Руководитель - Дмитрий Лейкин
Изменится мысль — изменится судьба. Во Вселенную будет загружено новое задание, поменяется поле возможностей и событийный ряд. Вселенная — это совершенный механизм, у которого нет предпочтений. Модель мира будет выстроена в соответствии с новой коренной мыслью.
Мы все стремимся к добру и часто полагаем, что наши убеждения, принципы и установки служат нам и несут благо другим. Проблема в том, что мы не задумываемся о последствиях наших организующих мыслей. Мы свободны в выборе действий, но не в выборе последствий, которые часто оказываются не такими, как мы ожидали. Например, мысль человечества «выживает сильнейший», с одной стороны, означает стремление к росту, развитию, самосовершенствованию, а с другой, эта же мысль, прочитанная наоборот, звучит как «погибает слабейший». Именно это мы и видим в мире, наблюдая войны за ресурсы и влияние, смерти от голода, необходимость для большинства бороться за выживание и большую диспропорцию в уровне жизни людей.
Как изменить организующую мысль
Понимание, что что-то не так, что существующая модель мира больше не устраивает, чаще всего исходит от души. Разум и тело — не самые ярые сторонники перемен, особенно когда внешне всё устраивает. Поэтому первый вопрос, который стоит себе задать: «Какие божественные качества я хочу, но не могу пережить на опыте из-за своей организующей мысли? Что мне хочет сказать душа?»
Душа требует новых переживаний, впечатлений, нового состояния бытия. Сделать это можно, изменив свою точку зрения, изменив свои мысли по отношению к коллегам, подчинённым, начальству. Для этого не обязательно менять место работы, ведь душе не важно, что мы делаем, ей важно, кто мы есть, кем мы выбираем быть. Важно, в каком состоянии бытия происходит действие.
Счастье и радость — это решения, а не реакции на обстоятельства. Мы способны изменить свои установки, внешне ничего не меняя. Мы можем выбрать быть другими с тем же окружением, с той же зарплатой, на той же должности; можем в разы повысить эффективность отдела, никого не увольняя; можем построить великую компанию с теми же сотрудниками, просто изменив свое отношение к ним, поверив в них, приложив усилия к их обучению и развитию. Это может показаться невероятным, но это работает. Более того, только так это и работает. Это уровень мастерства — умение выбирать состояние бытия вне зависимости от внешних условий и окружения, после чего неизбежно меняются сами условия и окружение.
Есть несколько способов изменить организующую мысль:
1. Обратить вспять процесс Мысль-Слово-Действие
Первое, что можно сделать, это перевернуть логическую цепочку Мысль-Слово-Действие. Действуем прежде, чем мы подумали. Буквально делаем, не думая. Например, мы осознали, что организующая мысль «денег не достаточно» или «денег много не бывает» порождает скупость или, скажем более мягко, бережливость в поступках. Допустим, мы редко оставляем чаевые официантам, не даём деньги заправщику на АЗС, проверяем чеки на кассе на соответствие товаров и тому подобное.
Так вот, обратить вспять процесс Мысль-Слово-Действие — значит, отдать чаевые, не задумываясь. Не надо анализировать, была ли вкусной еда, быстро ли обслужили, отдать 5 % или 10 % от чека…
Отдайте 15 %, а ещё лучше — 20 %. Не дайте вашему разуму восстановить последовательность Мысль-Слово-Действие. Поразите его поступком, который не укладывается в его модель мира, и эта модель начнёт меняться. Делаем, не думая. Расстаёмся с деньгами, не размышляя. Практикуя это постоянно, мы меняем организующую мысль с «денег много не бывает» на «у меня всегда достаточно денег».
2. Общаться с правильными людьми
Другой способ изменить коренную мысль — общаться с людьми, чьё представление о мире нам близко, и мы хотели бы его перенять; с людьми, у которых есть нужная нам организующая мысль.
Если, скажем, мы болезненно воспринимаем любую неудачу, в том числе финансовые потери, стоит общаться с теми, кто спокойно относится к неудачам и прошёл через большие финансовые потери. Чтобы заработать миллион, нужно быть готовым его потерять. Как гласит восточная мудрость: «Мы можем владеть только тем, что не боимся потерять».
Общение с такими людьми-примерами вдохновит нас заменить старую организующую мысль новой, более привлекательной.
3. Учите вашей новой мысли других
Передавайте и объясняйте вашу новую организующую мысль знакомым, друзьям, коллегам, даже если сами в этом не вполне уверены. Кстати, сейчас я делаю то же самое на страницах этой книги. Рассказывая о своём понимании хорошего руководителя, я не могу сказать, что у меня всегда получается следовать ему на практике.
Мы учим тому, чему учимся сами. На божественном плане мы все одно, поэтому, рассказывая, обучая или отдавая что-то другому, мы на самом деле получаем это сами. Как говорится, пять раз объяснил — наконец сам понял. Это самый простой и быстрый способ изменения коренных мыслей — просто рассказать другому.
4. Придумайте негативный сигнал для тела
Если какая-то мысль буквально залипла в нашей голове, можно придумать какое-нибудь действие, неприятное телу. Например, ущипнуть себя за руку, как только негативная мысль вернётся. Поскольку тело и ум неразрывно связаны, ум быстро поймёт, что плохая мысль приведёт к телесному дискомфорту и будет препятствовать её проникновению в сознание.
Не переусердствуйте: не надо биться головой о стену или истязать свою плоть, как в средние века. Речь просто о кратком сигнале, чтобы передать через тело своё отношение к мысли, которая, как мы считаем, нам не на пользу.
5. Аффирмации, молитвы
Многим помогает повторение какого-то позитивного утверждения или молитвы. После многократного повторения начнёт просыпаться вера, что всё будет происходить так, как мы проговариваем. Повторять нужно не механически, а осознанно и убежденно.
Инструменты есть, и их гораздо больше, чем написано здесь. Было бы желание измениться. Будет желание — огромное, горячее, вдохновляющее — инструменты найдутся. Ещё раз скажу: у Вселенной нет других целей, кроме исполнения наших устремлений.
Всё движется. Наше представление о себе как о руководителе должно и будет меняться постоянно. Постоянство — не то, что нужно душе. Постоянство — это отсутствие роста, нового опыта и самосовершенствования.
Моё представление о себе как о руководителе меняется регулярно. Расскажу на примере функции контроля. Став руководителем, я был убежден, что каждый подчинённый нуждается в контроле. События подтверждали мою модель мира. В каждом отчёте, в каждом документе было что улучшать. Сотрудники к этому быстро адаптировались
