Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета - Крис Диксон
В 1990-е интернет был скевоморфным. В то время он состоял в основном из цифровых адаптаций вещей, существовавших до его появления: сайты, имитирующие бумажные брошюры и каталоги; электронная почта как расширение традиционного опыта обмена корреспонденцией; электронный шопинг, во многом напоминающий уже привычную людям торговлю по почте. Ту эпоху назвали эпохой чтения: хотя люди и могли отправлять онлайн электронные письма, предоставлять данные и покупать вещи, информация обычно перетекала в одну сторону: от сайта к пользователю. Своего рода аналог цифрового файла, доступного только для чтения, который можно открыть и просмотреть, но нельзя редактировать. Разработка сайтов в те времена считалась навыком узкоспециализированным, и большинство видов деятельности не предполагало публикации контента для более широкой аудитории.
Сейчас это трудно представить, но интернет 1990-х и начала 2000-х не имел ничего общего с непрерывно работающими высокоскоростными мобильными устройствами современности[76]. Народ «входил в систему» со своих громоздких настольных ПК только время от времени, обычно чтобы проверить электронную почту, запланировать поездку или полистать Веб. Изображения загружались чудовищно медленно, а потоковое видео вечно «зависало», если работало вообще. Большинство людей входили в систему через модемы с коммутируемым доступом – ужасно медленное стационарное соединение, которое вечно прерывалось в самый неподходящий момент и работало со скоростью, которую большинство людей сегодня сочли бы издевательской.
Даже в разгар мании доткомов энтузиазм в отношении интернета не был слишком бурным. Незадолго до пика этой мании – он пришелся на март 2000 года – Национальная инженерная академия поставила интернет в списке величайших инженерных достижений XX столетия только на 13-е место[77]. Это ниже радио и телефонов (6-е место), систем кондиционирования и охлаждения (10-е место) и освоения космоса (12-е место).
А затем – хлоп! – и пузырь доткомов громко лопнул. Акции упали по всем направлениям. В 2001 году стоимость акций Amazon рухнула до рекордно низкого уровня[78]. Рыночная капитализация компаний розничной торговли достигла минимума в 2,2 млрд долл. (менее 0,5 % от сегодняшнего показателя). Когда Pew Research Center, известная компания, специализирующаяся на опросах, в октябре 2002 года спросила жителей США, хотели бы они перейти на широкополосную связь, большинство ответило отрицательно[79]. Люди в основном использовали интернет для электронной почты и веб-серфинга. А зачем тут скорость? По общему мнению, интернет – это, конечно, круто, но применение его ограниченно; он вряд ли сможет стать подходящим местом для зарабатывания средств к существованию. Доказано обвалом рынка доткомов.
И все же интернет стоял тогда на пороге возрождения. Индустрия едва тлела, но слабое движение уже набирало силу.
К середине 2000-х технари начали активно исследовать возможности нативных («родных» для интернета) дизайнов продуктов. Если «скевоморфный» означает во многом похожий на то, что уже есть, то эпитет «нативный» указывает на новизну. Один за другим появлялись новые сервисы, использующие уникальные преимущества интернета, а не просто с некоторыми модификациями повторяющие пути, проторенные ранее аналогами из реального мира. Ключевыми тенденциями стали блогинг, нетворкинг, онлайн-знакомства, составление публичного резюме и обмен фотографиями. Технические инновации, в том числе API, позволили обеспечить большую интеграцию интернет-сервисов. Сайты стали совместимыми и динамическими, способными автоматически обновляться. «Мэшапы» приложений и данных вдруг стали повсеместными. Веб стал живым и гибким.
Лучше всех это описал Ричард Макманус в апреле 2003 года в первом посте в своем тогда только что основанном, но впоследствии ставшем невероятно популярным и влиятельным блоге ReadWriteWeb, посвященном технологиям[80]:
«Веб никогда не задумывался как односторонняя система для публикации, но в первое десятилетие его существования в нем доминировал инструмент, доступный только для чтения, – веб-браузер. Сегодня же цель в том, чтобы превратить Веб в систему с двусторонним движением. Надо, чтобы обычные люди могли писать там так же легко, как они научились просматривать в нем информацию и читать разные материалы».
