Брайан Хилл - Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей
• понравится ли мне работать с инвестором, который старше меня и имеет больший опыт или я предпочитаю работать с людьми своего поколения?
• важно ли для меня, чтобы инвестор обладал исчерпывающими знаниями относительно отрасли промышленности, в которой я работаю или я найду возможности объяснить ему достоинства используемой технологии и перспективы, которые открываются перед отраслью?
• следует ли инвесторам обладать глубокими знаниями по отрасли в целом?
• какой вариант для меня предпочтительнее: сотрудничать с одним-двумя инвесторами, которым принадлежит значительная часть собственного капитала, или с 10–20, которые владеют небольшими пакетами акций?
• стоит ли искать инвестора, который живет поблизости, чтобы у него была возможность личного участия в процессе руководства компанией или он может выдавать свои рекомендации по телефону, факсу или через Интернет?
• какие функции руководства можно было бы поручить бизнес-ангелу?
• смогу ли я смириться с большим самолюбием и сильной волей бизнес-ангела?
После того как вы составите портрет вашего идеального бизнес-ангела, следует найти того, кто подходит под ваше описание. Вот и все.
Комментарий предпринимателя
Александр Гонтье (Alexandre Gonthier), технический директор компании iPIN-Interactive Transaction Services
– Какие методы вы использовали в процессе поиска бизнес-ангелов? Какие из них дали хороший результат, а какие оказались неэффективны?
– Вначале мы действительно в основном обращались в бизнес-ассоциации, к друзьям, родственникам. Тогда нас было пять учредителей, и наши личные контакты были достаточно обширны. Кроме того, Силиконовая долина – удивительный ресурс, где можно найти множество людей, которые испытали успех на своем собственном опыте и были открыты, чтобы помочь нам. В тот момент существовало несколько венчурных капиталистов, которые интересовались такими проектами, но не на той стадии развития, на которой были мы. Однако они дали нам ряд рекомендаций для привлечения начального финансирования и бизнес-ангелов.
– Почему вы решили привлекать финансирование бизнес-ангелов, а не средства фирм венчурного капитала?
– Мы были молоды и не имели никакой родословной (ранее осуществленных успешных предпринимательских проектов, личных взаимоотношений с венчурным капиталистом и тому подобного), и это было не то время, когда деньги венчурных капиталистов проливным дождем лились в проекты, связанные с Интернетом. Венчурным капиталистам было слишком тяжело поверить в нас на этой начальной стадии, и поэтому мы пытались привлечь финансирование бизнес-ангелов и фондов, работающих с «посевными» компаниями.
Комментарий бизнес-ангела
Дейв Вестин
– Какой по величине капитал бизнес-ангелов, вы сумели привлечь?
– В процессе финансирования раунда А мы привлекли 2 млн долл., в основном это были средства бизнес-ангелов. В декабре 1999 года мы привлекли 1,5 млн и затем, через шесть месяцев, еще 500 млн.
– Почему вы решили использовать средства бизнес-ангелов, а не фирм венчурного капитала?
– Существует миф, который следует развеять: бизнес-ангелы якобы не представляют, как развиваются события, и не вмешиваются в процесс становления компании. В ходе работы мы встречали огромное множество бизнес-ангелов, которые по своей сути были венчурными капиталистами, только владели меньшим капиталом. Их нельзя отнести к неискушенным инвесторам. В действительности многие бизнес-ангелы – общепризнанные отраслевые лидеры, которые занимаются инвестированием в высокотехнологичные компании свыше 20 лет, поэтому обладают точно таким же опытом, что и венчурные капиталисты в Силиконовой долине. До тех пор пока вы не занялись проектом, который требует очень больших средств, например, таким как разработка сетевых технологий (в последнем случае вам надо привлечь средства на сумму в десятки миллионов долларов), бизнес-ангелы будут для вас идеальными инвесторами.
– Каким образом вы организовали процесс поиска бизнес-ангелов? Сопровождались ли ваши поиски сюрпризами?
– Сюрпризом для нас оказалась продолжительность периода поиска инвесторов. На самом деле нет необходимости проводить мероприятия, направленные на поиски всех 2 млн долл., – надо только найти нескольких первых инвесторов, которые предоставят начальные инвестиции и помогут привлечь инвесторов для оставшейся суммы. На протяжении своей карьеры вы сотрудничаете с людьми, которые знают других богатых людей. Благодаря таким контактам вы можете привлечь деньги для своего проекта. Этот процесс занял немного больше времени, чем я ожидал, потому что практически в последнюю минуту, буквально за два дня до окончания переговоров относительно этого этапа финансирования, один из лид-инвесторов решил изменить условия соглашения. Так как речь шла о 30–40 % от суммы финансирования на этом этапе, то мы потеряли еще около месяца, пока полностью не укомплектовали команду инвесторов.
