Kniga-Online.club
» » » » Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом - Эндрю МакКоннел

Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом - Эндрю МакКоннел

Читать бесплатно Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом - Эндрю МакКоннел. Жанр: Менеджмент и кадры год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:
для себя пользу.

– А над чем вы сейчас работаете? – и хотя этот вопрос мог прозвучать лишь из вежливости, тот, кто его задал, понятия не имел, как я был рад.

– Я недавно основал новую компанию, – сказал я. – Пока все идет очень хорошо.

– Вот как? – может быть, я слишком много прочел в приподнятой брови, но кажется, мой приятель Кит изменил свой тон. Вероятно, показавшееся мне в его голосе удивление было вызвано самой мыслью о том, что основание новой компании было дерзким предприятием для кого угодно, а не только для меня. Вероятно.

– Чем занимается ваша компания?

Ага, ему все-таки интересно. Известно, что любимая тема каждого человека – это он сам. Каждого, кроме свежеиспеченных предпринимателей. Их любимая тема – их компания.

– Секьюритизация отпускного жилья на рынке аренды.

Теперь я понимаю, что должен был догадаться по остекленевшему взгляду Кита, что он перестал понимать мои слова, однако я уже начал и ничто не могло меня оторвать от любимой темы.

– Ты знаешь, что Airbnb и Vrbo – это торговые площадки, на которых люди могут забронировать дом для отпуска на одну ночь или на целую неделю? – спросил я.

И не дожидаясь ответа, продолжил:

– Моя компания занимается чем-то подобным, но только на целый год. Вместо того чтобы сдавать жилье туристу, владелец объединяет все недели, когда тот хочет арендовать жилье в следующем году, и целым блоком продает одной из местных управляющих компаний, предлагающей лучшую цену. Та, в свою очередь, может разбить блок на ночь или на неделю и сдавать через Airbnb и Vrbo. В итоге выгодно всем: владелец жилья получает гарантированный доход, а профессиональный управляющий получает новую недвижимость, которая может принести больше денег, чем он заплатил за право сдавать ее в аренду.

Я остановился, чтобы отдышаться, и широко улыбнулся. Глядя на меня, любой сторонний наблюдатель мог бы подумать, что я стою в предвкушении бурных оваций за свое виртуозное выступление.

– Понятно, – наконец сказал Кит. – А есть уже компании, которые делают нечто подобное?

Он что, подразумевал, что я недостаточно умен, чтобы придумать что-то оригинальное? Или предполагал, что сотни других уже опередили меня?

– Нет! – гордо ответил я. – Каждый менеджер в настоящее время работает на комиссию, и собственники от этого устают. Вот почему многие переходят на Airbnb и Vrbo, чтобы самостоятельно управлять своей недвижимостью.

– Но если сегодня они все работают на комиссию, – спросил меня Кит, – то зачем им брать на себя финансовый риск и гарантировать собственнику фиксированную сумму?

Ах вот как! Значит, всего пару мгновений назад моя идея была настолько очевидной, что ее, должно быть, уже реализовывали тонны других людей, теперь же она настолько нелепая, что никто никогда не будет ее реализовывать? Ответ у меня был уже готов, даже не пришлось тратить время на раздумья.

– Две причины, – ответил я. – Во-первых, лучшие управляющие, то есть те, кто может получить максимальную отдачу от сдачи жилья, смогут заработать больше используя мою схему, нежели работая по старинке за комиссию. А большинство домовладельцев будут рады дать скидку в обмен на гарантированный доход.

– А другая причина? – спросил меня Кит.

– У них попросту не останется выбора, – гордо ответил я. – Как только все владельцы жилья перейдут на эту модель в качестве единственного способа работы с управляющим, в бизнесе останутся лишь те, кто примет ее.

– А ты не думал, почему до тебя никто так не делал? – спросил Кит.

Я насквозь тебя вижу, Кит: тебе завидно. Я вижу, ты пытаешься разрушить мою идею и меня вместе с ней. Конечно, ты считаешь, что я не могу быть достаточно умным, чтобы придумать что-то оригинальное и при этом стоящее.

– До недавних пор рынок просто не подходил для моей идеи. – Я повторял свой заранее заготовленный ответ. – До того как сайты онлайн-бронирования стали популярными, у владельцев не было иного выбора, кроме как обратиться к управляющему, работающему за комиссию. Теперь, когда домовладельцы могут сами сдавать свою недвижимость на этих сайтах, они массово уходят от управляющих. Управляющие отчаянно пытаются убедить владельцев работать с ними. Теперь у владельцев больше власти, и моя компания помогает им использовать ее.

Я закончил как отрезал. То, что всего несколько минут назад было моей любимой темой для разговоров, больше не казалось мне таким интересным или увлекательным. Разговор переключился на осеннюю погоду и футбольной сезон. И возможно, это было как раз то, на что Кит надеялся все это время.

Важен совсем не критик

В вашей собственной жизни вы, вероятно, имели дело с достаточным количеством критиков. Если делать что-либо действительно важное или значимое, они непременно появятся. Некоторыми из этих критиков будет руководить зависть, другими – страх, а некоторые окажутся просто не способны ни на что другое, кроме как принижать усилия других людей.

Столкнувшись с критиками, вы могли бы поступать так же, как я поступал с Китом и многими другими на заре своей предпринимательской деятельности: возводить защитные стены, не позволяя им разбивать мои мечты и стремления. И действительно, именно этому нас зачастую и учат. Возможно, самая известная цитата о критиках взята из речи президента Теодора Рузвельта «Человек на арене»:

Не критик имеет значение, не человек, указывающий, где сильный споткнулся или где тот, кто делает дело, мог бы справиться с ним лучше. Уважения достоин тот, кто сам стоит на арене, у кого лицо покрыто потом, кровью и грязью; кто отважно борется; кто совершает промахи и ошибки, потому что никакой труд не обходится без них; кто познал великий энтузиазм и великую преданность, кто посвящает себя достойной цели; кто при лучшем исходе достигает высочайшего триумфа, а при худшем, если его постигает неудача, это, по крайней мере, неудача в великом дерзновении, и потому никогда он не будет среди тех холодных и робких душ, которым не знакомы ни победа, ни поражение.

Философ современности Jay-Z выражает свои чувства более лаконично:

«К черту критиков, можете поцеловать меня в задницу! Если вам не нравятся мои тексты, просто перемотайте вперед».

И все же, если мы последуем этому совету, что делал и я на протяжении какого-то времени, мы кое-что упустим. Мы откажемся от дара. Да, это дар. Как писал Марк Аврелий в своих «Размышлениях»:

Если кто может уличить меня и показать явно, что неверно я что-нибудь понимаю или делаю, переменюсь с радостью. Я же правды ищу, которая никому никогда не вредила; вредит себе, кто коснеет во лжи и неведении.

Слишком часто я воспринимал

Перейти на страницу:

Эндрю МакКоннел читать все книги автора по порядку

Эндрю МакКоннел - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом отзывы

Отзывы читателей о книге Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом, автор: Эндрю МакКоннел. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*