Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета - Крис Диксон
Производительность блокчейнов неуклонно растет, следуя тому же циклу обратной связи «платформа – приложение», который в прошлом стимулировал мощные всплески роста в сфере вычислительных технологий. Новая инфраструктура позволяет создавать новые приложения, что, в свою очередь, приносит новые инвестиции в инфраструктуру. Первые блокчейны, например Bitcoin и Ethereum, сейчас в среднем обрабатывают 7–15 транзакций в секунду (т/с). Новые, более производительные блокчейны повысили этот показатель на несколько порядков: Solana – 65 тыс. т/с, Aptos – 160 тыс. т/с, Sui – от 11 тыс. до 297 тыс. т/с. В дополнение к этому Ethereum продолжает реализовывать свою «дорожную карту» технологических обновлений, что может позволить увеличить пропускную способность более чем в тысячу раз. Надо признать, справедливая и точная оценка производительности блокчейна – задача не из простых, что обусловлено спецификой каждой сети и нюансами бенчмаркинга, и все же прогресс в этой сфере очевиден и многообещающ.
Этому способствовал целый ряд новых технологий. В случае с Ethereum это, например, «роллапы» – сети блокчейнов второго уровня, которые смещают относительно масштабные вычисления «вне сети» на традиционные компьютеры, а затем возвращают результаты в блокчейн, чтобы она могла верифицировать их правильность. Системы «второго уровня» стали возможны благодаря серьезному прогрессу в области теоретической информатики, в результате чего компьютеры могут проверять правильность вычислений эффективнее, чем выполнять их. Они используют для этого передовые методики криптографии и теории игр, на совершенствование которых у технарей ушли годы. «Роллапы» существенно повышают вычислительную мощность блокчейнов, сохраняя при этом надежные гарантии обязательств, которыми в первую очередь обусловлена полезность этих сетей.
Сегодня многие приложения, которые могут быть построены с использованием архитектур корпоративных сетей, можно создавать и с применением архитектур блокчейна. Но зачастую это требует сложной оптимизации инфраструктуры. Это означает, что командам разработчиков необходимы как приложение, так и опыт в области конкретной инфраструктуры, что, в свою очередь, существенно повышает сложность и стоимость разработок.
Как мы убедились на примере вычислительных циклов прошлого, поворотный момент настает, когда инфраструктура улучшается достаточно для того, чтобы разработчикам приложений больше не нужно было думать об инфраструктуре. Если команда создает видеоигру на основе блокчейна, ей не нужно беспокоиться о проблемах масштабирования инфраструктуры. Она может полностью сосредоточиться на том, чтобы сделать игру интересной и увлекательной. Или другой пример. Раньше, до появления iPhone, разработчикам, создающим приложение, основанное на определении местоположения, нужно было быть экспертами в области дизайна приложений и при этом отлично разбираться в технологии GPS. А технология iPhone абстрагировалась от сложности инфраструктуры и тем самым позволила разработчикам делать то, что они умеют лучше всего: создавать отличный пользовательский опыт. Отталкиваясь от новейших тенденций, блокчейны в ближайшие несколько лет наверняка достигнут точки, в которой разделение труда начнет действовать как мультипликатор мощи.
Главное преимущество блокчейн-сетей в том, что они объединяют – и совершенствуют – самые желательные свойства более раннего сетевого дизайна. Они, как и корпоративные сети, способны запускать ключевые сервисы, обеспечивая расширенную функциональность, но на базе децентрализованных блокчейнов, а не на основе серверов той или иной частной компании. Подобно протокольным сетям, сети блокчейнов управляются сообществами. И те и другие характеризуются абсолютной предсказуемостью – и еще низкими комиссиями, а то и отсутствием оных, – что мощно способствует инновациям на периферии.
