рынка, надо сказать, и понятия не имели, что их ждет в будущем. IBM в 1980 году согласилась лицензировать первую «жемчужину в короне» Microsoft – операционную систему DOS, – заключив сделку, которая позволила компании и впредь продавать ПО другим производителям[168]. IBM явно недооценила опасность ситуации. В те времена все больше производителей ПК вступали в борьбу, копируя разработки IBM и превращая компьютерную аппаратуру в продукт массового потребления. И в этом опасном контексте Microsoft буквально наводнила ИТ-мир своими операционными системами, которые в конце концов стали отраслевым стандартом. В следующие двадцать лет программное обеспечение оставалось самым прибыльным бизнесом в сфере высоких технологий.
Но потом начался новый виток технологического цикла, и, поскольку могущество Microsoft росло, «секта» программистов-активистов нанесла ответный удар, основав движение за ПО с открытым исходным кодом. Тим О’Рейли, технологический магнат-издатель, так описал эту ситуацию в публикации 1998 года под названием «Бесплатное ПО: сердце и душа интернета»: «Несмотря на все попытки Microsoft убедить мир в том, что столица интернета находится в Редмонде, и конкурирующие претензии Netscape на то, будто она в Маунтин-Вью, реальная его штаб-квартира существует только в киберпространстве, во всемирном распределенном сообществе разработчиков, которые опираются на работу друг друга, обмениваясь не только идеями, но и исходным кодом, позволяющим их реализовать»[169].
Со временем движение за открытый исходный код приведет к существенному снижению ценового прессинга на софт. В частности, оно позволит коммерциализировать ПО со стороны сервера, ту его часть, которая работает в центрах обработки данных. По сути, это изменение было эхом глобального перехода от аппаратного обеспечения к программному, который когда-то возглавила Microsoft. Игроки технологической индустрии отреагировали на это «переходом на более высокий уровень стека», сфокусировавшись на услугах, а не на ПО. Новомодное понятие «программное обеспечение как услуга», или SaaS (software as a service), прижилось довольно быстро.
А теперь перенесемся в день нынешний; сейчас большинство технологических компаний работают в сфере обслуживания. Они взимают плату либо за услуги, либо за рекламу, к ним привязанную. Google, Meta♦, Apple и Amazon – в сервисном бизнесе. Примечательно, что даже Microsoft, пионер модели ПО, теперь считает себя сервисной компанией.
В 2000-е, в самом начале эпохи «Читай.