У меня имеется как положительный, так и отрицательный опыт общения и сотрудничества с бизнес-ангелами. Вы обязательно должны понимать, что именно заставляет каждого из инвесторов участвовать в финансировании вашей компании. Каковы их цели? Доходность инвестиций?
Возможно, их желание выступить наставниками объясняется осознанием того, что именно в таком качестве они могут способствовать увеличению стоимости организационной структуры компании.
Следует узнать, не имеют ли они конфликтных интересов и не заставят ли вас двигаться в направлении, не являющимся оптимальным для развития вашей компании, – это тоже очень важно. Например, бизнес-ангел может посоветовать вам войти в альянс с другим технологическим или растущим партнером только потому, что тот является его хорошим знакомым.
Некоторые инвесторы заинтересованы сокращать свои обязательства по сделке: «Параллельно с финансированием я привлек еще и других инвесторов и хочу получить за это соответствующие комиссионные». А кроме того, захотят ли они войти в совет директоров, потребуют ли за это дополнительного количества акций, будут ли они согласны заключить соглашение на оказание консультационных услуг и плату за такие услуги? Вы должны все тщательно рассмотреть. Лучше получить меньше денег на основании соглашения, которое обеспечит вам меньшую головную боль. Время, потраченное на решение таких проблем, лучше потратить на становление вашего бизнеса.
Раз вы являетесь предпринимателем, вам обязательно надо внимательно проанализировать план действий ваших инвесторов и понять, почему они вкладывают средства в вашу компанию и что ожидают при этом получить. Замечательно, если ваши и их цели совпадают. Если же это не так, вам не стоит брать у них деньги.
Комментарий предпринимателя
ДейвХовард (Dave Howard), генеральный директор компании IVision Software, Inc, www.1visionsoftware.com
– Какие методы при поиске бизнес-ангелов вы использовали? Какие из них оказались эффективными, а какие нет?
– Мы воспользовались услугами инвестиционного банкира, который контактировал с потенциальными бизнес-ангелами. Такой подход оказался для нас очень удачным. Одним из наших инвесторов на начальной стадии была фирма, занимавшаяся бизнес-консультированием практически на всех мировых рынках капитала. Она, в свою очередь, помогла нам определить круг лиц для обращения и связаться с другими инвесторами.
– Почему вы решили привлечь средства бизнес-ангелов, а не фирм венчурного капитала?
– Капитал, который был нам необходим в тот момент, не оставлял нам выбора.
Действительно ли посредник может помочь предпринимателю привлечь капитал бизнес-ангела?
Предприниматели, как правило, верят, что посредник заинтересован продать их сделку инвесторам, а фондовый брокер уговаривает клиентов купить акции новой компании, которая только что выкинула свои акции на фондовый рынок. Они также верят, что посредник абсолютно предан их сделке и, не обращая внимания на отказы, будет упорно, до победного конца, искать инвесторов для их проекта. Люди также склонны при работе с посредником верить, что если оплатить его труд, то он обязательно добьется результатов. На этом основывается и уверенность, что брокер, работающий на проценте, также сумеет добиться результата, чтобы получить свои 2–5% от суммы успешной сделки.
Но давайте заглянем в посредническую фирму. Кого мы там встретим – побитого жизнью парня в сильно потрепанном костюме или человека с привлекательной, располагающей внешностью, офис которого находится в дорогом районе города? Посредники тратят кучу времени на выяснение круга интересов инвесторов, с которыми они знакомы. Лучшие из них посвящают этому практически все свои усилия. Достаточно часто они располагают автоматизированной базой предпочтений инвесторов, перечнем типов компаний, наиболее предпочтительных для инвесторов. Затем они наводят справки в бизнес-сообществе, чтобы найти компании, соответствующие критериям инвесторов, с которыми заключили сделки в последнее время. Этим и ограничивается ценность посреднических услуг. Эти люди не торопятся глубоко узнать и понять потребности других, не связанных с ними инвесторов. При этом продажи во всем этом процессе занимают вторичную позицию, и их мнение об его эффективности чрезвычайно завышено.