Но встроенная экономика блокчейн-сетей делает их мощнее любых протокольных сетей. И я, заметьте, говорю это как давний поклонник протокольной сети, как человек, который свято в нее верит. Приносящие прибыль комиссии корпоративных и блокчейн-сетей позволяют им финансировать опорные сервисы и привлекать капитал для инвестиций, ускоряя тем самым свои рост и развитие. Однако, в отличие от корпоративных сетей, власть сети блокчейнов в сфере ценообразования очень ограниченна. Они не могут по своему желанию и без проблем повысить комиссию (по причинам, которые мы подробно обсудим далее, в главе 8). Это жесткое ограничение власти крайне полезно сообществу и очень эффективно стимулирует людей продолжать базировать на сети свои продукты, творить для нее и принимать в ней активное участие.
Любая сеть имеет определенные форму и структуру, основанные на ее уникальных качествах. Мы уже обсудили, как протокольные сети распределяют власть между всеми участниками, а корпоративные сети управляются… ну да, корпоративными повелителями. Архитектура сетей блокчейнов отличается и от тех, и от других. Блокчейн-сети существуют в так называемой «зоне Златовласки»: зоне, пригодной для жизни. Эти сети состоят из небольших опорных систем, окруженных многочисленными и разнообразными экосистемами создателей, разработчиков, пользователей и прочих участников. Корпоративные сети концентрируют львиную долю деятельности в центре, в раздутых «ядрах», у протокольных сетей таких «ядер» вовсе нет, а в сетях блокчейнов они точно такого размера, какой нужен для поддержания базовых сервисов, но не настолько, чтобы монополизировать сеть.
Сети блокчейнов централизованны с точки зрения логики, но децентрализованны организационно. Логика в данном случае означает, что каноническое состояние сети поддерживается централизованным кодом. Блокчейны позволяют закодировать в «софт» правила, которые не под силу отменить ни оборудованию, ни людям, которые этим «железом» владеют. Ключевое программное обеспечение запускается на блокчейне (или «на чейне») и включает базовые системные сервисы, позволяющие участникам сети достигать консенсуса по поводу состояния виртуального компьютера. В зависимости от типа сети это ключевое состояние («ядро») может представлять собой финансовые балансы, посты в соцсетях, игровые действия или транзакции на торговой площадке. Наличие такого «ядра» существенно облегчает разработчикам задачу создания продуктов на базе сети и при этом обеспечивает механизм для накопления капитала, который потом реинвестируется в рост.
Корпоративные сети тоже централизованны с точки зрения логики. Только они запускают опорный, «ядерный», код в частных центрах обработки данных, а не на распределенных виртуальных компьютерах. Но, в отличие от блокчейн-сетей, они централизованны и организационно. Такая конструкция имеет несомненные преимущества, но за них приходится дорого платить: руководство компании полностью контролирует аппаратное обеспечение и может в любое время и по любой причине изменить правила сети. Это приводит к неизбежному паттерну «привлечение – обогащение», который воспринимается участниками сети как хитрый рекламный ход «примани и подмени» (описан выше, в главе 3).
Блокчейн-сети избегают этой участи благодаря передаче контроля над сетью в руки членов сообщества. Сами сообщества могут состоять из великого множества заинтересованных сторон, включая держателей токенов, пользователей, создателей и разработчиков. В большинстве современных систем изменения в блокчейн-сетях могут осуществляться только в результате голосования, обычно держателей токенов, символизирующих права управления. Это вселяет в людей, зависимых от сети, уверенность в том, что правила будут меняться, только если это в интересах сообщества. (Об управлении блокчейнами, в том числе о проблемах и благоприятных возможностях этого процесса, рассказывается далее, в главе 11.)
Однако стоит отметить, что блокчейн-сети обычно не рождаются децентрализованными с организационной точки зрения. На их зачаточной стадии почти всегда есть небольшая команда основателей, которые управляют сетью по иерархической схеме, «сверху вниз». Со временем более крупное и управляющее по схеме «снизу вверх» сообщество разработчиков, создателей, пользователей и других лиц берет обязанности техобслуживания и разработки на себя. Верхнего предела размера сообщества не существует. Сегодня многие блокчейн-сообщества состоят из сотен, тысяч и даже более участников. Задача команды основателей заключается в том, чтобы разработать для сети «ядровое» ПО и систему материальных поощрений, стимулирующую рост. После этого они передают контроль сообществу в рамках процесса прогрессивной децентрализации.
Тут крайне важно правильно решить, что оставить централизованным, а что