Идея, что интернет может быть чем-то большим, чем среда, доступная только для чтения, вдохновила и воодушевила новое поколение творцов и пользователей. То, что такое переосмысление интернета позволит любому без труда создавать контент и предлагать его широкой аудитории – не только воспринимать информацию, но и транслировать ее в массы, – открывало совершенно новые горизонты возможностей. Это станет началом следующей фазы Веба, на которой люди будут потреблять и публиковать контент свободно и в беспрецедентных масштабах. Речь шла о деятельности, у которой в мире до появления интернета не было аналогов.
Так наступила эпоха «Читай. Пиши», известная также как Web 2.0.
Рост и развитие корпоративных сетей
Эпоха «Читай. Пиши» ознаменовала также серьезные изменения в дизайне сетей. Некоторые технари по-прежнему придерживались сетевой архитектуры с открытым протоколом, создавая новые протоколы и – уже на их базе – новые приложения. Однако наибольшего успеха добивались разработчики, которые выбрали другой путь: модель корпоративной сети.
Корпоративные сети имеют простую структуру. В центре ее находится компания, которая контролирует все централизованные сервисы, питающие сеть энергией. Она обладает полным и безграничным контролем. Она может переписать условия пользования сервисом; определяет, у кого есть к ним доступ, и по своему желанию перенаправляет денежные потоки в сети; и все это она может сделать в любой момент и по ей одной известной причине. Корпоративные сети крайне централизованны, ведь в итоге все правила в них устанавливает один-единственный человек, обычно CEO.
Корпоративная сеть
Пользователей, разработчиков ПО и других участников выталкивают на периферию сети, где они всецело зависят от прихотей и капризов центральной корпорации.
Модель корпоративной сети позволила новому поколению технарей двигаться намного быстрее. Разработчики могли быстро предлагать новые функции и использовать итерации, вместо того чтобы ждать координации с группами по стандартизации и прочими заинтересованными сторонами. Благодаря сосредоточению сервисов внутри центров обработки данных они могли создавать продвинутый интерактивный опыт. И, что особенно важно, поскольку инвесторам венчурного капитала было очень трудно устоять перед привлекательной перспективой стать собственником сети, технари получили возможность привлекать огромные деньги и инвестировать их в рост и развитие.
В 1990-е интернет-стартапы смело экспериментировали, но к 2000-м всем стало ясно, что лучшие бизнес-модели предполагают владение сетью. Тон тут задавала eBay[81]. Основанная в 1995 году как AuctionWeb, компания быстро стала любимицей фондового рынка, и люди сочли это наглядным примером того, что сети могут быть очень ценными[82]. Она была прибыльнее Amazon, своего главного конкурента, и большинство людей считали, что ее бизнес-модель лучше[83]. eBay максимально использовала сетевой эффект и отказалась от запасов товаров, благодаря чему существенно сократила свои затраты на хранение. У Amazon же сетевой эффект был гораздо слабее, и она сохраняла склады, что, как известно, всегда ведет к увеличению затрат. Успех eBay и ряда других компаний, умело использовавших сетевой эффект, в том числе PayPal (которую eBay в 2002 году выкупила, а тринадцать лет спустя сделала дочерней фирмой), положил начало мощной волне венчурного финансирования стартапов, работавших над созданием сетей.
Подъем корпоративных сетей отлично иллюстрирует история YouTube. В середине 2000-х благодаря тому, что инфраструктура существенно улучшилась, а затраты снизились, широкополосный домашний интернет превратился в массовое явление[84]. Высококачественное потоковое видео стало доступным для обычных пользователей. Предприниматели быстро обратили на это внимание и начали создавать стартапы соответствующей направленности. Некоторые из них позволили перейти на потоковую передачу данных уже существующим
